线上有腿玩年(如果你不知道什么意思，那是好事)，

而我们来说说线下的“店玩天”。

这个我的自创词，顾名思义，就是“一家店能让你玩上一整天”。说得简单点就是一站式购物中心嘛……

下面是思考时间，

怎样的商场才能算入选我们“店玩天”名单?

我们用品类来筛选吧：

要有吃，包括大餐饮、小餐饮;有买，这点绝大多数都具备，但为了避免有些滥竽充数的品牌得票，我们把品牌的质量提高到至少有优衣库、ZARA之类的快销品牌吧;有玩，尤其是给小朋友玩的地方;有憩，咖啡店、甜品店、书店等等，可以杀时间;有看/唱，电影院或KTV等。

所以，筛选一下，虽然有些商场体验性非常强，即使缺少其中一些元素也能玩上一天，但我提出这个概念就是想看看，我们身边符合这些大而全标准的究竟有几家?其实全符合的并不多，而坐落在莘庄的仲盛世界商城就是其中之一。

由于之前的老东家在仲盛有主力百货，因此，个人其实对这家店并不陌生。但近段时间却少有机会去，标题半年去一次的说法夸张了点，但几个月肯定是有的。一方面由于坐享仲盛社区商业老大地位，本质工作是服务于莘庄市民，我等大浦东屁民就少去凑热闹了;更重要的是，某周末从闵行过去吃饭，绕商场排队停车到无可奈何离去总共花了1个多小时，这样的情况只在八佰伴和大悦城发生过，从此不敢再去体验周末客流。

今日有机会过去与朋友小聚，虽然整家店格局规划没有太大变化，但还是有些小感触，乘还没褪去，赶快写了吧。

首先是，社区商业并非不能做中高端时尚。

此观点我也是因为耳闻目染后才会有感。

高质量的社区商业绝对不再是个淘便宜货的地方。

VS这样的品牌，开在西藏路来福士毫无违和感，但开在仲盛也能取得不错的业绩，意料之外也是情理之中。

早在VS进驻之前，仲盛的一众高质量设计师女装品牌在并不热门的区域就取得了不错的成绩，initial将首家体验店做在仲盛也很能说明问题。

VS占据了仲盛最好的入口位，也为这家店的定位提升做了基调，否则还真难以和新鸿基竞争。

高人气加上国际品牌进驻导致的裙带效应，就是能够吸引到一些有品位的好品牌进驻。

很荣幸这家个人推荐的品牌能够在仲盛开出上海第二家店，该品牌的另一家门店在港汇。

空间利用到位，布局清晰。

早在几年前莘庄百盛可谓整家店的香饽饽，仲盛依旧在众多空铺的包围中努力填洞。时至今日，商场早已开始将通道等公共区域的空间也利用起来了。

作为购物中心，公共区域的规划更类似百货布局，更考验商场的规划及设计能力，在经过几轮品牌调整后，我们也能看到仲盛在此方面进步显著。

在品类的规划上，也尽可能保持一致性，将百货的优点运用到购物中心的规划中，就会令人感到舒服。比如这块隐形眼镜的区域，韩国品牌素雅，主打功能性，日本品牌华丽，主打美瞳。

又比如这块区域，活脱脱传统百货布局方式。总体动线规划还算清晰，品牌定位上也在我上次来看时进行了调整，更趋一致性。

个人认为，木九十是非常适合做在百盛的品牌，但却在仲盛开店。可见虽然购物中心开业时，主力百货店为其拉动了人气，但在竞争越来越大的情况下，品牌的零和博弈也难以避免，租金还是扣点，形象还是氛围，都会成为品牌选择的关键考量标准，也是考验购物中心和主力百货诚意的时机。

非常有趣的是，有竞争也有融合。

仲盛在利用各种空间进行百货式规划，而百盛集团则也在求变，旗下的咖啡品牌作为乙方进驻到了购物中心。

同样，百盛也在调整中引入ZIE ZAC等自营品牌，将传统特卖场打造PARKSON OUTLETS概念。

这些都是这家目前莘庄地区的商业头牌为巩固自身地位所做的努力，龙之梦开业数年，尚不能威胁到仲盛的人气和地位，但坐拥更好地段的新鸿基一出手就难说了。

莘庄地铁区域极有可能营造出陆家嘴ifc和正大广场的格局，对消费者来说当然是好事。

回归正题，除了一些直观感受外，仲盛的餐饮，儿童服务业态也一直处于品牌升级调整中，电影院，亚马逊儿童乐园等娱乐业态最终让其能成为“店玩天”名单中的一员。巧合的是，正大广场也符合此条件，听说今年会有大调改动作，我们拭目以待咯!