管理点评：想比说易，说比做易。人的行为都有一个心动到激动，激动到冲动，冲动到行动的过程。靠人不如靠己，信人不如信己。借助外力，这个外力要靠谱，要值得信任、值得信赖。外力如果不靠谱，不值得信任、不值得信赖，还不如自己去行动实在得多。现实社会，靠别人会“脖子得伸长”，有时你的“脖子伸长了”别人只是口头一个承诺却永远没有兑现的时候。把希望寄托于他人身上，失望多于希望，绝望多于渴望。外力不助你，而你又寄希望于外力，等、靠、要的行为，既借不到外力，又让外力小瞧你，最后是“猪八戒照镜子，里外不是人”。借助外力，要能精确识别外力的意义。外力是否有能力帮助自己?外力是否讲诚信，靠谱?外力有帮助自己的意愿意吗?外力有超过自己的能力与资源，或者有自己需要的能力与资源，才能够称之为外力，没有实力的外力不叫外力。外力的诚信意识强不强，外力喜欢口头承诺兑现的概率多大，外力的社会评价是优还是差，外力的朋友圈认不认为其是个讲信用的人。不讲诚信，不靠谱的外力是不能选择的。外力有帮你的能力，还要有帮你的意愿，外力不愿帮你，或者虚情假义地忽悠你，这样的外力是没有什么作用的。不要认为外力不帮你，你就产生怨恨情绪与不满情绪，他人帮你是情分，不帮是本分。他人跟你不是爱人、亲人、朋友、同学、校友、同事、同乡等关系，跟你关系不是很熟、很亲，凭什么要帮你?又没欠你的，凭什么要帮你?所以，只有对外力有个清醒的认识，你才会知道怎么去借助外力。外力也不是你想借就能借的，得有利益关系在里面。共同的理想与共同的利益才是你能借助外力与驱使外力的动力。汽车能够跑，机械能够动，都有动力系统。外力也是需要有动力系统的。有一类人，只喜欢指手划脚，在任何人面前当老师、当领导，喜欢命令与安排他人做事，结果不满意又指责与抱怨做事的人，实际上这类人让他们自己去做事，比他们安排做事的人做得还差，因为个性使然，这类人容易引起他人厌恶情绪与发生人际关系冲突。这类人最好是自己动手做事，不要寄希望于外力，这样既可以培养个人动手能力，又能把事情做好，更能免于跟他人发生人际冲突。自己动手，丰衣足食，自己能做好的，就不要去麻烦别人了。