文/陈声铜
要弄清楚这个问题,先要想清楚决定客单价高低的关键因素是什么?我们大概都知道,大卖场的客单价通常都比小超市要高。这似乎已习以为常了,但原因在哪里呢?因为大卖场的环境好,通道宽,顾客可以很舒服很随意地进行休闲购物。在卖场的逗留时间就比较长,随意性购买的几率就比较大。而这一点正是决定客单价高低的关键因素。
换句话说,就是,假如来你店里消费的都是目的性购买的顾客的话,你的客单价就很难提上去。
而这一致命的弱点在许多中小型超市和社区店的身上经常出现。本文以面积在1000平方—2000平方左右的超市做为研究对象,再小了就算是便利店了,研究的角度就不一样了。以泉州的一家面积1500平方的YH超市为例。主通道宽度不足一米,次通道大约50公分,最窄处不足30公分。像样的路售没有,小堆头采取见缝插针的方式陈列···老板的观念是寸土寸金,每一个缝隙都可以转化成现金(费用),至于通道嘛,窄就窄点了,一个人侧身可以通过就可以了···还有一点房子构造的原因,地板高低不平,前半部分跟后半部分落差达十公分以上。连购物车都无法通行(而且老板也认为不需要使用购物车)。这种情况基本上就厄杀了随意性购买发生的可能性(要知道随意性购买所占业绩的比例是很大的,通常可以占到50%-80%)。老板的观念停滞在了便利店的模式和水平上—来便利店消费的顾客无疑都是带着强烈的目的性的。
YH超市的客流量约两千多,客单价二十元左右。离此不远处的新华都购物广场经营面积约三千平方,客流量与YH超市大致相当。但业绩却多一倍还不止。差距在哪里已经很明显了。
可以说,如果YH超市的老板不改变他的观念的话,要提升业绩是很困难的。
也许有人要说,提升客单价的方法是很多的,你这么说未免偏颇了吧?不错,比如我们还可以通过搞抽奖,买赠,换购等较大型的促销活动来提升客单价,对吧。但是,归根结底,上述的关键因素是基础,只有先做好了这个基础,其他的手段才能起到事半功倍的效果。否则便事倍功半。
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