九同企业管理-中小民营企业管理专家

九同企业管理-中小企

公告

 九同企业管理有限公司是民营家族企业治理专家曾水良携其学生共同组建创办的中小企业管理咨询、培训智业机构,九同团队长期致力于长三角地区中小民营企业治理研究与管理实践,在长三角企业管理咨询培训界享有较高的声誉与影响力!

九同团队以十余年、数百家管理顾问咨询培训服务过企业的成功与失败案例为体,从人性、文化、哲学、民企发展史并结合现代MBA理论研究分析考量为用,逐渐总结形成了九同企管 “经营管理-科学化、现代化与人才培育-职业化、市场化” 的中小企业成长工程“四化协同共成”的管理顾问咨询培训模式!

     

九同沿革

2000年始,由中国著名民营家族企业治理专家曾水良先生联合国内知名专家、学者、企业家,与清华长三角研究院合作共创“清华长三角研究院民企管理研究中心”,时任副主任。

2002年始,由曾水良先生创立非盈利性机构“长三角民营企业管理培训咨询机构”。

2013年末,为助推中小民营企业加快转型升级的步伐、以曾水良先生为首的长三角民营企业管理培训咨询机构的核心团队同创办“九同企管 “。

2014年初,为解决中小企业可持续发展,九同企管推陈出新-中小企业“四化同成”成长工程,即:企业管理-科学化、现代化;人才培育-职业化、市场化。

20144月,依托“四化同成”基础上创新推出“中小企业学堂构筑、卓越团队构建”项目。

 

九同文化:

愿景:一个有贡献、受人尊崇的组织;

使命:致力于中小企业可持续发展;

宗旨:中国最佳民营家族企业治理专家,中国中小企业成长工程整体解决方案最佳供应商;

经营理念:专业、专域、专攻,做精、做强、做久;

九同信念:

同梦 —致力于中国民营企业研究、治理与智慧传播、管理思想践行者

同道 —格物致知、中庸致正,维新致善

同德 —诚意正心:做人-晶莹剔透(正心),做事-水滴石穿(精诚)

同心 —志同意合、团结互助

同舟 —患难与共、不离不弃

同营 —持平共事、持节共业、持久共营、持续共成

同赢 —知止有定,宁静致远、竞合共赢

同和 — 生和、整和、谦和、中和、协和、顺和,存小异,求大同

同仁 —亲亲仁民、仁民爱物,已立立人,已达达人

 

经营内容:

一、制造企业规范化、精细化管理咨询、培训;

二、中小企业公司化治理、管理转型升级;

三、中小企业学堂构筑、卓越团队构建;

四、企业战略管理咨询与企业文化建设;

五、家族企业传承与接班人辅导。

 

服务特色:

九同企管认为,企业管理高效的核心是“管事+理人”的协同,即管事:建体系、制度、流程、标准、工具以管事 ,理人:搭平台 、铸文化,以思想、价值观、精神理人。

九同企业管理咨询、培训不只是帮助客户建立、建全管理体系,更重要的是在导入管理体系及传授管理专业知识的同时改变企业员工的心智模式,打造企业思想力、文化力,铸造学习型组织,培育与企业可持性发展匹配的笃信、务实的执行型人才。

 

杭州市经济开发区下沙街道天城东路77号创意大厦B1501

联 系 人:宫艳彪(先生)         王立芳(女士)

联系电话:0571-88313762(固话)  15356657278(移动)

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九同企管曾水良谈中小企业“越级症”

2014年08月11日

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 在中国,为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气,每个人都喜欢表功,喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献,就象毛泽东在《反对自由主义》里说的那样:“有了一点成绩,生怕别人不知道”,一定要让全公司所有干部都知道这件事是自己的功劳。于是,公司里就逐渐形成这样一种风气:

  员工及基层干部喜欢工作越级上报,而且,很多时候都直接找最高领导(权力者)老板汇报。任何一点小事,比如,某个型号的产品外壳上出现了孔径尺寸对不上图纸、或某个产品电路板上一个电容器设计有偏差,马上就有人(某个质量检验员或生产线班长)马上跑去找最高领导(权力者),告诉他这件事如何严重、自己如何好不容易才发现了这一问题、而造成这一问题的人是如何的混蛋。于是,最高领导(权力者)马上叫来车间主任和部门经理进行解决,再把具体责任人臭骂一顿,而报告问题的人则得到一番称赞、乐不可支。

  九同企管曾水良认为,企业长期以来形成的越级上报、越级指挥的文化是企业最高领导(权力者)总是默许或鼓励这种行为的行事方式所致;从而,造成部门经理、车间主任比总经理或老板更晚知道车间里发生的那些事情;生产线班长和检验员发现问题后不是直接向直属上级汇报,所有问题一定要等到最高领导(权力者)出现才能够被“发现”出来。久而久之,车间主任与部门经理们也就听之任之了。

 而一般外资企业和正规企业有着严格的等级制度和等级文化,每个员工都只能够向直属上司汇报工作,每一个级别的职员干部身份十分清楚明确,每一种职务的人员只能做自己份内的工作。九同企管曾水良认为,这类中小企业却大为不同,虽然每个级别都有相应干部,但等级界线及职务界线十分模糊,下属对直属上司并无太多敬畏感可言;每一个级别的人员身份都十分含糊,很多人常常喜欢做其他职位份内的工作,结果,别人的工作没有做好,自己的工作也没有做好。整个职工队伍缺乏一种对权威的服从和尊重的精神,缺乏等级观念、缺乏把自己的行为限定在自己职责规定的范围之内的行为习惯九同企管曾水良)

 

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