代工企业的盛行，主要是因一些知名企业，采用外包形式来降低生产成本，专注品牌、设计、创新与营销等方面。华坚成为代工企业，赚取微薄的劳务费用，大部分利润被采用外包的企业所赚。从长远来看，拥有自主品牌的企业，获利更多。作为成本导向的华坚，有三个战略重点。一个是产品与服务质量，如果产品的质量不合格，那就很难有什么发展。二个是成本，如果企业为了降低成本，而牺牲质量，那就会得不偿失。成本的降低，在于提高生产效率与采用更好的机器设备，更卓越的管理，更熟练的员工。成本控制要在一个合理的度上面。三个是创新，有自主品牌的创新，往往可以形成名牌效应，得到溢价与超值。而没有自主品牌的创新，往往是为他人作嫁衣。或者可以讲是活在他人屋檐下。华坚东莞总部已经建成了一个拥有各类专业人才2000多人的研发基地，这是华坚的战略重点创新。走多元化道路的企业成功的少，失败的多。华坚已经是一家多元化经营的企业集团了，它的触角已经延伸到金融、教育、汽车贸易等等领域。在不熟悉的领域发展，到底能发挥多大的效用，我们很难得知。专注是企业的生命。不专注的企业往往迷茫，很难在一个专业领域里出类拔萃。超市似的经营风格还不如专卖店似的经营风格。华坚试图兼顾在本控制、提高质量和创新产品以应对竞争形势的压力。不管怎么样，华坚是正在经历成长的企业，它需要采用灵活、有机的结构。全球化的竞争环境，是高度的环境动荡，不确定性与风险性都是很高的。而且竞争形势比较激烈。所以，华坚要建立一个承担风险、高度自主和员工参与决策制定的企业文化。不然，难以建立起自己的竞争优势。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。