2015年厨卫行业又有大事发生，厨卫行业的翘楚品牌——阿诗丹顿高调牵手两大国际4A公司奥美与大韩，品牌策略、视觉形象、全新产品线规划在即，跻身一线厨卫品牌的雄心壮志不言而喻。

2015年以来，厨卫行业的发展踟蹰不前，马太效应明显，加之内外需求减弱，厨卫行业可谓内忧外患，值此多事之秋，外界必然有此疑虑：以热水器制造势起的阿诗丹顿，凭什么冲击厨卫一线的发展目标？凭阿诗丹顿的品牌智慧，企业胆识，正视当前的发展现状，并以现状为基础制定了未来撼动市场的双擎驱动：圆桌会议和老大计划。

圆桌会议，重塑规模化渠道链

进入“互联网+”，电商平台“大行其道”，厨卫品牌屡屡借电商之风刺激市场，重塑规模化的渠道链。但基于厨卫传统制造业的市场定位以及消费者固有的消费观念，实体门店依然是营销渠道的重中之重。作为创新文化植根于品牌深层内涵的阿诗丹顿，除了品牌升级、产品更新，在渠道建设上也力求创新。亚瑟王的圆桌会议传说就为阿诗丹顿注入了渠道建设的新活力。

2015年，阿诗丹顿致力从原来的效益渠道模式向规模化渠道模式转型，就此圆桌会议拉开序幕。从江苏淮安、盱眙到湖北潜江、赤壁，阿诗丹顿采用了以圆桌会议为创新形式的线下渠道招商，通过企业与代理商的直接对话，达到平等交流、经验分享的目的。一方面给予代理商各种资源，树立和强化他们对阿诗丹顿的信心，另一方面是利用阿诗丹顿的渠道积淀和口碑传播，发掘新的代理商。稳定现有老客户，寻找渠道新客户，打造规模化的渠道链，是阿诗丹顿的渠道态度。

老大计划，扩张县城版图

“老大计划”的概念依托于阿诗丹顿跻身一线的宏大目标，意在覆盖空白的三四线厨卫市场，扩张县城版图，打造百万强县。“老大计划”承接于圆桌计划，但不仅限于圆桌计划的渠道建设，还包括代理商门店的资源支持、运营管理、业务培训等内容。多点成圈，辐射周边，同时以点带面，共同发展是“老大计划”的精妙之处。在一定的区域内，阿诗丹顿将建立多复合型的网点，旗舰店、专卖店、乡镇店多点成圈，主次分明，但又互成掎角，形成合力之势，最终拉动销售。

阿诗丹顿“老大计划”出台后，长期深入市场的阿诗丹顿营销团队，纷纷活跃起来，联系当地代理商，分析计划优势及市场前景，鼓励代理商加入“老大阵营”。目前，“老大计划”进展顺利，作为首个标杆市场，阿诗丹顿的“老大”思想正在湖北英山的土地上逐步蔓延，燎原之势，尽在眼前。

老大计划和圆桌会议双擎驱动，未来先享。阿诗丹顿在采用整体市场模式、品牌策略的基础上，打通了企业与代理商的“康庄”渠道。阿诗丹顿有力“十扑”，圆桌会议和老大计划以及奥美、大韩的强强联合，阿诗丹顿积聚的实力与高调的目标，毫无疑问搅动了整个厨卫行业。