上周，对快播的审理，将乐视推向了风口浪尖。许多不明真相的群众听到乐视，义愤填膺，却对乐事薯片下手围攻，令人啼笑皆非。后来，乐视澄清说自己举报快播实际上是因为对方侵权，而没有举报对方涉黄。

有意思的是，澄清了自己“冤屈”的乐视顺势而为，在本周的发布会上对“薯片”大做文章。不仅发布会的邀请函直接使用彩色的薯片，而且在发布会上还有一个桥段来调侃：“无辜躺枪，成为背锅侠，人生何处不背锅，我不是那样的薯片……也真是让人醉了!

价格屠夫情怀爆棚 横扫60吋以上尺寸段市场

当然，这只是一个小插曲，真正让我震撼的是：具有价格屠夫情怀的乐视，再一次出手了，而且这次更狠!直接向高端的65吋电视下手，将价格打到了令人难以置信的：4999元!众所周知，65吋电视堪称是高端领域，很多中国人的家庭还只能对这样的尺寸仰望，谁不喜欢大屏的享受，之所以这个尺寸只能远观，还是因为价格。我粗略的统计了一下，65吋智能电视的价格最高在29999元(索尼)，低的也高达11299元(海信)，而乐视直接降到了4999元，不愧自己价格屠夫的称号。

回顾一下乐视的成长历程，实在是有着深深的价格屠夫之情怀。从硬件价为1699元的超3 X40到3499元(硬件价)的超3 X50，乐视在电视的各个尺寸段都掀起了价格风暴。现在乐视在65吋这样大屏领域再次祭起价格屠刀，意味着乐视在中、大尺寸段都实现了通吃，直接将价格击穿成本价，让电视行业震惊。

高配低价，乐视的高体价情怀让只会炒作的中国同行汗颜

更重要的是，别人的低价或许是通过偷工减料、牺牲质量的低质来实现的，但乐视不然，低价的基础却是高质和高体验。以仅售4999元的X65超级电视为例，配备4核1.4GHz 的4K智能电视芯片，内置3GB超大运行内存及16GB全新标准的16nm工艺eMMC5.0高速闪存，搭载65吋进口超高清4K面板，最薄处仅10.2毫米的超薄机身设计，全金属机身+阳极氧化技术，配合一体成型的经典超薄云底座及铝塑拉丝工艺背板，绝对是一个全面高配的代表。

乐视再次让我们认识到了什么是真正的互联网思维，什么是高体价比的情怀。有的厂商，打着互联网思维鼻祖的旗号，其实价格没有真正降到底，主要是采用炒作噱头的方式吸引眼球。乐视则不是，不仅低价击穿底线，而且品质丝毫不妥协，高体价比才是真正以用户为中心的互联网思维，才是真正的情怀所在。

最近在美国举行的CES展会吸引了科技界的目光，但是也有一个不和谐的声音，常州的一家智能硬件企业因为侵犯美国企业的知识产权，被美国的法警驱逐出了展会，让中国企业蒙羞。我前几天撰文说，当法警出现在CES上，给那些只顾炒作却没有埋头进行技术创新的中国企业敲响了警钟!形成鲜明对比的是，乐视超级电视几乎是同期登陆美国，第一批X3-55 Pro在24小时内全部售罄，深受美国用户欢迎。这说明美国市场也不是那么难开拓的，关键还在于你自身的实力是否够强。

乐视在发布会上再次亮出了X65超级电视的BOM(物料清单)的成本：5428.67元，这真的是赤裸裸的把自己扒光了给业界看，在这样的透明成本下，仍然敢于定价4999元，低于量产成本定价，乐视到底是凭什么?一次次颠覆各种尺寸电视价格的乐视，为何越做越大、越来越红火，到底是怎么做到的?

秘密竟然藏在《太子妃升职记》里?

且不说背后的原因，先问大家一个问题：现在最火的电视剧是什么?《芈月传》吗?非也，是《太子妃升职记》!这部剧集中了穿越、男男、逗比、污、雷等各种网络亚文化，一举碾压各种剧集，迅速爆红。好了，我现在告诉你一个事情：无论是《太子妃升职记》，还是《芈月传》，都是乐视的自制剧，他们不断攀升的收视率，最大的受益者是乐视。

好了，你可能觉得《太子妃升职记》、《芈月传》这样的神剧似乎和电视价格没有什么关系，你又错了!乐视之所以能够不断扮演价格屠夫，将电视的价格击穿，其中一个重要的因素就是这些神剧，是因为乐视的独特模式：用生态反哺硬件!即乐视赚钱不仅仅依靠硬件，而是通过“平台+内容+终端+应用”组成的乐视生态获得收益，像《太子妃升职记》、《芈月传》这样的神剧已经让乐视赚的盆满钵满，所以乐视才可以低于量产成本定价，卖出让传统电视厂商瞠目的价格来。

乐视不仅比传统电视厂商高出很多，而且比所谓的那些互联网小伙伴们高出一个段位。乐视超级电视已经率先进入了电视的3.0时代，而传统电视厂商和互联网电视厂商还在1.0和2.0时代徘徊。从1.0时代到2.0时代再到3.0时代，是单纯硬件搏杀到生态的时代，是硬件厚利时代到硬件微利时代再到硬件负利时代甚至硬件免费的时代。时代变了，当你还用老的思维竞争，可能你连怎么死的都不知道。比如，当你的65吋电视还卖2万的时候，你的竞争对手乐视却杀价到4999，品质还比你高，提供的内容和服务更比你好，你用什么竞争?

喜欢《三体》的我，特别想用一个比喻来形容这场传统电视厂商、互联网电视厂商、互联网生态电视乐视的三方PK，那就是他们不是一个维度的战争，当三维的乐视面对二维的互联网小伙伴和一维的传统电视厂商，就像人类对虫虫一样，还没有开打，就知道胜负了。

听说去年卖了300万台电视的乐视，将2016年超级电视的销售目标定到了600万台，如果这个目标能够实现，意味着乐视超级电视将进入中国电视销售三甲，而在下一年既有可能冲击冠军，问鼎电视行业霸主。这或许就是乐视整天挂在嘴边的“生态”、“化反”的力量，这就是乐视“生态力、用户力、产品力、营销力”的力量，是乐视不断击穿行业价格底线的情怀，别人从最初的看不起、看不懂到现在的跟不上，结局已经注定。

从这个角度来说，乐视的价格屠夫之情怀，实在是令对手胆寒，但却让用户尖叫。

南冥一鲨(微信公众号：southsharker，个人微信号：southshark2002)：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨，在这里读懂互联网，因为知大势，方能赢未来。