昨天618，京东又放出了一条看上去很吓人的消息：谷歌向京东战略投资5.5亿美金！5.5亿刀的投资看上去很多，实则还不到京东总市值的1%，加之此前谷歌频频传出与沃尔玛、Costco等零售企业合作的消息，此次投资京东怕也是谷歌的“博爱”之举。而京东大肆升华其意义，也从侧面反映出京东最近过的并不如意。

其实，从2017年以来，京东GMV增速便持续放缓，且已连续四个季度低于天猫，到2018年第一季度，京东GMV增速只有30.4%，这一增速不仅低于天猫，更低于商务部公布的全国网络零售销售平均增速35.4%。而京东发展困境最直接的体现呈现在股价，5月30日京东的股价达到了过去52周的最低价34.76美元。

这不禁让人唏嘘不已，一向号称业绩突出的京东为何沦落至此，笔者分析认为，京东如今的“穷途末路”，无外乎以下两个原因。

内外交困，京东传统电商面临瓜分，新零售领域毫无建树

近几年，随着国内传统电商红利的消失，京东频频向海外市场和新零售寻求破局，然而结果并不如意，甚至自身传统优势领域也面临着被瓜分的危机。

在海外市场探索方面，京东堪称一筹莫展。2016年3月，由于业绩达不到预期，掌管京东海外事业部的负责人徐昕泉宣告“出局”，随后部分业务骨干也辞职离去，京东海外事业部被并入京东商城体系，部分海外业务彻底陷入停滞和低迷。

在新零售领域，京东亦步亦趋地提出了“无界零售”的概念，但什么是“无界零售”，京东自身并没有充分的认识。依托互联网的新零售，其本质还是通过一套完善的体系，对零售行业的大小经营者及各个环节进行赋能，而这恰恰是长期以自营为主缺少平台运营经验京东的短板。

然而，京东面临的最严峻问题还在于，自身的核心腹地正在面临危机。在传统电商领域，无假货、送货快是京东相对于其他电商平台最重要的区隔，然而这两点并不足以构成真正的护城河。以前不久的假茅台事件为代表，京东似乎正在遭遇着严重的信誉危机。在送货体验方面，随着其他电商平台物流体系的建设和完善，未来的京东很难再有什么突出的亮点。

最重要的一点是，相对于国美和苏宁等传统零售业转型过来的电商，京东在供应链方面缺乏足够的沉淀，故而在价格方面并没有什么优势。以2018版iPad为例，京东自营的售价比苏宁和国美都要高，尤其是跟苏宁比，价格差竞高出200元左右。随着苏宁和国美在电商领域的深入探索，京东的未来日子只会越走越艰难。

治标不治本，商业模式落后的京东谷歌也无法助力破局

面对当前困境，京东欲求破局，只有找到更为丰富更为优质的电商流量，同时从海外市场方面开拓出一定的局面。然而就当前来看，这些都不是谷歌所能给予的，或者说谷歌投资京东只是投石问路，并不打算在京东身上花费太多的力气。

在国内电商平台中，京东堪称当之无愧的“流量黑洞”。2015年10月，京东与腾讯联手推出了“京腾计划”，获得了微信、QQ等腾讯系全方位的流量支持。2018年6月，微信更是为京东上线了商品搜索功能，搜索商品可以直接跳转到京东。除与腾讯的合作外，京东还与今日头条、百度、360等多家企业达成流量合作，几乎涵盖了中国所有主流的互联网企业，并向京东开设一级购物入口，给予京东流量扶持。然而这些依旧未能拯救陷入“流量焦渴症”的京东，那么现在仅凭谷歌一己之力就能力挽狂澜吗？

要知道自从2010年谷歌撤出中国后，谷歌在中国内地的流量便陷入了低谷，能给予京东的帮助恐怕是微乎其微。在海外市场方面，谷歌看似可以从根本上解决京东的流量问题，然而事情并没有那么简单。

最关键的一点是，谷歌自身在电商行业也是一名流量饥渴症患者。与百度一样，手握庞大流量的谷歌，并没有电商基因，在谷歌的流量海洋中，真正优质的电商流量是非常少的。此外，作为一个全球化的搜索流量入口，谷歌正在被另一个庞然大物亚马逊不断侵蚀。五年间，直接在“亚马逊”搜索并研究商品的美国人比例急速增长高达34%，而优先使用谷歌的比例则萎缩到了20%。

此外，谷歌能给京东多大的支持力度也尚未可知。但从不足1%的股份占比来看，谷歌并未把京东当成真正重视的合作伙伴。更有可能的是，京东只是谷歌对抗亚马逊众多棋子中的一个，这些棋子包括沃尔玛、Costco等巨头，京东又能分到多少好处呢！

至于海外市场方面，即便是谷歌扶持京东，京东也很难在短期打开局面。首先，海外供应链的建设并非朝夕之功，京东尚处于摸索阶段。其次，在人才、资金、运营模式等方面，京东似乎并没有一个过硬的支撑点。

总体来看，内外交困的京东似乎已经渐渐触碰到了发展的天花板，从表面上看是流量问题，实则是商业模式方面的痼疾。近些年来高歌猛进的京东，并没有建立起足够宽的护城河，没有形成和行业竞争者的真正区隔。在这种情况下，谷歌的资金支持也好，流量入口也罢，都只是扬扬止沸，并不能从根本上解决京东当前的困境。