这个双十一，荣耀再一次用亮眼的战绩证明了智慧生活、IoT的时代已经不再遥远。

整个双十一期间（11月1日-11月11日），荣耀穿戴设备等各类产品在京东、天猫等主流电商平台的销量一骑绝尘：荣耀手环6获得京东开门红手环销量冠军，荣耀手表2则获得11月1日全天京东平台智能手表销量冠军。

除此之外，荣耀平板V7系列获天猫安卓平板类销量&销售额双料冠军，V6获京东安卓平板单品销售额冠军，荣耀MagicBook X15获得京东轻薄本单品销量冠军，MagicBook X14则获得11号单日轻薄本单品销量冠军，荣耀智慧屏X2获京东65英寸电视销量&销售额双料冠军……荣耀智慧生活全系列产品大获成功。

为什么荣耀可以多点发力、全面开花，很多科技厂商却会因为赛道的增加而踟躇不前？

答案很简单，荣耀其实做的还是一件事。表面上看，荣耀是在智能穿戴、PC、平板、智能电视、手机等多个领域共同发力，但本质上每一个线条都是“1+8+N”战略的延伸和实践。出色成绩的背后，是荣耀对新战略的准确把握，也是其技术的不断颠覆与重塑、创新与提升。

件件爆款，穿戴大热，荣耀智慧生活产品矩阵重回C位

荣耀最早推出手环是在2014年，近期刚刚发布的荣耀手环6在保持亲民价格的同时，将功能与体验推向了极致。荣耀手环6定义了智能穿戴手环全面屏标准，拥有10种专业运动，臻彩全面屏显示面积增加148%，续航能力却能高达两周，智能心率监测、女性健康管理、科学睡眠监测、专业运动督导等功能齐备，此外，语音控制功能是一大亮点，用户通过手表可以操控智能家居，实现多终端、多场景的融合。

而作为首款搭载超强低功耗可穿戴芯片的产品，荣耀手表2带来长达14天的续航，其全面的运动助手服务和高清蓝牙通话功能，以及精致时尚、充满商务范儿的外观都满足了中产阶层大众对一款智能手表的期待。同时，如表盘一碰传等特色智慧功能的加入，带来了更简单、更便捷、更智慧使用体验，从而让荣耀手表2成就同类型产品中的佼佼者，成为京东平台11月1日智能手表的销量冠军。

很快，荣耀的下一个创新产品也即将问世，即荣耀手表GS3。荣耀手表GS3采用了8通道心率AI引擎，通过革新的8通道PPG模组+心率AI引擎，能够大幅提高心率精准度。

荣耀平板则是安卓平板中的翘楚，Magic-Pencil具备比肩苹果的流畅书写体验，高刷护眼全面屏可是实现沉浸式的影音效果，通过键盘，荣耀平板可以变身为移动办公工作站。在京东上，荣耀V6拥有10W+条评价，仍能保持超过97%的好评率，足见其在用户当中的号召力；而荣耀高端平板V7 Pro也实现了在安卓平板领域中，首次实现搭载悬浮键盘，首发笔键一体设计，实现平板与PC间多屏协同等多项创新。

PC领域成为爆款的MagicBook X14、X15以及16/16 Pro等同样是“产品说话”，X14拥有45W超高性能，10.7亿色触控全屏，1.48KG轻薄机身，500万高清广角双摄；X 15具备5.3mm三面微边框莱茵护眼屏和鲨鱼鳍风扇，商务游戏兼顾；大尺寸轻薄本荣耀MagicBook 16/16 Pro锐龙版，配备144Hz电竞理想屏，85W满血性能，堪称高能生产力，在首销当天也获得了京东5000元以上笔记本品类销量和销售额的双冠军。而荣耀MagicBook V 14首次搭载500万超高清双摄会议系统，改变了PC行业100万像素15年不变的格局。

可以看到，无论是哪一个细分品类的产品，多屏协同都是荣耀产品的核心卖点，笔记本与手机、平板、大屏包括穿戴设备高效协同，带来智慧型的多场景、多终端共融体验。这让荣耀不仅仅能够在双十一这样的营销节点上抢占先机，也保证了其在多元化智能终端市场上持续的竞争力。

市场当然也注意到了凭借多款热销产品强势回归的荣耀，国信证券在10月的研究报告中就高亮指出：“短期荣耀品牌的强势崛起依旧是消费电子板块中具备超预期潜力的方向”。

“1+8+N”照进现实

全系列产品的热卖证明了荣耀的全面复苏并非偶然，笔者认为至少有三个层面的要素帮助荣耀重回市场C位：一是过硬的产品能力（客观实力），二是强烈的创新欲望（主观意愿），三是坚定的生态化战略（实践方法）。

产品能力已无需再赘述，荣耀继承了华为在智能硬件领域最出色的人才，拥有在行业内最具竞争力的产品和技术团队，从工业设计到功能实现，再到优化、量产，荣耀在每一个环节都处在行业的最高水准。

荣耀强烈的创新取向也在产品中得以体现，技术如同荣耀的文化信仰，通过底层创新，实现从系统层到应用层、再到体验层的综合重构，是荣耀产品创新、技术创新的基础方法论。以荣耀MagicBook V 14为例，荣耀让它在影像方面实现了划时代的突破：从2007年起PC的摄像头就达到了100万像素，但直到今年这依然是主流，荣耀MagicBook V 14第一次把摄像头提升到500万像素。PC搭载高清摄像头并不是提升像素那么简单，苹果Mac晚于荣耀步入高清时代，还需要采取刘海式的挖槽设计，但荣耀却经过长期打磨实现了极窄边框。荣耀CEO赵明在接受人民网《人民会客厅》栏目采访时总结：“为这颗500万像素的高清摄像头我们打磨了将近一年，因为需要很强的结构设计理念。我们就是通过这样单产品的升级以及多设备的协同，我们认为会给消费者带来全新的、与众不同的体验。”

相比于存量市场的竞争，创新的优势让荣耀更善于开拓增量市场，特别是PC，常年来沉溺于配置堆砌让PC领域显得缺乏创新力，荣耀把手机领域的经验和技术迁移至PC ，不但促进了荣耀PC的热卖，某种意义上说，也带动了行业的成长。

1+8+N的全场景生态化战略，被荣耀锁定为核心战略。伴随智能终端市场的智能化、物联化变革趋势，从单一终端体验迈向整合的全场景智慧生态是一个必然结果。大众对于多屏联动的工作、生活方式也越来越习惯。荣耀智慧生活的全系列产品，天然具备协同、互联的属性，把全场景协同做到了基因里。这带来的一个结果是，荣耀智慧生活体系能够让更多智能设备成为互联的中心，将互联能力构建在每一个使用场景中。用户在哪里，互联的中心就在哪里。

可以说，荣耀1+8+N的构想，已经照进现实了。

如何打造N？赵明：和伙伴一起，不断创新，不断突破

畅想一下，无论你是走在路上抬起手臂，还是坐在路边拿出手机，亦或是坐在工位、咖啡厅搬出笔记本，或是坐在家中的客厅拿起遥控器，总之，在生活中的任意一个场景里，完整、成熟的智慧生态都掌握在你的手中，那块屏幕无论是大是小（甚至也许可能都不是屏幕），它都可以让你连接整个网络世界，并便捷地掌控、操作自己的数字资产，当场景和屏幕发生切换时，享受的服务和功能，也都是无缝衔接的。这，就是荣耀勾勒的全场景智慧生活。

当然，这种覆盖各类人群、各类场景的智慧生活，无法由一个品牌独立完成。所谓生态，就是为每一方参与者创造价值的平台。在1+8+N中，可以理解N就代表了更多的智能家居、移动办公、影音娱乐等不同场景，1+8是既定的，但N是发散的，甚至是不断发展变化的，它的构建，需要多重力量的参与。

赵明就在《人民会客厅》中点明：“在‘N’上荣耀另外一个核心的理念就是‘有朋友、有未来’。我们把能力赋能给合作伙伴，与他们携手发展。”

所谓全场景的协同互联，不仅仅是终端设备之间的互通，还应当是端与端之间联动的场景构建，这里面的参与者除了荣耀和用户，还要有全球范围内供应链、渠道方，甚至开发者。Intel、MTK，微软，英伟达，京东，神州数码等等，已经成为了荣耀智慧生态的参与者，未来这份名单也必然会变得更长。一句话，只要有共同的价值认同，在荣耀看来都可以一道协作，提升用户的全渠道智慧生活体验。

全渠道打通不但给用户提供了更良好的体验，反过来看，也给荣耀创造了更多产业上的可能性。相比于封闭的、孤立的生态，荣耀的“1+8+N”能够碰撞出更多火花，进而帮助荣耀在产品和服务层面不断开放，不断创新。正如赵明所说：“我们面向未来，赢得市场竞争，核心的就是靠产品与服务。作为一个科技公司，产品和服务最重要的一点就是不断地创新和突破。”

可以预见，从单一产品的功能体验向更为强大的智慧生活体验跃迁，是当下行业竞相追逐的新战场，荣耀全场景“1+8+N”作为一项面向未来世代的长期战略，荣耀将持续从“1+8+N”中积累更大的技术优势和产业护城河，同时为用户提供日臻完善的全场景融合解决方案。就如赵明所表示的，“荣耀已经突破了原有的天花板，从高端的旗舰机到入门机，荣耀有全系列的丰富产品，以及我们1+8+N的诸多品类，今天的荣耀打开了无比广阔的前景。”