2006年07月07日
昨日，因公干去上海办事。完毕，去拜访两年多未见的老友。说他是我的老友，一点不假，首先是他的年龄足以是我的2倍；其次，虽然仅仅相识三年，但是好像是已经相交多年。
两年不见，老友依然风采依旧，精神不减当年。彼此相见时的欢欣尽在一笑之间。我们还是像两年前那样，聊起了工作，聊起了零售行业。我聆听他的高论，偶尔也发表自己不成熟的见解。他那睿智的眼神一如昨天，亲切的话语一如昨天，彼此聊天的场景同样一如昨天。
这不禁让我想起了以前的日子.......
三年前，我是一家公司的小职员，他是那里的老总。本来，我们双方根本不应该有什么交流的机会。直到有一天，他通过我的领导通知我到他的办公室，没有说去做什么。我
2006年07月04日
明天凌晨三点钟，世界杯在燃战火，意大利铁骑能否阻挡日尔曼战车，即将揭晓！我本想早点睡，然后凌晨起来看球，但是躺在床上，却是睡不着了。然后，脑子里就想一些东西，想什么呢？——《店长》！我在想，要把《店长》办成什么样子。
《店长》创刊号已经给我们的客户邮寄出去，现在已经有客户阅读反馈过来。每次给朋友们打电话询问对这份刊物的看法时，心里总是有些紧张。希望能够获得大家能够提出自己宝贵的意见，但是更希望得到大家的认可，这样，自己才有信心把这份刊物办的更好。
《店长》，如其名，是给零售行业店长们看的一份会员交流刊物。零售行业犹如一个大森林，不同的业态可以比作不同的树木种类，而不同业态的店长们则是森林里
2006年07月01日
店长作为现代零售经营的前线指挥官，被企业越来越重视。零售业的快速变革让优秀的店长“一飞冲天”，但也让大多数店长“难以适应”。 那么，在新形势下，店长的内涵发生了哪些变化？市场对店长提出哪些要求呢？ 店长内涵的转变 零售业发展到今天，店长岗位的内涵也发生了很大转变，以前的店长只要考虑管好“人、财、物”，就能够完成总部的任务指标。在新形势下的店长考虑更多的是如何调用一切资源、运用一切手段、在激烈的市场竞争中击败对手，创造更大的价值。 1、从强调管理向强调营销转变 以前有位老店长向笔者传授做店长的心得，“管好员工不出事情，管好门店不丢东西，管好顾客购物时不争执，就好了！”而
2006年06月28日
时间过得真快，转眼间，零售业已经全面对外开放一年半的时间了。
在这一年半的时间里，中国的零售业发生了翻天覆地的变化。首先是外资零售商彻底摆脱束缚他们的锁链，加快进入中国的步伐，“独资”、“并购”成了他们最喜欢的发展方式。本土零售商积极应对，一方面学习外资零售商的先进业态模式和经营管理方式，一方面立足本土化，苦练内功。
中外零售企业为了争夺行业的话语权展开惨烈的竞争。一时间，“重组”、“并购”、“倒闭”、“业态创新”……成了行业的主题曲。中外零售企业之间的竞争并不仅仅是市场渠道的竞争，更是争夺优秀经营人才的竞争。为了得到适合自己企业发展的优秀经营人才，各大零售商几乎使出了浑身解数，
2006年06月15日
今天傍晚6:00左右，我到外海店购买一些生鲜产品，回家做饭。当我走到陈列新鲜豆腐的地方，发现今天配送的豆腐已经没有，只有昨天配送的白玉豆腐。这不禁让我想起上一次到外海店购物时的情形，也是这个时间段，同样也是购买豆腐，非但没有当天配送的豆腐，竟然连前一天配送的豆腐都没有。尽管我知道，白玉豆腐在冷藏条件下的保质期是1～4天，但我还是仅仅购买当天配送的豆腐，所以，我就放弃了购买。当我问服务员，有没有胡萝卜卖，她告诉我已经卖完了。看到鲜肉的陈列，也没有给我想要购买的冲动。
看到这里的生鲜商品有的缺货，有的量感不足，一下子，我的购物热情就没有了。然后，走向快步走到收银台付款，当时的感觉就是想要逃离这个
2006年04月07日
近来经常看到一些关于外资零售的负面报道，比如家乐福“小排事件”，欧商“黑白”事件等。虽然经常见到媒体对于外资零售商的这种类似报道，我还是感到十分的震动和震惊。
作为世界顶级零售的家乐福出售超出保质期4个月的小排，被顾客发现后，常时间不给予解释，请问置顾客与何等地位！！工商部门介入后，擅撕封条，性质何其恶劣！！问及过期发售原因，理由是搬运工人不识英文，何其幼稚！！
前些日子看到欧商超市的中国持股计划，感觉很欧商超市很重视中国市场，很重视他的中国员工。也部分改观了我对欧商超市的一些看法。但是，现在又看到欧商超市的“黑白”事件，则又把本人对欧商超市的看法回归到了原来的起点。欧商超市，你还是那么不
2005年11月28日
在国家“十一五”规划中，把“保持经济平稳较快发展”放在了相当重要的位置。在“二、全面贯彻落实科学发展观”。这个部分中，《建议》指出，“要进一步扩大国内需求，调整投资和消费的关系，增强消费对经济增长的拉动作用。”
在《建议》中，没有特别提到国内零售业的发展问题，但在“四、推进产业结构优化升级”这个部分中，提到要“运用现代经营方式和信息技术改造提升传统服务业，提高服务业的比重和水平。”零售企业的竞争已经开始由规模竞争转向技术竞争，这些技术包括信息技术、物流配送技术等多个方面。应用这些技术，零售商不应仅仅发挥分销功能，而是参与到整个价值链中，这样，才能实现与制造商的共同发展。 在“
2005年11月24日
每天晚上10点中，中央电视台经济频道，总会播出一套节目：中国经济大讲台。由中央电视台邀请国务院发展研究中心及其他中央研究机构的经济学者，以通俗的语言讲述中国宏观和微观的经济问题、国家发展过程中的热点问题等。
现在每天晚上，只要没有其他事情，一般我都会坐在电视机前，看完这套节目。看着经济学家们用通俗易懂的语言来阐述我们常见的一些问题。我觉得他们的有些观点很是启发我对当前中国经济的看法，虽然我并不是十分赞同他们的观点，但很佩服他们清晰的思路。国家的一些政策通常都是由这些专家们提出来的，听听他们的言论，对我们把握种我国经济走向，产业发展趋势，热点问题思考等，都是很有好处的。
大学期间，我学习的工
2005年11月16日
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三
2005年11月10日
记得在联商网举办的一次人力资源的培训中，刘卫刚老师曾经说，皮鞋是一个人的第二张脸面。意思好象是说一个人的皮鞋的明亮程度能够很好的反映他的精神状态。我想也是的，若是一个人连自己的皮鞋每天都能够擦的很亮，那么他对生活和工作的每一个细节也一定关注很好，他的精神状态也一定很不错。若是经常有这样的精神状态做事情，那么他成功的几率就很大。
怎么样保持这种精神状态，我想最好的方法就是微笑。微笑着面对每一天，面对每一个同事，每一个客户，那么你得到的热情一定大于冷漠。每天早晨起床，收拾完毕，然后对着镜子微笑着对自己说：啊，有开始全新的一天，真好。到了公司，微笑对每一位同事说：早上好，希望我们今天能够有更大的成
2005年11月10日
忙碌的一天又过去了,时间过的真快。
想看电视没有中意的，读书也没有耐心，写东西吧——老早不写东西了，当然领导布置的作业除外。
做什么呢，来看看我们的零售博客网站吧。学习学习大家的工作心得。
一毕业就投身了连锁超市行业，就注定一辈子和零售结下不解之缘。虽然现在已经离开零售的第一线了，但还是在渠道建设。也是另一种形式的零售吧。
以前在联商网BBS聊德很好的朋友，比如徐子凌/第一杀手/浮云流水/长啸..............很多朋友已经不联系了。不知道他们过的怎么样啊，也许每一个人过的都很好，都为自己的职业理想，为中国的零售事业尽情挥洒自己的青春激情吧。
除了很失意的时候，一般我都是一个
2005年11月07日
从公司的一个岗位轮换到另一个岗位,从一家公司跳槽到另一家公司.
只有像狼一样时时刻刻有生存危机,时时刻刻准备迎接新挑战的人,才能够成为职场的常胜者.
没有机会的时候,像狼一样有坚韧不拔的忍耐力,一旦机会出现时,要拥有豹子一样的爆发力.
日积月累,厚积薄发.朝着人生的职业目标前进,前进,前进!
2005年11月07日
零物质：最有价值的资产已由有形资产演化成无形的产品和服务——物质不再重要，组织趋向全脑力无实体零时间：企业经营面临时间不够的压力——需要行动，马上就能够行动零差距：弥合顾客需求与你的产品/服务间的差距——如果你知道你的顾客的顾客的需要，你就知道了你的顾客的需要零滞后：不要受制于昨天的知识——真正的学习是将知识迅速转化为顾客价值零管理：做一个让所有员工更优秀的经理——公司每个部门都具备了整个组织的信息、知识和执行力零障碍：清除流程中阻碍参与的一切障碍——全部工作程序都避免或排除了服务顾客的障碍零排斥：与顾客、供应商和竞争者联合起来——组织让所有相关各方参与关键计划、开发和决策过程零技术：把
2005年09月15日
http://biz.163.com 2005-07-20 16:19:35 来源: Tech web
很有意思的预言影片，独特的旁白很有水准。
本片作者非常大胆的预言Google将与Amazon合并、传统新闻媒体将衰败式微、Googlezon将击败微软Newsbotster，然后推出EPIC独霸天下，非常的有趣！让人感到这世界运转越来越快，媒体生态变化迅速，没有高瞻远瞩和创新思维与灵活反应，大概就没有机会长存了。
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2014年，人类对信息的使用达到了早期难以想象的广度与深度。
每个人都以某种方式进行着贡献。
每个人都参与创建