[案例点评] 消失的仓管员 作者：麦欣律师 / 劳动法、家庭财产法律专业律师【案例】 前几个月见到吴老板时，他兴奋地给我介绍了他新聘请的马经理，这是一位在装潢材料行业摸打滚爬了十多年的老销售了，对于吴老板这个装潢材料经销商来说，能挖到他来自己的公司管理销售团队，那可真算是拾到一块宝了，也难怪吴老板兴奋成那样。 可是，前几天再见到吴老板，问及马经理的近况，吴老板却长叹了一口气。原来，马经理不但已经离开了公司，而且还因为他让吴老板打了一场官司。事情的经过是这样的，马经理任职没多久就恰逢装修淡季，马经理为了完成销售业绩，也为了向吴老板展示一下自己的能力，没日没夜地联系老客户、

[案例点评] 家规不严 家贼难防 ——预防员工的无权代理 作者：麦欣律师 / 劳动法、家庭财产法律专业律师 【案例】 俞老板做小家电产品的经销商已经很多年了，随着业务规模越来越大，去年俞老板把原来的个体工商户改制成了有限责任公司，自己也从俞老板转型成了俞总。公司还新招聘了一批业务人员，成立了正规的业务团队。业务部赵经理是在这次业务团队组建过程中是最为重要的角色，他以前是一小家电生产厂家的KA经理，对卖场通路非常熟悉，也有管理业务团队的经验，俞总对于他一手组建的这支业务团队非常满意，期盼着他们在为公司进一步打开卖场通路方面取得优良成绩。

兼为股东与员工 公司投资人如何自我定位 作者：麦欣律师 / 劳动法、家庭财产法律专业律师 许多中小公司的创建起因，往往是几个志同道合的朋友在发现一个商机时，便决定共同投资，将商机转化成财富，由于市场操作需要一个主体，于是便设立了一个以数位自然人为股东的公司。在公司成立之初，考虑到人力成本问题，有工作能力的股东们便决定各尽所能，分担职责，共同经营管理，于是股东们自己便成了公司的经理、会计或业务人员。 在公司起步阶段或盈利之前，这种按个人能力专长设定的职务分工往往并不会引发什么矛盾。但一段时间以后，尤其当公司有利益可供股东分配时，矛盾便逐渐显露了出来。如一家由三个好朋友设

谁制定企业的规章制度 作者：麦欣律师 / 劳动法、家庭财产法律专业律师 俗话说，国有国法，家有家规。国法和家规是对国家有序、家庭平安的一个重要保障。对一个企业而言，要使生产经营安全规范、各个岗位协调配合，规章制度也是必不不少的。 规矩应该由谁来定？简单的回答是，由主人来定。 从国法来说，谁是国家的主人，谁就掌握了制定国家法律的权力。纵观中外历史发展，专制社会里，君王是一国之主，正所谓“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”。因此，国家的法律就是“王法”，是君王用来统治人民的工具。到了民主社会，人民成为了国家的主人，制定法律就成为了人民的权力，比如在中国，国家的立法机构是

我把员工分为两种，一种是与单位签订了劳动合同的，一种是没有与单位签订劳动合同的。 这样的分类方法看上去似乎有点无聊，不过，如果站在员工的角度，这种分类可不仅仅是一纸合同的区别，而是意味着是否有稳定的收入、是否有较长期的工作机会、是否有社会保险的保障……因此，对于员工，这一纸合同的意义很大。 我把不和员工签劳动合同的老板也分为两种，一种是“无所谓型”的，一种是“有所谓型”的。前者不和员工签订劳动合同，是因为他认为劳动合同和其他合同一样，签不签都无所谓。生意场上未必每笔买卖都会签书面合同，有时双方只是有一个口头约定，一笔交易就依照谈定的条件完成了。买方只要已经收了货，若想赖帐多数是行不通的，对