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公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

我的联系方式:

手机:13916001038

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hcc12811@qq.com

公告日期:

2015.06.28



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店长成长规划—基本管理技巧1

2011年05月10日

评论数(4)

作为店长而言,基本的管理技巧有管人和管事两项。只有管人与管事并举,门店才能长盛不衰!

管人的技巧包括:

管理自我 业务技能的掌握与提升、基本人际技能的掌握与提升、职业发展规划的自我设计与把控;

管理他人 对他人的认知、如何改变他人、寻求与别人合作的方法与技巧、冲突处理;

管理团队 树立团队愿景,创建一个彼此尊重的工作环境,挖掘并发挥团队成员的潜能,构建有执行力的团队,并形成独特管理风格。

管事的技巧包括:制度流程的制定、执行,项目管理,合理利用内外部资源等。

我将分四至五讲来与大家分享我对管人与管事的一些观点,供大家参考。

作为店长而言,基本的管理技巧不外乎是管人与管事,“人生在世,七分为人、三分做事。”从店长这个角度来看,管人也永远是优先于管事的。

管理管理,管自己理别人。这是我对管理的本质的理解。而很多人都把管理理解成就是去管束别人的,其实,若是一个人被你管束住的话,他的潜能的发挥也就极其微弱了。

作为店长,我们一定要意识到,我们管理别人的前提就是我们能够管好自己,我们能够给别人做出榜样,因为每个人都是看着别人、特别是上级的背影行事的,管理力比拼的其实是背影影响力,而绝不是嘴巴的恐吓力、权力的压迫力、或者是拳脚的威慑力。

既然管人的前提就是管理自己的话,那么我们就来看看如何才能够管好自己呢?

作为店长来说,管理自己主要包括三个方面:职业发展规划的自我设计与把控、业务技能的掌握与提升、基本人际技能的掌握与提升。

要有效地把控自己,为自己设立一个长远的目标以及与这个长远目标紧密关联的中期目标和短期目标,这是非常关键的。一个没有目标的人,就像一艘在大海中航行却没有灯塔和航行地图一样,或者它原地不动,或者就等待撞礁和翻船的命运,一个人如果没有长远的职业发展规划的话,其结局也与此相似。

作为店长在设立自己的职业发展规划时,不要眼睛只盯着职务或者工资水平的提高,这会误入歧途的,如果我们能够确定自己的职业内涵或叫职业素养的提升目标的话,那么将来的职务及工资也就是伴生的副产品了。

我们的职业素养的参照系就是行业内的标杆,你与这些业内标杆的差距就可以当做是你的职业素养的奋斗目标,而如果行业内难找到清晰的目标的话,可以以你周边最优秀的人作为目标,争取早日超越他(注意不是职位上或工资水平上)。

作为店长的职业素养应该包括三个方面:对自我的管理要求、业务技能素养、人际技能素养。

对自我的管理要求主要在三个方面:自我驱动、拥有长远眼光、把握关键。如果我们能够时时处处都是受自己的计划和意愿所驱动,我们在围绕着上级计划公转的时候总能够同时也维系自身的有序高效的自转,那我们就是一个自我驱动者了;如果我们一生是有目标的、每个阶段也都有目标,而且是时时刻刻想着去实现这些目标的,如果我们在做每一件事情之前都能够对这件事的全部过程有一个清晰的轮廓,知道开始、中间、结局会是怎样,知道这当中可能会有哪些风险,遇到这些风险我如何处理,做到这些也就拥有长远眼光了;如果我们对于每一天、每一件事,其中的关键因素、关键细节是什么都了如指掌,而且都能够把时间有效地花在这些关键的地方的话,那么我们在把握关键方面也就过关了。过了自我驱动、拥有长远眼光、把握关键这三关,我们的自我管理也就过关了。

至于店长的业务技能主要包括商品管理知识(商品知识、商品结构如何优化、如何引进新品淘汰滞销品、商品陈列、商品周转、商品补货及缺品管理、商品定价策略)、门店提升销售方面的技能(服务、环境、促销)、店长的巡店巡市场的技能、门店各品类经营的技能、门店经营分析及报告的技能、全面预算管理、全面成本控制等等。

店长的人际技能主要包括店长如何做到与人双赢合作,如何与人进行同理心沟通,如何整合周边的资源为我所用,如何培养自己的领导管理能力,如何提升自己的沟通与激励的能力与技巧,如何搞好门店团队建设等等。
 
(注:本文已发表在联商网《店长》2011年第5期)
 

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