制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路。成功的领导者与失败的领导者的区别在于，成功的领导者总有办法解决问题，他们想方设法，调动一切资源去达成目标，获取成功，夺取胜利。成功者找方法，失败者找理由，这就是成功的领导者与失败的领导者的显著区别所在。成功的领导者把困难当成挑战，把危机当成机遇，把困境当成历练。成功的特质就是不能接受失败，只要方向正确了，剩下的只是方法、策略问题。在日常中，很难判断哪个领导者成功与失败。但是，当出现例外情况时，或者出现危机时，就可以准确识别出谁才是能成功的领导者，因为成功的领导者都渴望胜利，都不服输，都完全不能接受失败，他们是屡败屡战，总会有胜利的一天。

    成功领导者的特质是在合情、合理、合法的情况下，方向是正确的，那么绝不接受任何妥协。如果花费了大量时间、金钱做了一项重大决策，或者决定做一个重要项目时，轻易妥协、轻易言弃，那么就是一种浪费。领导者在组织中要学会节省成本、杜绝浪费。碰到困难时，要竭尽全力寻求制胜之道。伟大的领导者能够抗压、承压，并且利用压力进行管理，在有压力的环境下反而能发挥最佳潜能，使他们的内在特质展现给于公众面前。领导者是从一个普通的人成长为合格的领导者，再从合格的领导者，成长为优秀的领导者，最后，成为卓越的领导者。而卓越的领导者最杰出的特质就是迎接挑战，并且能在挑战中赢得胜利。

    领导者是最有担当、最有责任的人。邀功诿过、诿过于人，都是没有担当、没有责任心的表现，这样的领导者最让人泄气。只有那些认为成绩是大家的，过错是自己的领导者，才让人信服，才让人心甘情愿追随。激情是精神动力，领导者拥有激情，才能感染追随者，激情具有激励人心的作用，关键看你会不会用。创造力是新生的源泉，管理理念、管理模式、管理方法、管理工具都需要领导者来创造。创造力会引导变革，这世上唯一不变的就是变化，创造力使内因发生变化，变化驱使组织变革以适应变化，这一切的一切都跟领导者创造力有很大的关联。不要逃避，不要接受失败，更不要害怕失败。领导者要坚定决心，敢于接受挑战，要为追随者赢得胜利。只有胜利者，才拥有权力与影响力，绝大多数追随者只愿意追随带领他们赢得胜利的领导者，只愿意追随带领他们迈向成功的领导者。追随者想要跟领导者共进、共胜、共享，都希望淋浴在胜利的荣光之下。如果领导者不能让下属们赢得胜利，获得成功，那么，领导者就会成为孤家寡人。

    那么，领导者如何为他的团队找出一条制胜之道?首先，要有一个统一、共同的目标。没有目标，就会没有方向感，做什么事如同盲人摸象一般，如同浮萍一样。凝聚共识，必须要有统一的目标。一个人一个想法，一个人一种意见，那么十个人加起来就会有十种想法、意见。一个人是一条龙，十个人是一条虫，根本原因就是人的想法太多，各自打小算盘，导致了人心涣散、离心离德，难以形成合力。不能团结一致，不能上下一心，肯定一盘散沙，组合起来只是一群乌合之众，毫无战斗力，想要赢得胜利，机率小得可怜。所以，领导者必须团结众人，制定一个统一的目标，来凝聚人心。其次，领导者要有多样化的技能。现代社会，需要领导者是个综合型、复合型人才。领导者不是专家没关系，但是必须什么都懂一点，或者有多样化的技能。技多不怕压身，胆大不怕路远。如果领导者没有多样化的技能，那么就要保障团队拥有多样化的技能。每个团队成员要各有专长，这样组合起来，那就会有多样化的技能，再加上领导者指挥得当、领导有方，就能让团队如同个人一样行动自如，叠加效应就产生了，会释放出1加1大于2的效果出来。要调动每个人的专长，需要领导者知人善任、用人所长、人尽其才。最后，团队中要有一位卓越的领导者。这个卓越的领导者，他有为胜利的献身精神，他有致力于发挥追随者潜能的指挥才能、管理才干。组织中没有人才，或者每个人没有专长，领导者难以率领大家制胜。组织中每个人各有专长，而且人才济济，但是领导者不优秀，也不能制胜。唯有卓越的领导者率领一群优秀的人才，并且给这些人才需要的动机、能力与方向，这样的团队才无往而不胜。

    不成功，不罢休；不获胜，不言退。领导者除了激情外，还要有斗士的斗志昂扬的精神。组织要生存，领导者要带领大家求生；组织成员要获胜，领导者要带领导求胜。从求生到求胜，从求胜到必胜，这需要坚强的信念支撑。只要统一的目标没有错误，团队拥有优秀的人才，领导者善于管理、擅长指挥、灵话调度，就一定能打造一支“常胜军”般的团队。领导者要为了胜利而努力奋斗，持之以恒，至死不渝。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。