【课程名称】如何用系统锻造企业卓越的执行力(常亮)【课程主讲】著名领导力与管理培训专家常亮【课程时间】2天【专家简介】常亮,著名领导力专家中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家四川省国家公务员培训中心聘书客座教授为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草..
【课程名称】常亮:中高层经理人卓越沟通力培训将帅之剑---卓越管理沟通【课程主讲】著名领导力训练专家常亮【标准课时】2天A版【专家简介】常亮,著名领导力专家中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家四川省国家公务员培训中心聘书客座教授为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验专兼职精彩授课20年,咨询培训生..
【课程名称】基业长青高绩效团队的锻造【课程主讲】著名领导力专家常亮【课程时间】2天【专家简介】常亮,著名领导力专家中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家四川省国家公务员培训中心聘书客座教授为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草根企业与世界名企学员10万..
【课程名称】中高层经理将帅之剑---卓越管理沟通(常亮)【课程主讲】著名领导力训练专家常亮【标准课时】1天版【专家简介】常亮,著名领导力专家中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家四川省国家公务员培训中心聘书客座教授为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草根..
1.绝对诚实成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情,绝不出尔反尔。正直的品性不仅是一种美德,更是个人和企业走向成功的保证。作为企业先知,他们从不自欺,反而诚实得不近人情。他们渴望真知,尽管这种追求有时带给他们个人的是苦痛。2.善于学习人天生需要学习。停止学习之日便是生命终结之时。企业先知尤其注重自我学习,也乐于帮助他人学习,同时还崇尚调查和探索。3.公正严守公正是企业先知的超人之处。他们说到做到,凡事恪守公正一致,从不口是心非。4.反教条精神企业先知往往对教条很反感,经常对有组织的宗教避而远之。也就是说他们..
成功从培养孩子情商开始一全面的家庭教育不仅是智力开发现代科学的研究表明,孩子的非智力心理素质建设应该成为家庭教育的重要组成部分。作为家长,最大的愿望就是希望孩子未来的人生幸福美满。对于美满幸福的定义可以用六个字概括:成功、健康、自在。怎样帮助孩子取得人生的成功呢?进行智力开发是当今家长普遍的尝试。关于成功,有过这样一个公式:成功=能力+机会。在这里,能力指的是一个人的主观条件,机会指这个人所处的社会客观条件。不同的人对于能力可能有不同的定义。总体来讲,一个人的能力是由智力能力和非智力能力两部分组..
工具与技巧永远也不是一个企业持续成功的最核心的秘密武器,丰田之所以能持续成功的实行这些工具,必须归功于该公司以了解、训练和激励员工为基础的企业经营理念。也就是说,丰田持续成功最核心原因,在公司对管理者和员工领导力、团队和文化的卓越塑造与培养,以及它能够有效的制定战略、建立坚实的供应商关系,并建立一个学习甚至教导型的组织。
威廉·D·希特(美)在他的《领导者行动准则》一书中探讨了领导者的本质,阐释了领导者作为变革推动者的角色,讨论了领导者的8种基本职责。
杨瑞与王经理沟通冲突的第二个原因主要在两人的品格修养方面(人的素质的核心层)。先说说王经理。首先是对部属不够主动、不够关心。“王经理,我到公司已经快一个星期了,我有一些想法想和您谈谈,您有时间吗?”杨瑞走到经理办公桌前说。“来来来,小杨,本来早就应该和你谈谈了,只是最近一直扎在实验室里就把这件事忘了。”这说明杨瑞一来公司,王经理就给她放羊了,像很多的中国企业一样,让新员工自生自灭。这是中国很多企业的常态,处于求生存期的一些中国小企业,指望她多么的以人为本,实在有些苛责,甚至可以说不仁道。我们有些..
【课程主讲】著名领导力培训专家常亮【标准课时】2-3天模式【专家实力图示一】这是丰田(中国)汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的4天培训。20个部长以上职位(部长在美国丰田职级序列中的总经理,最大部辖3000员工,也有督导400个4S店8万名员工的部长)和65个科长以上职位(大科辖1000名员工)的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此,已有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6-10天以上。最重要的,常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管理技能系列课程的..
作者:常亮管理沟通案例:杨瑞与王经理沟通何以失败?杨瑞是一个典型的北方姑娘,在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率,她喜欢坦诚,有什么说什么,总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论,正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年,杨瑞从西安某大学的人力资源管理专业毕业,她认为,经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能,因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想,她毅然只身去广州求职。经过将近一个月的反复投简历和面试,在权衡了多种因素的情..
【课程主讲】著名领导力培训专家常亮【标准课时】2-3天模式【课程最适宜的重大时机】1、企业员工流失率高的时候;员工精神涣散的时候;企业实施组织变革,员工迷惘困惑的时候;企业空降管理团队迫切需要凝聚团队和振奋士气的时候;2、企业在每年年头、年中、年末需要大型的团队士气振奋、凝聚和激励的时候;企业发展遇到瓶颈,需要员工理性、稳健的穿越和蜕变的时候;3、公司有内部人控制的文化,有小团队、小帮派、小圈子、官僚习气和不协作以及窝里斗文化的时候。【课程适宜的企业和对象】大型企业和世界知名企业之企业中层管理者以下..
作者:常亮丰田的故事举世闻名。它是全球制造企业中五十多年里最富有盈利能力的企业。丰田的秘诀到底是什么?二战之后,丰田也曾经面临深重的危机,它是如何度过承平和艰难时期并获得持续成功的呢?答案很简单:卓有成效的人才培养。是卓有成效的人才培养理念,加上卓有成效的人才培养制度以及成功的人才培养运作,造就了丰田公司长达半个多世纪的时间里,不断获得了持续的成功。是的。优秀的人才,加上绝对需要优秀人才的公司运营与管理制度,使得丰田公司收获了持续的辉煌。丰田认为,一家公司之所以脱颖而出,并区别于其他的公司,首要..
在杰出的人才培养方面,除了通用电气、苹果电脑等少量杰出大企业以外,丰田和少数几家日本公司,可以算是做得出类拔翠的。尤其丰田汽车,堪称精英中的精英。丰田人才培养的成功,应该是从其人才培养与发展的理念开始。丰田公司认为,每一项新产品的开发设计,每一个汽车原型的打造,每一次工厂的质量检测,每一项改进措施,都是培训和提升企业人员的机会。“造车必先育人,丰田不只制造汽车,丰田还塑造人”,这都是丰田公司核心的人才理念。当被问到“在美国讲解丰田方式时遇到的最大挑战是什么”时,丰田汽车北美制造公司的总裁酒井敦说..
在员工职场成功必须具备的核心品格中,“忠诚”的位置是最高的,处在所有核心品格的最高处。忠诚是职场最基本的道德,也是职场成功最核心的品格。
常亮:中国企业没有伟大组织或伟大企业的根源人类社会的宇宙法则是世界的发展是一个从蒙昧、野蛮到文明的过程,实际也是一个优胜劣汰的必然过程。优胜劣汰的宇宙法则,决定了人类社会的发展至少会经历从采集狩猎到农业经济再到工业经济再到知识经济再到智慧经济这样四次大的蜕变,每一次蜕变人类社会的生产力都会提高50倍以上,也就是说,人类社会的四次大的蜕变至少可以让生产力提高整整2500X2500即625万倍以上。在今天这个全球化时代,中国社会正在进行着一场盛况空前而又波澜状况工业革命。在障碍中国社会生产力发展的种种要素中,影响..
【专家核心价值】25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草根企业与世界名企学员10万为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课本土企业实力复训率可以步入中国同业前列,是本土课程氛围最好的专家之一本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家(四维度综合,没有之一);北大、清华、人..
常亮:价值百万美金的课程《做世界级员工》,我的一点培训感受——写给合作公司、培训顾问或终端客户题记:世界级员工本质上是顺应后工业社会和互联网时代市场竞争环境和企业成长发展的要求的职业化员工。他们是有职业化的定位意识、角色担当与角色管理能力,有职业化的价值观念与思维方式、职业化的情绪与态度,职业化的精神品格与道德操守,职业化的知识与技能,职业化的行为方式、工作形象和工作成果的员工。按语:中国制造业当下面临的危机,中国多行业主流零售门店当下面临的无以抵挡的关乎生与死的来自电商等的挑战,其根本的原因在..
常亮:管理沟通之企业沟通障碍的渊源之一——从系统的角度,才能探寻沟通障碍的真谛作者:常亮/著名独立管理培训专家沟通障碍的渊源是管理沟通中最重大而最复杂的命题。国内甚至全球管理学界与企业界都难以有一个科学、系统、精确的分析与归纳,而市面绝大多数的教材其实挂一漏万,不得要领。海量的原因都会造成人与人之间、组织与组织之间的沟通障碍,我们尝试进行一个我们自认为是非常系统、科学而提纲挈领的归纳,期待同业和权威批评与交流。企业内部的沟通障碍源,主要来自两个素质系统的因素。一个是企业素质系统;一个是..
第四个层面,有一定的管理培训章法,但难以系统这一类企业的培训中心已经运作了很久,它们有的甚至已经办起了企业大学,还有的已经有了各级培训机构,甚至有了自己的专职和**培训讲师队伍。它们这些可以被看作科学管理中期的企业,是中国经济贡献的主力,它们贡献者中国社会最大数量的GDP,正影响着中国企业的主体命运。这些企业的体制结构复杂,主体都是中国式大中型企业或上市公司。国家级的垄断企业基本处在这一层面。但这部分企业之能进入这一层面,不是因为卓越的领导或伟大的管理,而是因..