本期内容，感谢最有型男神——菠萝派提供的素材。

所有照片均由其提供，标的是深圳天虹深南店的国际男士精品集合店，以下：

品牌LOGO墙

产品系列陈列

组合搭配陈列

场景化的陈列

整体观感

美陈点

其实我当然不会是第一次见到这类主题统装案例，只是现在更喜欢从身边的一些“小事”来做内容，以前的老照片也不想翻出来了，免得大动尴尬，意思表达清楚即可。

要说几个问题：

首先得有这个实力和资本对吧，业绩不好的商场，招商都有困难的话，品牌会陪你玩主题?

统装，或者说统装的效果，最能反应一个商场把控水准以及品味。光有好的设计远远不够，招商、运营、陈列等，均是商场能否有本质提升的关键。这里说的统装，不止于商场替代品牌去设计道具，让不同品牌专柜获得一样的形象而已。进一步理解，应该叫主题区域，大家可以品味一下SKP、老佛爷、连卡佛、德基集合店……这些之间的细微差异。

购物中心火爆，百货商场很难，而只要百货商场依旧存在，对自我提升的追求就不能降低，统装，是百货区别于购物中心的一大元素。这又与买手店有差异，因为对于更多依旧采用联营模式的商场，并不能过于强调单品而弱化品牌，这其实也是甲乙方的一大博弈点所在。但是，能看到越来越多的商场为我们呈现出主题统装的案例。购物中心做主题街区，百货商场做主题品类，两者都更能博取同行以及消费者的认可。

其实最大的心结，还是因为作为全国同行都关注的上海，我们太缺少这样的案例。虽然我们有连卡佛;梅龙镇伊势丹的男士区(但稍微素雅了些);高岛屋的杂货饰品区域;去年芮欧开了Assemble;东方商厦在这方面倒也是蛮花功夫……颜值上，芮欧和连卡佛不错，但他们并不是传统百货转型的代表，两家日本百货则做得中规中矩，缺乏吸睛点，更重要的是，没有一家在营业额方面属于能让同行趋之若鹜的。我们业绩前三位的百货商场，虽然各有优势，但均没能在形象打造上体现出领先全国、成为标杆的野心，这点令人惋惜。

好的商场，尤其是业绩好的商场，不一定会花成本和精力去做主题统装。

但“会”做点统装的商场，一般都不会差。