本身就想针对双12支付宝的大手笔写写感受。恰巧联商网在此刻征稿，不谋而合，自然要扒一扒写一写了。

　　支付宝：从只限网络交易到实体店支付，抢占金融市场的完美逆袭

　　自古政商不分家，虽说从商莫言政，但两者却一直相互牵拌。银行体质的改革，给了支付宝丰富的生长土壤。不知道支付宝给了线下商家多少优惠，可以肯定这种优惠比传统金融系统的优惠多，也许根本就没有什么刷卡手续费之类的。而支付宝却掌握了现金流。某一天支付出现了银行，可以进行各种储蓄和投资业务是一种必然。

　　人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转这是不是淘宝的路线呢，是不是也应该是每一个商业应该遵循的路线呢?

　　线下商场：与支付宝联手，省去推广费

　　这是信息碎片化的年代，每个企业和商品都在寻找一种低成本却可以吸引眼球的推广方案，在媒体多如牛毛的年代，低成本运营，是提高利润的有利武器。支付宝对于大数据的细分足以让线下商户省去更多的广告费，直指目标客户群心脏。可惜笔者目前在一个四线城市，否则一定会去走走，我相信每个商户都会门庭若市。期待双12销售数字的利好消息。

　　支付宝与线下商场联合：目标客户的精准细分，现金流的完美运作，企业的低成本推广.

　　强强联合，有效的目标客户群划分，下一次的促销和广告可以精准的推广，支付宝实现了现金流的回收，企业实现了低成本的推广，而消费者在其中享受到了优惠，可谓一举若干得。

　　支付宝是一种引领还是一种垄断，又有多少个企业会效仿，也许会一直被模仿但从未被超越。

　　传统商业模式将受到历史性的颠覆，某一天支付宝推出支付通，集消费、储蓄、打车、加油、信贷等多功能为一体的时候，会是什么样呢?

　　期待每一种改变。