对于商业地产的现状，云锋运营总经理肖云锋的一句话最是合适：中国目前的商业地产正面临着“内忧外困”的局面。电子商务对于传统商业地产的冲击是巨大的。数据显示，2013年，线上零售占中国社会消费品零售总额的比例达8.5%。价格优势和各类促销活动，是中国消费者选择线上购物的主要原因。

现如今，房地产告别粗放式增长的“黄金十年”已经成为共识，过去几年，由于限购等住房政策的限制，不少开发商转向商业地产，大大增加整个市场的商业地产供应总量，在一些城市，出现商业地产过剩现象。而由其他行业转做商业地产的现象也为行业内带来了不小的问题，由于在选址、营销、业态规划、招商等方面均缺乏经验和资源，以致不少商业地产项目没有得到有效利用，甚至部分项目出现烂尾或交付后经营冷清等情况。对于商业地产的持有者，这样的项目显然无法带来令人满意的收益，也困扰着行业发展。

事实上，随着行业竞争的加剧和电商的冲击，商业地产对开发商的资金实力和运营能力提出了更高要求，尤其在“后黄金时代”，精细运作才是长久生存之道，也才能具备品牌效应，形成良性循环，带来持续的盈利和业绩增长。

西安华尔国际商业信息交易中心项目的开发，既有雄厚的资金实力，又有具有多年商业地产运营经验的陕西云锋商业运营管理有限公司负责其运营。

而在精细化操作上，华尔国际也有着自己的特色。

1、 多产品业态打造一体化休闲购物中心。华尔国际涵盖购物、休闲娱乐、餐饮、体验等，同时还包含金融和商务的功能。同时华尔国际旨在打造中国自有品牌的贸易基地，所以在招商方面，着重引进拥有自主品牌的传统企业，为中国品牌提供了广泛宣传、占据市场的好机会。

2、 双线无缝对接构筑新商业模式。电商冲击商业地产的同时为传统企业的发展提供了一个新的选择，而电商的进一步发展也让其缺陷暴露无遗。电商缺少线下实体的展示作用，而实体则比不上电商的渠道宽广，于是O2O 在行业盛行。华尔国际与华尔商城的结合既具有O2O的特点，又更进一步，实现了双线的产品统一、价格统一、物流统一、服务统一、管理统一，做到了真正的无缝对接。

3、 体验业态吸引庞大消费群。据统计，华尔国际所处的纺织城地区现有常住人口50万，而四站合一的交通条件为这里带来了近百万的流动人口。如何将这巨大人流转化为有效消费群，云锋运营给出的办法就是体验。从建筑和装修上来说，具有国际范、时尚感，同时不乏温馨，处处体现着华尔国际对消费者的尊重和真诚。同时，华尔国际专设高科技体验区，轻轻松松就能完成选择、下单、交易一系列过程。

4、 精细化服务留住消费者。华尔国际从消费者角度出发建立客户服务系统，客户引导、客户管理、客户沟通都做到细致有效。

同时呢，在购物中心的管理上，华尔国际改变了“招进来收租金”的常态模式，而是强调与商家的合作，帮助商家进行宣传、交易等，商家遇到经营问题也会有专业人员帮助进行解决。

目前商业地产的发展有很多需要研究的地方，开发、运营都需要做到精细化，电子商务的影响也不可小觑，关键是要适应发展大势，并适时实现个性化经营，找到一个合适的利润增长点。

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