开年之际，乐视视频用一个全新的TVC，喊出了自己的全新品牌主张——“就视不一样”

这不是一段普通的广告，更像是一个宣言，代表了年轻人的宣言，也代表了乐视视频对整个视频行业的喊话。或许2017年，视频行业的变局真的要来了。

六个年轻人，喊出了乐视视频的新主张

这是一个极具冲击力的广告，六个年轻人，三男三女，不同的动作，不同的宣言，但是都讲了同样的主张：拒绝盲从和被定义，年轻，从来都不是一个样。

通过这个广告，乐视视频喊出了自己的全新品牌主张：就视不一样(Dare To Be Different)。思路非常清晰，这个品牌主张，聚焦的是年轻人，是这群拒绝被大众化，拒绝重复和所谓潮流的一群人，他们渴望个性化、渴望做自己。让我印象最深刻的是那个女孩，勇敢地剃去头发，因为她喊出了自己内心的声音：释放不一样的态度。

在乐视视频前期推出的倒计时海报中，也清晰地传递了同样一种态度，无论是“站在同样的窗前，就只能看一样的风景”，还是“总听别人的话，就听不到自己内心的声音”，或者“永远追逐潮流，就永远在潮流之间”，都是如此。年轻人，拒绝千篇一律，我就想要不一样。

乐视视频的TVC，首先是喊给年轻人的，它戳中了年轻人的内心，要给他们带来一种“就视不一样”的视频体验;其次是喊给整个视频行业的，言外之意就是说，“我也是那个拒绝盲从的年轻人，我就是和你们不一样”。那个剃掉头发的女孩，挥舞起大锤，砸烂了写着“watch me”的屏幕，寓示着旧的视频世界被颠覆，乐视视频给年轻人和视频行业带来一个全新的世界。

“就视不一样”的背后，是内容和产品两条腿走路

乐视视频发布“就视不一样”的全新品牌主张，绝对不只是一个品牌提升的战役，而是代表着业务的全面升级。具体来说，我认为，这意味着乐视视频的目标用户群体将全面向年轻人聚焦，其业务的升级方向也必然伴随着向满足年轻人“不一样”的体验发展。

简要概括，乐视视频面向年轻人的业务升级是两条腿走路，一条腿是内容，另一条腿是产品。在内容上，最耀眼的当属乐视视频的自制剧，2016年乐视视频堪称是这方面的大赢家，塑造了《芈月传》、《太子妃升职记》、《亲爱的翻译官》、《好先生》等现象级网剧，2017年刚开始，也诞生了《孤芳不自赏》《漂亮的李慧珍》《三生三世十里桃花缘》等成功案例。此外，乐视视频在内容方面更广的覆盖题材、更大的投入、更年轻化的聚焦都令人期待。

在产品上，升级后的乐视视频APP让人耳目一新。最大的特点就是呼应“就视不一样”而设置的千人千面的内容推荐，这真正实现了拒绝盲从，每个人看到自己喜欢的内容;更加简洁的设计，更加注重互动的弹幕、点赞和评论功能也更加符合年轻人的特点。

因此，乐视视频新品牌主张的推出，是一个从内到外围绕年轻人的系统工程。正是有了内容和产品的这两条腿，才让乐视视频的“就视不一样”喊得如此有信心、有底气。

折射三大趋势，视频行业或有一场恶战

元宵节刚过，乐视视频率先祭出这样的大动作，也备受视频行业关注。从乐视视频升级的方向，也折射出视频行业在2017年的三大趋势。

第一大趋势，是在内容上自制将全面超越纯采购，大自制时代将全面到来。值得关注的是视频平台角色的变局，随着他们投身内容自制，他们早已不再只是单纯的播放平台，而是变成了优质内容的出品方、助推器。视频平台也在和电视台进行台网联动，网剧和电视剧的界限越来越模糊。在这方面，乐视视频绝对是先行者和领导者，在2016年大获成功之后，其宣布2017年将把超过70%的资源投入到“出品+自制”上，打造更多的爆品内容。在乐视视频的先行驱导作用之下，，可以预计其他视频平台也将加入进来：今年整个自制或将呈现百花齐放、百家争鸣。

第二个趋势，是视频平台将更加重视用户的运营。2016年一个很重要变化就是，随着优秀自制内容的出现，越来越多的用户接受付费会员，这时候对用户的深度运营变得非常关键，因为只有用户粘性持续增加，才能为平台带来收入，也才能让优质内容生产持续化。

以乐视视频为例，去年底乐视公布的新的组织架构显示，乐视视频总裁高飞在原有业务之外，还整体负责乐视视频影视会员运营、端到端的全屏广告业务，会员及跨屏广告业务的“回归”将让乐视视频在用户运营上打开新的想象空间，而聚焦年轻人的品牌主张也是用户运营的具体体现。

第三个趋势，是生态的价值正在得到共识。要想提升用户的粘性，就需要无缝覆盖用户的各种场景，不论用户是在家里，还是在公司，或者是在路上，都需要实现内容的如影随形。这就需要视频平台不仅仅有视频网站或者APP，更要有其他屏资源，而且这些资源还能实现有机互动。就拿乐视视频来说，背后依托的就是乐视生态的力量，有PC、Pad、Phone、TV、VR、影院和汽车的七屏覆盖，这让乐视视频可以将优质的内容通过七屏无缝覆盖用户的全场景、全时段。

所以，2017年的视频平台之争，是包括内容、用户和生态的全方位竞争，这三者是紧密结合、相辅相成的，完善的生态，带来的是内容的无缝覆盖;用户的运营，带来的是更高的用户粘性;加上优质的内容，共同构成了视频平台的核心竞争力。可以说，谁在这三方面胜出，谁就能成为视频之王，视频行业在新阶段或有一场恶战。

结束语

去年11月，贾跃亭发布名为《乐视的海水和火焰》的内部公开信，令行业震动。对于乐视来说，也正式告别了蒙眼狂奔、烧钱扩张的生态战略第一阶段，进入到全新的生态战略第二阶段。在这个新的阶段，关键词是聚焦、专注、深耕、运营，主语不再是乐视自己，而是用户。从这个角度来看，乐视视频聚焦年轻人，推出“就视不一样”的全新品牌主张，等于率先打响乐视生态战略第二阶段的开局战，在做深做透市场、对用户进行深度运营上迈出实质步伐。众所周知，乐视视频是乐视上市公司的核心，也是乐视生态的基石，在乐视解决资金问题后，乐视视频此举在乐视生态战略第二阶段中无疑具有举足轻重的地位。