每次灾难的到来，会倒下一批企业，也会重新崛起一批企业从年初二开始，我手机里陆续接收到不同企业创始人的微信，他们的企业多则门店上千家少则数十家，人员工资、房租，其中负担最沉重的企业一个月费用过亿，讨论最多的是：在绝处，如何逢生。012020年武汉爆发了新型冠状病毒，突如其来的疫情让中国企业乱了阵脚。企业和人体一样，受到风寒时难免会感冒发烧，对身体的伤害程度取决于自身抵抗力的强弱，同样是淋雨，别人没感冒，你感冒了。大企业抵抗力强，即使受影响，也不会马上倒下；中小微企业抵抗力很差，平日里就捉襟见肘、艰难度日..

商业思考丨撰写/王晓锋丨排版/沐晨这是锋谈零售公众号的第43篇原创文章2019年，零售圈发生了很多事情。8月27日，中国内地首家Costco门店在上海闵行开业，引发抢购狂潮，当天下午1点不得不宣布暂停营业。与之相反的是，家乐福中国从2012年后业绩和利润连续双下滑，于今年6月作价仅60亿人民币“委身”苏宁急切地想要离开中国市场。1996年与家乐福同一年进入上海的麦德龙，也同样进入颓势，2018年8月就有消息传出在寻求买主，准备卖身。据《联商网》大数据研究中心统计，在143家零售业上市企业中，共有31家企业2018年净利润为负值。家乐福不..

文章来自:“锋谈零售”公众号ID：gh_8cbfc293765f在人类浩浩荡荡的千年发展历史中，已经发生过三次工业革命。究其本质，都是社会生产效率革命性提升使然。而如今，我们正在迎接第四次工业革命——以产业互联网、智能化等为代表的技术革命。“山雨欲来风满楼。”回顾历史，谁能阻挡工业革命的隆隆“推土机”？面对技术革命的到来，面对新零售形态的出现，我们该如何转型，进化，升级？以及如何用新思维、新模式、新方法来迎接新零售？新零售到底是什么，未来的零售业又是何种形态？但绝不是简单的线上线下融合相通，在零售营销的技术变革中..

文章来源：锋谈零售公众号ID：gh_8cbfc293765f几天前在福州的一次聚会，通过朋友联系上20年未见的前同事程哥，恰巧他在福州。第二天晚上，热情的程哥请客，他把前同事祥子、蓉姐也喊来了。这么多年，风去了又来，云散了又聚，人也一样。阔别20年再次相聚，格外开心。当年大多数人都没有手机或者已经换号，庆幸还能联系得上。蓉姐当年从公司离职后就自己创业，她宁可把时间花在工作旅行逛商场也不愿意把时间花在网购上，直到去年才开通淘宝的账号。之前偶尔在网上买东西都是她助理、家人帮她搞定。当程哥介绍我在做新零售的时候，刚开始她..

文章来源：锋谈零售公众号ID：gh_8cbfc293765f零售新观察丨作者/王晓锋排版/沐晨今天回家的时候，顺路去长寿路189弄购物中心的ZOFF配眼镜。进店后发现，靠大门左侧原戴尔外星人的门店换成了迪卡侬。迪卡侬怎么会开这么小面积的店？似乎背离其“避开繁华地段，降低开店成本”的开店选址的策略。迪卡侬门店选址原则，首先从最优性价比出发，强调交通便利性，尽量避开繁华地段，然后房租合同以国内最长租赁期限20年签，从而将成本尽可能摊薄。迪卡侬的店基本不小于4000平方米，卖场里陈列着不少于60项的运动种类，并按照顾客的购物习惯和运动..

来自：“锋谈零售”公众号，ID：gh_8cbfc293765f丨撰写/王晓锋丨排版/沐晨在前几天的一次演讲结束后，台下有位学员问我：王老师，瑞幸咖啡和孩子王代表的不同商业模式，请问谁会走的更长远？很多人会觉得这两个企业所处在的行业以及商业模式放在一起比较有点风牛马不相及，完全没有可比性，但引发了我探索的兴趣。经过一番探究，发现这确实是一个非常有意思的话题。瑞幸咖啡和孩子王两个刚好截然不同的模式。前者是典型的流量池思维，把一个产品卖个更多的人，靠规模取胜；后者则是把更多产品和服务叠加卖给同一类型顾客，靠单客经济取胜..