著名管理学家博客

李文武

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李文武,著名管理学家、顶尖学者。兴邦公司首席顾问、北京宏创乐途文化传媒公司作家顾问、全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》《价值中国》《中人网》《市场与销售》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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管理寓言故事:挤牛奶的姑娘

2012年03月28日

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       寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:“这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这些小鸡到市场中去卖。那么这样一年到头,我便可分得很多赏钱,用这些钱足够买一条漂亮的新裙子。圣诞节晚宴上,我穿上漂亮迷人的新裙子,年青的小伙子们都会向我求婚,而我却要摇摇头拒绝他们。”想到这里,她真的摇起头来,头顶的牛奶倒在地上。她的美妙幻想也随之消失了。
 
       寓意:这是说,想入非非不会给自己带来任何实惠。
 
       管理点评:成功与不成功人的区别在于:成功的人想到就去做,在做的过程不断总结经验教训,不断改正错误与完善自己,所以,才会不断进步,持续成功;不成功的人想得多,做得少,甚至于不做,得过且过,而且瞻前顾后,害怕这,害怕那,因此,所有事情只停留在想与想做的阶段。想来想去,时间过去了,还是没有具体行动,眼看别人成功了,又眼红嫉妒。做,一切皆有可能;不做,一切都是纸上谈兵。还有迷茫的人,今天想要这样,明天又想那些,最后,连自己该干什么,做什么都搞不清楚了。这种人很难成功。还有朝三暮四的人,今天做这个没有做完,没有耐心,继续下去,明天又做那个,又没有坚持,又换了一个新目标。这种人也难成功。我们在管理企业时,经常会碰到这样的情况,从那儿听了一堂课,或者学习了一种管理方法,就不切实际地推广搞起来了,等到出现了问题,或者有了瓶颈,就又不想搞了。劳民伤财的做法让人汗颜。其实管理方法也好,模式也好,在于权变与变通。因为每家企业的情况都不相同,照搬的做法,容易跟现实发生冲突。想,不如去做。管理者想入非非,不如搞试点去做,改善方法与修正错误,等到了解到优缺点后,才进行全面变革,这样有利于减少失败,增加成功机率。
 
       作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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