谈到企业绩效管理似乎很多人都懂，可又很多人都不懂。很多人也都认为它很重要，可很多人都不能将它成功地应用到企业实践。于是有很多人说，在国内企业中几乎没有不推行绩效管理的，可是推行绩效管理算得上成功的企业不到10%。至于这10%是什么计算出来的，或者不10%而是20%，深究的意义不大，但至少可以反映出企业推行绩效管理的成功率确实很低这样的一个现状。

由于企业绩效管理在企业实践中的成功率低的现实情况，甚至有人怀疑它对企业应用的有效性和可行性，而对企业推行绩效管理持不同观点、理论、方法的人更是不计其数。可是经得起实践检验并能大面积在企业获得成功推广的呢？不会就是那10%吧？若干年前以至于到现在 ，有多少求知若渴的企业老板、高管和人力资源管理者拿出口袋里一把把的钞票给了那些所谓的专家，可是一腔热情下来之后才发现他们不是那成功的10%，而都是那失败的90%！

推行绩效管理的企业成功率为什么那么低?可为什么还有那么多企业要推行绩效考核?绩效考核可以为企业的经营管理带来哪些帮助？企业又如何搭建有效的绩效考核体系，运用好绩效管理手段，不断提升国内企业整体的经营管理水平和市场竞争能力?这里面需要解决的问题确实不少，但再多再复杂的问题也是可以通过梳理、分析，找出其各种内在和外在因素予以解决的。如居于战略的“平衡计分卡”的战略指标是通过因果关系来分解的一样，因为任何事物都是有规律可循的。何况问题不是在绩效管理本身，而是在人，在组织实施绩效管理者的身上，一切的问题的根源都是组织绩效管理者对绩效管理技术、方法的掌握不够，应用的技巧不够，对企业以及企业岗位分工的了解不够等。

正所谓管理是一门技巧，也是一门艺术，没有对其有透彻的理解不行，生搬硬套也不行，敷衍随意和故弄玄虚更不行。绩效管理作为一种成熟和有效的企业管理手段早已被经过了无数国内外大小企业经过了实践检验了的。比如“平衡计分卡”早已在二十世纪九十年代就已经作为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。当然，任何工具都有其局限性，但要发挥其效能的前提是你必须掌握好它，能够将它为你所用。影响企业绩效管理成败的根源在人，可人为的因素又要哪里?今后将继续和大家探讨。