一个是商超生鲜，一个是O2O。在大家都不看好时，阿里、京东为何还要拼命一搏？
分析基于三个维度：1、唯品会的持续盈利能力；2、唯品会的运营效率；3、唯品会的用户情况。
乐观的说，并购后的新达达物流有望成为物流领域滴滴，悲观的角度则是物流领域的补贴将会继续拖累京东2016年的盈利计划。
因为刷单等原因，实际上大部分投资人对GMV质量是持怀疑态度的。
阿里告诉投行把注意力从GMV增长转向变现能力和收入增长是对的策略，看短一点不要看那么远。如果想看远一点，就看天猫国际和天猫超市，以及阿里云，菜鸟，大数据什么的。
阿里和京东模式有很大的差别，但更大的差别还是微信去中心化的电商模式。
盘点以上三大机会，跨境进口关键在商品差异化；垂直电商关键在服务差异化；自有品牌关键在于品牌如何差异化！
这不只是马云自己打脸的问题，而是阿里接下来要面临左右手互博的问题，或者既是裁判员又是运动员的角色。
