找到大象的弱点，蚂蚁也可以和大象同台共舞(开家小而美连锁便利店)

大多数便利店都在模仿日系便利店三巨头，但真正成功的一个都没有。最主要的原因在于你没有时间。所以你会看到，很多公司在快速扩张，拼命开店，试图以速度取胜。但你好像忘了，开便利店是非常细致的工作，想在开店速度上和开店质量上达到平衡，基本不可能。否则为什么三巨头为什么开店速度慢?全部开直营店在人才上都是个很大的门槛，况且很多公司还是靠加盟模式扩张门店。所以，对于想创业开连锁便利店的人来说，如果你想快速扩张门店，那么，离死就不远了。如果你想通过快速占领优质位置，然后坐等三巨头收购，那就不在本文的讨论范围了。

便利店再怎么进化，依然是以商品为核心的，有没有哪家便利店的商品收入和增值服务收入比例达到6:4的，应该没有吧。所以，如果你将每家店的商品陈列，商品结构做到极致，那么你就会在行业中占据一定的位置。

你要做的不是处处模仿三巨头，而是做出自己的特色，也就是自己最主要的标签。来看看7-eleven给你设置的门槛：自有品牌开发，鲜食开发，配送体系，自有银行，增值服务，日漫形象店，日漫周边商品。上述这些你能做好几个。目前很多公司在做的有鲜食，配送和增值，可惜做的都一般。就像有人说的，你模仿的越多，你死的越快，你可能被带到沟里面了。

本文的读者对象是想认真一心做好便利店的群体。如果5年时间在当地开30家全自营便利店，且每家都有不错的盈利(如果一家店平均纯利润3000元/月,那么每月平均净利润9万)，做这样的小而美便利店，对大多数人来说，我觉得，基本可以满足了。

基于这样的一个思路，从以下十个步骤来阐述我的整体思路：1.定位，2.品牌，3.网站,4.选址,5.装修,6.设备,7.人员,8.商品,9,营销,10.数据。