领导风格是指领导者的行为模式。领导者影响他人时，会采用不同的行为模式来达到自己的目的。领导行为无非就是工作行为与关系行为，领导者在处理工作任务与人际关系时的行为就构成了领导风格。

   按照工作任务与人际关系两个维度，按重任务、轻任务，重关系、轻关系组合，可以划分为四种类型领导风格。

    第一种是重任务、轻关系的工作导向型领导风格。工作导向型领导风格有如下特正：1，通过完成任务工作获得自尊；2，重视工作，优先关注工作；3，对没有完成任务的员工很苛刻，对完美完成任务的员工很欣赏；4，把工作能力放在首位，认为同事的能力是关键特质；5，喜欢细节，专注细节。

   第二种是重任务、重关系的工作与关系导向的双导向型领导风格。双导向型领导风格有如下特征：1，通过完成工作与构建和谐融洽的人际关系获得自尊；2，重视工作又重视人际关系，对工作与人际关系都很关注；3，对没有完成任务的员工不苛刻，对完美完成任务的员工很欣赏；4，把工作能力与双方情感关系都放在首位，认为同事的能力和与自己关系亲密、忠诚都是关键特质；5，既喜欢细节，又不会为了细节斤斤计较。

   第三种是重关系，轻任务的关系导向型的领导风格。关系导向型领导风格有如下特征：1，从和谐融洽的人际关系中获得自尊；2，重视人际关系，优先关注人际关系；3，对没有完成任务的员工不苛刻，对完美完成任务的员工不在意；4，把人际关系的情感关系放在首位，以人际关系的亲疏区别对待，认为同事与自己的亲密关系、忠诚是关键特质；5，对细节感到厌烦。

   第四种是轻关系、轻任务的无导向型领导风格。无导向型领导风格有如下特征：1，以漠不关心的态度对待工作与人际关系，无法从工作与人际关系中获得自尊；2，既不重视人际关系，又不重视工作；3，对员工是否完成工作完全不感兴趣；4，既不认为同事的能力是关键特质，又不认为同事的忠诚是关键特质；5，不喜欢细节，对细节不感到厌烦。

   总的说来，领导者的这四种风格并不是绝对的，而是相对的；而且领导者在使用这种四种领导风格时，是不会固定不变的，而是会随着情境的不同、情景的不同而发生改变。也有一些领导者固定这四种领导风格类型的一种而持续很长时间。工作导向型领导风格利于工作任务的完成，但是会惹起员工的不满，毕竟只关心工作，不关心人的领导者，员工不是喜欢的。关系导向型的领导风格能让人擅长于搞人际关系，忽视了对工作任务重视程度，因此，工作完成情况会打折扣。无导向型的领导风格会让人当“甩手掌柜”，什么都不管，什么都不闻不问，跟尸位素餐一个样，并且冷漠对待周围的一切，事不关己，高高挂起。双导向型的领导风格能让人既关心工作，又关心人，工作能圆满完成，员工喜欢并亲近这样风格的领导者。双导向型的领导风格是最受人欢迎的，而无导向型领导风格是最不受人欢迎的。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。