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公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

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公告日期:

2015.06.28



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店长成长规划—激励与绩效管理1

很多企业、门店为绩效发愁,设计了很多激励指标,但就是不起作用,任务没完成,员工没有积极性,原因在哪?
 
作为《店长成长规划》专栏的最后一个篇章,我们将从激励的基本概念、激励的基本原则、操控激励原则的艺术、激励的价值、五大激励成年人的法则、九种激励方法等方面来与大家分享如何在门店实行充分激励,最后我们再探讨一下如何用有效的激励手段去推动门店绩效的提升。
首先,激励的基本概念是什么。
所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和奖惩性措施,借助信息沟通,通过物质手段和精神手段,从心理各层面和心灵层面,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
由这样一个定义,我们可以了解到,激励绝对不仅仅是物质性的,我们不能将激励仅仅理解成萝卜加大棒,当然激励也不可能仅仅是精神性的,都做“精神上的圣人、物质上的乞丐”,或许可以激励到极少数人,对于普通大众也肯定是影响甚微的,所以,激励一定是物质和精神一起上,才可能既有眼前的效果,也有长远的持续。
从激励的定义,我们还可以深入地体会到:激励的出发点是满足组织成员的各种需要,包括生理需要、安全需要、社交需要、社会尊重需要以及自我实现需要这些层级的需要;科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,这种奖励与惩罚既包括物质上的奖励与惩罚,也包括精神上的奖励与惩罚;激励贯穿于员工工作的全过程;赫兹伯格说,如何激励员工:锲而不舍,也就是是激励并不仅仅在月底、在年终,而是在平常的每一天;在每一个员工身上,在每一个工作环节;信息沟通贯穿于激励工作的始终,有效的激励一定是建立在充分的信息沟通的基础上的;激励的最终目的达到组织与员工的共赢,激励的直接目的往往是管理者要达到组织的经营目标,但是如果这种激励不是以员工也能够实现他的目标为支撑点的话,激励也是很难发挥应有的效果的。
其次,激励的八大原则
原则一:目标结合原则,激励面对的是多个目标,既有经营者和管理者的目标,也有员工个人的目标,激励必须将这两种目标相结合,同时激励还面临着短期目标和长期目标的结合,企业的经营目标和管理目标的结合,所以激励一定是多目标的结合;
原则二:物质激励和精神激励相结合的原则,单纯的物质激励或者单纯的精神激励都是不够的;
原则三:引导性原则,外部激励转化为内在动机,要设法将管理层所做的各种激励措施转化为员工自己的强烈的动机,若没有这种转化过程,一切都是空的;
原则四:合理性原则,措施适度、奖惩公平,要奖得罚得都让员工感到口服心服;
原则五:明确性原则,就是一切奖惩措施要做到明确、公开、直观,避免暗箱操作,避免模棱两可,因为不明确就很难让员工产生合理预期,也就很难转化成内在动机;
原则六:时效性原则,多雪中送碳,不做雨后送伞;适度锦上添花,激励同样是有保质期的,比如任务都完成了半年了,再来实行激励,肯定不如刚完成任务就实行激励,效果来得明显了;
原则七:正激励与负激励相结合的原则,负激励其实就是惩罚、鞭策、批评等手段,如果只是一味地采用正激励的方法,激励的成本将越来越大,员工也会越来越被骄纵,而同样地,如果都是负激励,员工就会怨气难平,只有正激励与负激励象左右手一样协同,才可能产生很好的效果;
原则八:按需激励的原则,因人而异、因时而异,特别是对于精神方面的激励更应该如此;适人、适时、适度,对于不同的人采取不同的激励措施,效果就会比较好。
再次,激励原则的操控艺术
一是准确地把握激励时机,二是相应采取激励频率,三是恰当地运用激励程度;四是正确地确定激励方向,如果我们能够在激励时机、激励频率、激励力度、激励方向这四个维度上都把握得恰到好处的话,那么我们就比较好地驾驭了激励的八大原则了。
总而言之,合适的就是最好的!
(未完,待续)

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