常亮
公告
*丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家（高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)
*国家千人计划特约领导力训练专家
*精益领导力与组织发展专家；丰田模式管理梯队培养专家；卓越的组织变革与文化整合专家
*本土功力顶尖的中小企业老板顾问，总裁教练。CEO领导力发展导师
*克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家
*在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中（Organizational Development，简称OD）功力居最前列（阿里观点是顶尖者全国十个以内）
*中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家
*北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家
*四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授
◎核心竞争力
有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞，有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量，支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。
◎核心使命
在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。
◎个人简介
以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年，从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，服务本土草根企业与中小民企600家以上，世界名企和本土顶尖企业200多家，服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。
文集
常亮职业精神(7) 常亮老师培训现场（图片撷英）(0) 常亮管理培训(17) 常亮管理沟通(8) 常亮领导力(23) 常亮丰田文章百篇(4) 常亮老师课程提纲(1) 案例分析(2) 课程提纲(6)统计
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常亮：连锁的本质是一本万利
2013年02月07日
评论数（1）
理性的翻开2008年世界500强的榜单，除沃尔玛、家乐福、特易购、麦德龙、家得宝等正牌连锁企业外，诸如埃克森美孚、皇家壳牌石油、丰田汽车、雪佛兰、荷兰国际集团甚至通用电气等，有哪家没有自己的连锁网点或有哪家的生意不关乎连锁的呢？我们甚至可以推而广之，制造企业的分厂与分厂之间，车间与车间之间，甚至生产线与生产线之间；营销企业的分公司与分公司之间甚至一个国家的城市与城市、镇与镇、村与村、街道与街道之间，其实在相当意义上都是“一种连锁”。把握连锁的真谛对企业的成功运营与管理、政府的成功运营与管理都极为重要。
正如美国未来学家奈斯比特所说：连锁是21世纪最主要的商业模式。
从广义上，完全可以这么说：一个国家的强大，决定于其企业的“连锁体系”的管理质量和协同作战的能力；一个企业的强大，相当程度上决定于其战略管理能力与连锁体系的运营管理能力。所以，我们认为，真正做管理的人，真正优秀的管理者，不可不懂或不知连锁。
既然连锁是这么的重要，请问，连锁的本质是什么？
简言之，连锁的本质是“一本万利”，即“赢利与管理模式”的“万次”（多次之意）标准而理性的拷贝。
“连锁之本”即“连锁之赢利模型与管理模式”，他包含以下内容：赢利模型、企业目标与远景、职业化团队、角色分工、基础管理平台、运营技能与策略、企业文化与企业形象识别”等。
真正优秀的连锁就是“一本万利”。纵然有再多的门店，但“万次利用”、“万店管理”遵循其“本”。当然这种“利”不排除单店根据其区域市场的资源与环境状况采取灵活变通的运营策略。但真正意义上的连锁，其盈利模式、企业目标与远景以及企业核心文化和形象识别等都是所有单店与网点必须严格遵循的准绳；其职业化团队的锻造，单店内部科学有序又有效的角色分工与基础管理，灵活变通的门店运营技术与策略，都是所有单店与网点必须严格遵循的秩序与方略。为什么无论是东京的麦当劳、北京的麦当劳还是悉尼的麦当劳，甚至无论是美国的丰田、日本的丰田还是中国的丰田，他们的模式基本一致，运营同样高效，组织一样严谨，因为他们是真正的“连锁”。
相比中国的连锁，先不说赢利能力和经营规模与西方顶级连锁有30倍以上的差距，只说对“连锁之本”的理解与运用问题。
中国连锁企业大多“本”残缺。
目前中国做得最好的连锁，有相应一致的“赢利模式”，有基于信息化管理系统的基础管理平台，有企业统一的形象识别系统，甚至运营技术与策略都能做到类似，但是，或是因为企业体制上的障碍，或是因为基于企业核心价值观念下的经营理念、管理理念、团队与人际理念的不统一，文化与制度瓶颈导致的行为规范上的步调不一致，系统内部沟通与协调的严重困难，卓越的经营策略无法得到坚决有效的执行，都成了这些优秀连锁企业目前无法逾越的鸿沟。所以，中国很多优秀的连锁企业基本都“魂不附体”，无法做到万众一心，“一本万利”。
中国更多的连锁企业甚至连“本”都是“高度残疾”。没有基于信息化管理系统下的基础管理平台、没有指导性的店面运营技术与策略、没有职业化团队的锻造系统、角色分工与管理混乱、没有共同的理念和目标，徒有简单雷同的盈利模式和形象识别。故而导致“魂不附体”、“同床异梦”、“阳奉阴违”、“随心所欲”的虚假劣质与“经验管理型”的连锁充斥市场。
一言以蔽之，没有对“连锁的本质是什么”的真正理解，没有对“连锁之本”的系统构建与锻造能力，没有对“连锁之本”的卓尔不凡的坚决执行的企业文化，中国商业社会很多“所谓的连锁企业”，随时都有可能走到蹦盘的边缘。
常亮，著名独立管理培训专家
清华、北大、人大、上海交大等总裁班特约高层管理培训专家
广州市政府、名仕领袖学院、丰田汽车等特约高层管理培训专家
独立全面完成经理人核心领导力课程高尚品质的训练与指导
专注于领导力与管理技能、管理沟通和员工精神
正如美国未来学家奈斯比特所说：连锁是21世纪最主要的商业模式。
从广义上，完全可以这么说：一个国家的强大，决定于其企业的“连锁体系”的管理质量和协同作战的能力；一个企业的强大，相当程度上决定于其战略管理能力与连锁体系的运营管理能力。所以，我们认为，真正做管理的人，真正优秀的管理者，不可不懂或不知连锁。
既然连锁是这么的重要，请问，连锁的本质是什么？
简言之，连锁的本质是“一本万利”，即“赢利与管理模式”的“万次”（多次之意）标准而理性的拷贝。
“连锁之本”即“连锁之赢利模型与管理模式”，他包含以下内容：赢利模型、企业目标与远景、职业化团队、角色分工、基础管理平台、运营技能与策略、企业文化与企业形象识别”等。
真正优秀的连锁就是“一本万利”。纵然有再多的门店，但“万次利用”、“万店管理”遵循其“本”。当然这种“利”不排除单店根据其区域市场的资源与环境状况采取灵活变通的运营策略。但真正意义上的连锁，其盈利模式、企业目标与远景以及企业核心文化和形象识别等都是所有单店与网点必须严格遵循的准绳；其职业化团队的锻造，单店内部科学有序又有效的角色分工与基础管理，灵活变通的门店运营技术与策略，都是所有单店与网点必须严格遵循的秩序与方略。为什么无论是东京的麦当劳、北京的麦当劳还是悉尼的麦当劳，甚至无论是美国的丰田、日本的丰田还是中国的丰田，他们的模式基本一致，运营同样高效，组织一样严谨，因为他们是真正的“连锁”。
相比中国的连锁，先不说赢利能力和经营规模与西方顶级连锁有30倍以上的差距，只说对“连锁之本”的理解与运用问题。
中国连锁企业大多“本”残缺。
目前中国做得最好的连锁，有相应一致的“赢利模式”，有基于信息化管理系统的基础管理平台，有企业统一的形象识别系统，甚至运营技术与策略都能做到类似，但是，或是因为企业体制上的障碍，或是因为基于企业核心价值观念下的经营理念、管理理念、团队与人际理念的不统一，文化与制度瓶颈导致的行为规范上的步调不一致，系统内部沟通与协调的严重困难，卓越的经营策略无法得到坚决有效的执行，都成了这些优秀连锁企业目前无法逾越的鸿沟。所以，中国很多优秀的连锁企业基本都“魂不附体”，无法做到万众一心，“一本万利”。
中国更多的连锁企业甚至连“本”都是“高度残疾”。没有基于信息化管理系统下的基础管理平台、没有指导性的店面运营技术与策略、没有职业化团队的锻造系统、角色分工与管理混乱、没有共同的理念和目标，徒有简单雷同的盈利模式和形象识别。故而导致“魂不附体”、“同床异梦”、“阳奉阴违”、“随心所欲”的虚假劣质与“经验管理型”的连锁充斥市场。
一言以蔽之，没有对“连锁的本质是什么”的真正理解，没有对“连锁之本”的系统构建与锻造能力，没有对“连锁之本”的卓尔不凡的坚决执行的企业文化，中国商业社会很多“所谓的连锁企业”，随时都有可能走到蹦盘的边缘。
常亮，著名独立管理培训专家
清华、北大、人大、上海交大等总裁班特约高层管理培训专家
广州市政府、名仕领袖学院、丰田汽车等特约高层管理培训专家
独立全面完成经理人核心领导力课程高尚品质的训练与指导
专注于领导力与管理技能、管理沟通和员工精神
交流与合作：请联络助理杨林QQ: 136812424；971295320
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