百盛优客开业已近一年，这段时间相信大家也都陆续关注过，甚至吸引到全国各地的同行前来观摩取经。对于这家店的转型、创新，不再累述，如果你至今还没有机会考察过，那只有看我半年多前的图报回味一下，因为开业不到一年时间，PNC已经不再是最初的样子。之前的图报，我曾陆续为大家带来过一些调整动向。就在本周过后，今年商场的调整已初具端倪，本篇就为大家简单介绍一下，三个季度后的百盛优客，品牌布局上有何不同。

如今传统百货行业因为走弱，因此今年的魔都市场，我们仅存的期待，也就是稳步提升的久光，以及也许会改头换面的八佰伴了，而其他商场，难有亮点可寻，其中也包括百盛优客。但这家店的调整值得一写，是因为它让我体验到不同以往的新鲜感，用俗不可耐的三个字概括，就是“快!”、“狠!”、“准?”，简单介绍一下：

快!

体现在调整的速度。我在9月做这么一篇调整图报，是因为近期品牌集中进出相对较多，也是商场传统的调整旺季，但模糊的记忆当中，商场开业才三五个月，就有对品牌进行了调整。先不说这样的合同期内就进行品牌更替是主动还是被动为之，至少，这种迅速反应能力，是我在其他商场从未见过的。

狠!

快和狠其实是相辅相成，作为一家城市奥莱，自然是以销售业绩为导向，因此一旦发现有品牌不出业绩，说明不适合客群，更替速度要快，更替决心要狠。不仅体现在对那些撤出的品牌，更是对衣恋集团的自营品牌上“下狠手”。如今的PNC，好几个该集团旗下自营品牌都因为调整而缩减了面积。相对装修成本，也许时间成本和机会成本更重要。

准?

之所以打上问号，也是因为调整后的品牌定位布局是否精准，需要时间和业绩表现来检验。如同当初谁都不知道双立人的表现会怎样，或者儿童业态表现会怎样。PNC所做的，就是把经过数月检验后，定位不准的品牌撤出，替换成相对表现更好的品类部门，至于扩大优势品类后，定位是否准确，或者是否会过剩，仍旧需要时间来给到答案。

以下，通过图文，看看近几个月集中调整期，有什么新进品牌：

▲▼ 1层东楼缩减了集团旗下Luxury Gallery的中岛区，引进传统黄金珠宝品牌潮宏基和玛贝尔。

▲ 如果说东楼引入两个时尚商场主流珠宝品牌，与AGATHA形成氛围，给到顾客更多选择的话，那西楼缩减Shoopen，SKINFOOD移位，从而引进老凤祥和老庙黄金两大本地老字号，只能说PNC虽有颜值，但并不打算把自身打造成高逼格凹造型商场，这两大品牌的引进，必定是经过对天山商圈客群梳理后的结果，与周大福一起，西楼形成黄金品类氛围。

▲ 东楼2层OTT和G-Star的撤出，说明PNC虽然被打上了时尚潮流标签，但相对个性化风格化的品牌可能会水土不服，这和天山商圈的客群脱不开关系。G-Star位置由衣恋集团旗下PRICH顶替，道具沿用G-Star，OTT则被韩国女性时尚邮购网站品牌NAIN接管，感谢衣恋集团，否则我们也难有机会见到这类品牌进驻国内。

▲ 西楼2层，原先时尚手表的柜位引进LeSportsac，相比起钟表品类，时尚潮流手袋在这个区域还是更有氛围。而从一二层手表品牌大肆撤出的情形来看，一定程度上依旧体现出了该商圈的特性。

▲ 3、4两层是今年调整从品类到品牌都相对较大的楼层，从整体来看也许是城市奥莱外加运动健康风席卷生活方式的缘故，PNC增加运动品类成为了重中之重，而一些开业时未能进驻的品牌也得以开店，例如VANS。

▲ 3层得益于其中性风，韩国男装网购品牌JOGUNSHOP也占据一席之地。

▲ 最令人意外的是4层的调整，缩减了儿童、家居、生活用品品类，继续增加运动休闲元素，将3层的氛围加以延伸，例如与VANS定位相近的CONVERSE，则进驻到了4层，但面积更大，位置更好，取代了原先双立人和丽婴房的位置。一旁PUMA的装修也进入尾声，蓄势待发。

▲ 对面则是引进了国产运动品牌ANTA，可见PNC是希望将运动品牌一网打尽，随着这类国产品牌的进驻，商场也愈发接地气。

▲ 而ANTA位置的前生，BACTORY则只能让贤进入后区。

▲ 在CONVERSE与ANTA这块区域的中岛部分，则将原先的儿童婴童品类替换成了运动休闲配件品牌，例如老牌双肩包JANSPORT。

▲▼ 另一侧则标准化地配上了帽子、泳装和另一个背包品牌。这样的布局有所瑕疵，一方面这些品类和户外品牌扎堆会更搭，另外包括背包、帽子等品牌有些冗余。

▲ Dyson撤，换成了Blueair，前者的撤柜、包括类似双立人这样的品牌没几个月就撤出，耐人寻味。

▲▼ 百盛优客引入了EVENT HALL的概念，其实就是特卖场，原本布局每个楼层都会设置，但想必高楼层不论从人气还是业绩应该都会有问题，所以我们看到4层儿童区原先的EVENT HALL全部改成了品牌，分别是好孩子、黄小鸭和贺曼。

▲ 另一个EVENT HALL则引进了业绩表现不错的Balabala。

▲ 还有一些单品牌的小调整进出，没什么大改的，这里就不赘述了。

▲ 类似这样的轻便移动柜台，似乎是从一股韩流盛行起来，从冰激凌到咖啡，现在又引入了锅具品牌。

▲ 同衣恋集团旗下众多品牌一样，这次调整中，Modern House进行了大缩位，看来还是坪效更重要。

以上，便是这家备受瞩目的城市奥莱第一年进行的调整工作大致情况，我们能感受到，相比开业伊始的惊艳，PNC也逐步进行着基于定位的再适应，毕竟整体环境不好，老百货也并不是不明不白就走向衰弱的，PNC在度过了新鲜感蜜月期后，势必也需要跟随大环境、周边的客群、品类的发展趋势进行有针对性的调整。成都第二家店即将开业，当优客成为一个连锁品牌，当百盛优客变得家喻户晓后，也许考验才真正开始。