目前，珂莱蒂尔已经在全国开设超过450家实体店，并且入驻了天猫旗舰店、唯品会、奥莱，并且注重线上线下的资源整合。
在快时尚行业日趋细分的大环境下，其独特的本土性再加上吸收了国际潮流的精华，让UR的逆周期扩张之路走得更有底气。
歌力思和玖姿作为国产女装品牌的佼佼者，还有可以进步的空间，应该进一步完善，促进品牌的长远发展。
本土快时尚MJstyle、热风以及UR则表现出逆周期生长的趋势，似乎不太合常理。
MANGO现今要深入了解中国市场行情以及消费者购物习惯，调整在中国的运营策略。
当前快时尚疲软期，C&A的绿色新时尚是否能赢得新的商机，还有待时间检验。
如果Roem可以把握各个细节，并且尽快地搭建起中国的官方网站，以及更加规范天猫店的营销，那么Roem在中国成为少淑女品牌中的佼佼者也将指日可待。
在服装品牌的海洋中，AMII又是怎么走出自己的道路获得消费者的喜爱?
以前，做快时尚品牌是全球最赚钱的项目之一，而今，GAP、优衣库、H&M等快时尚品牌净利润纷纷下跌。
欧莎和伊芙丽在发展的过程中都有各自的侧重，并且取得了不错的成绩，在淘品牌纷纷追求上市的大环境下，欧莎和伊芙丽会何去何从让我们拭目以待。
进一步提升产品质量，线上线下同时发展，提升顾客回头率、扩大品牌的知名度是逸阳品牌增大竞争力的重点。
百家好有丰富的产品和契合年轻人喜爱的代言人，在一线省份的门店分布也很广。
GAP拥有五个品牌(Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta)、3200多家连锁店、年营业额超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司，旗下服装以价格合理、式样简单而深受大众的喜爱。
拉夏贝尔的混血之路必然从很大程度上提升品牌的附加价值，提升用户满意度，将会推动拉夏贝尔更上一层楼。
除了韩都衣舍，裂帛和汇美集团的营业利润都出现了不同程度的下滑，看来重塑品牌还有很长的路要走。
一线城市快时尚市场基本趋于饱和，如何把握住二三四线城市商业趋势，将是品牌新的机遇和挑战。
Five Plus需要利用更多渠道去帮助年轻消费者更快速地找到属于自己独特的搭配风格。
目前H&M在全中国拥有很多的门店，截至2016年5月1日，门店数量达到322家，并且以5天1家的速度在增长，而在全球范围内，H&M门店的发展速度是9天10家。
ONLY是Bestseller旗下的女装品牌，定位年轻、时尚、个性，ONLY有三个系列。
可以看到太平鸟的回头率占受众的三分之一都不到，说明太平鸟在客户关系管理上做得并不好，如果做好这一方面，那么太平鸟将走向新的辉煌。
