从98年踏入零售圈，不觉一晃，已近十年载。看着这十年来的历程，唯有对在这两年中所工作的公司感叹颇多，首先是自己曾经的工作背景甚佳，主要工作于世界五百强的二大企业中，所以刚进这家民企时，各方面都觉得不太规范，在努力想把这家公司中不标准的地方尽力想去改革时，遇到的困阻或许没想到有这么多，而最让人失望或许是这家公司有身以来的劣根性，也就是从高到低都喜欢被人吹捧，做领导的喜欢被下面的员工吹捧，做经理的喜欢吹捧你的领导，如果想在这家企业做得好，一定要会拍老板的马屁，做店长的一定要会喝酒，会做公关，甚至还要能歌善舞。所以真的不能融入这样一个文化，也因为自己的实话实说得罪了某些店长，在更换新领导班子后，才发

在超市经营管理工作中，在实际工作中真的感悟不少，但同时也对开新店有了一 些感悟，在外企做了六年，再到民企里一做，就感觉到不同的地方太多了，参加 了几家新店的开张到经营管理，从中真的很有感触，现就一些感触谈谈自己的一 些管理经验吧： 一家新店开张前要注意几个大的问题，这也是在实战工作中的深刻感触： 1、新店的工程需要做好提前的安排，随着工期的执行，需要有人做跟进，工程日 志才是跟进工程进度的必要点 2、接近工期结束前，也要重视营运管理工作的相对配合，怎样做呢？ 消防验收要提前 收货平台要建好 系统网络要通畅 3、人的培训最重要，第一期：中层培训