九同企业管理-中小民营企业管理专家

九同企业管理-中小企

公告

 九同企业管理有限公司是民营家族企业治理专家曾水良携其学生共同组建创办的中小企业管理咨询、培训智业机构,九同团队长期致力于长三角地区中小民营企业治理研究与管理实践,在长三角企业管理咨询培训界享有较高的声誉与影响力!

九同团队以十余年、数百家管理顾问咨询培训服务过企业的成功与失败案例为体,从人性、文化、哲学、民企发展史并结合现代MBA理论研究分析考量为用,逐渐总结形成了九同企管 “经营管理-科学化、现代化与人才培育-职业化、市场化” 的中小企业成长工程“四化协同共成”的管理顾问咨询培训模式!

     

九同沿革

2000年始,由中国著名民营家族企业治理专家曾水良先生联合国内知名专家、学者、企业家,与清华长三角研究院合作共创“清华长三角研究院民企管理研究中心”,时任副主任。

2002年始,由曾水良先生创立非盈利性机构“长三角民营企业管理培训咨询机构”。

2013年末,为助推中小民营企业加快转型升级的步伐、以曾水良先生为首的长三角民营企业管理培训咨询机构的核心团队同创办“九同企管 “。

2014年初,为解决中小企业可持续发展,九同企管推陈出新-中小企业“四化同成”成长工程,即:企业管理-科学化、现代化;人才培育-职业化、市场化。

20144月,依托“四化同成”基础上创新推出“中小企业学堂构筑、卓越团队构建”项目。

 

九同文化:

愿景:一个有贡献、受人尊崇的组织;

使命:致力于中小企业可持续发展;

宗旨:中国最佳民营家族企业治理专家,中国中小企业成长工程整体解决方案最佳供应商;

经营理念:专业、专域、专攻,做精、做强、做久;

九同信念:

同梦 —致力于中国民营企业研究、治理与智慧传播、管理思想践行者

同道 —格物致知、中庸致正,维新致善

同德 —诚意正心:做人-晶莹剔透(正心),做事-水滴石穿(精诚)

同心 —志同意合、团结互助

同舟 —患难与共、不离不弃

同营 —持平共事、持节共业、持久共营、持续共成

同赢 —知止有定,宁静致远、竞合共赢

同和 — 生和、整和、谦和、中和、协和、顺和,存小异,求大同

同仁 —亲亲仁民、仁民爱物,已立立人,已达达人

 

经营内容:

一、制造企业规范化、精细化管理咨询、培训;

二、中小企业公司化治理、管理转型升级;

三、中小企业学堂构筑、卓越团队构建;

四、企业战略管理咨询与企业文化建设;

五、家族企业传承与接班人辅导。

 

服务特色:

九同企管认为,企业管理高效的核心是“管事+理人”的协同,即管事:建体系、制度、流程、标准、工具以管事 ,理人:搭平台 、铸文化,以思想、价值观、精神理人。

九同企业管理咨询、培训不只是帮助客户建立、建全管理体系,更重要的是在导入管理体系及传授管理专业知识的同时改变企业员工的心智模式,打造企业思想力、文化力,铸造学习型组织,培育与企业可持性发展匹配的笃信、务实的执行型人才。

 

杭州市经济开发区下沙街道天城东路77号创意大厦B1501

联 系 人:宫艳彪(先生)         王立芳(女士)

联系电话:0571-88313762(固话)  15356657278(移动)

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民营企业转型变革消弥“二元化”

2014年08月19日

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 内容简介:进入21世纪,越来越多的中国企业进入“转型变革期”。在转型变革过程中,企业经受变革阵痛,逐渐向规范化、现代化、国际化模式靠近。西方企业所走过的200年工业化之路,我们从1977年开始,仅仅只走了30余年。九同企管民企治理专家曾水良认为,这就是当今中国企业急待消弥的中西企业“二元化”格局。

 

中国是一个以农民为主体的国家,市场经济和工业化的确立只是30余年的事情,绝大多的民营企业仍处在欧洲工业革命之后到泰勒革命之前的资本原始积累时期的管理状况,还只是一种草根和草莽式管理模式,带着浓厚的农耕文化气味。家族化、个人经验化、个人直觉化、粗放化、简陋化、主观化仍然是绝大部分中国本土企业的主旋律。

中国本土企业发展起步仅30余年时间,而西方企业在工业革命后发展经过了整200年时间,30年与200年,两个数字完全不成比例。在漫长的200年岁月里,西方企业有充分时间解决企业内部的各种基础管理问题,其内功已经达到十分强悍的程度。而中国本土企业从1977面才开始真正起步, 30余年带着沉重的历史包袱、带着浓厚的计划经济色彩、带着浓浓的农业文化痕迹:我们踉踉跄跄、步履蹒跚地走向国际经济大潮,这就是中西企业“二元化”格局。

中西企业的速度相差200年时间,两者完全不在一个量级上。从一开始,中国本土企业就处在一种巨大的劣势中“二元化”格局;那就是——中国企业与西方企业及国际经济现阶段发展是同步的,但是,中国企业历史与西方企业及国际经济历史的发展是不同步的。中国企业与西方企业及国际经济存在着一种天然的不协调。

中西企业“二元化”格局已成为中国市场经济进程中一个普遍的规律,然而,中国民营企业的转型变革动力大都源于国际经济大潮压力被动转型变革的,很少因意识到自身的先天不足而主动转型变革的。九同企管民企治理专家曾水良认为,这就意味着中国民营企业向规范化、国际化模式接轨、并轨,消弥这种“二元化”时空差转型变革的之痛的经历,必将更加惨烈、悲壮。

中国民营企业只有科学管理才能有效消除“二元化”,去浮躁理性回规夯实企业内部基础,竭力消弥目前的“二元化”状态步入现代化企业行列,才能真正融入参与市场经济全球化竟争。

因此,九同企管民企治理专家曾水良认为,大转型期摆在我们面前的道路只有一条:一边参与国际市场竞争,迅速融入全球一体化浪潮,一边用“超常规速度”在短时间内迅速夯实企业内部基础,然后迅速跟上去。(九同企管民企治理专家曾水良)

 

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