乐城“未来超市”的噱头，主题公园式经营的思路，暂且无论盈利能力如何?这样一家既不是在一线城市，又不是一流国际性大卖场，更不是带“国”字政府扶持的资深零售企业，能在全国各种背景的零售企业中脱颖而出;高大上形象建设就是一种成功，王卫童鞋虽不是靠家大业大和各位零售业大佬平起平坐，也算是拿了个最佳新人奖;

　　既然拿了“新人奖”，单靠一种风格的作品，一个成功的噱头，买单的人有时间效应，要想成为实力派，修炼内功那是必须的;我们在说主题公园设计是想给顾客创造购物以外的价值感，但前提是必须先给顾客购物之内的满足感，若定位与主题相匹配;商品与定位相匹配;服务与商品相匹配;公园不是天天逛，菜市却是天天去，公园般的菜市，即有美好形象，又提升顾客进店频率，每天买菜成为品质生活的一项，何乐不为?

　　其二：每个成功的营销案例后都有一群滴血的投资商，手上滴血是暂时的，只要心不滴血，猪不出名不会壮;单店、二店、三店……………

　　没有规模不会有效益，没有名气不会有规模，一环一环扣着来;

　　门店数量少，但背着一套的总部;门店数量少，招商撞破头;家小业小，房租想涨就涨等等等等，太多的民营企业知道无名氏勤爬苦做，一家家开店的各种艰难;貌似大额投资赔钱赚吆喝，其实商业模式不同;

　　不管中国的未来超市时代是否来临，乐城往下走的路抓在零售业根本，抬头拉着车，也低头看着路，也算是乐城为自己的未来领了张好入场券;

　　以上仅代表个人自由言论：高孝彤