九同企业管理-中小企
公告
九同企业管理有限公司是民营家族企业治理专家曾水良携其学生共同组建创办的中小企业管理咨询、培训智业机构，九同团队长期致力于长三角地区中小民营企业治理研究与管理实践，在长三角企业管理咨询培训界享有较高的声誉与影响力！
九同团队以十余年、数百家管理顾问咨询培训服务过企业的成功与失败案例为体，从人性、文化、哲学、民企发展史并结合现代MBA理论研究分析考量为用，逐渐总结形成了九同企管 “经营管理-科学化、现代化与人才培育-职业化、市场化” 的中小企业成长工程“四化协同共成”的管理顾问咨询培训模式！
九同沿革
2000年始，由中国著名民营家族企业治理专家曾水良先生联合国内知名专家、学者、企业家，与清华长三角研究院合作共创“清华长三角研究院民企管理研究中心”，时任副主任。
2002年始，由曾水良先生创立非盈利性机构“长三角民营企业管理培训咨询机构”。
2013年末，为助推中小民营企业加快转型升级的步伐、以曾水良先生为首的长三角民营企业管理培训咨询机构的核心团队同创办“九同企管 “。
2014年初，为解决中小企业可持续发展，九同企管推陈出新-中小企业“四化同成”成长工程，即：企业管理-科学化、现代化；人才培育-职业化、市场化。
2014年4月，依托“四化同成”基础上创新推出“中小企业学堂构筑、卓越团队构建”项目。
九同文化：
愿景：一个有贡献、受人尊崇的组织；
使命：致力于中小企业可持续发展；
宗旨：中国最佳民营家族企业治理专家，中国中小企业成长工程整体解决方案最佳供应商；
经营理念：专业、专域、专攻，做精、做强、做久；
九同信念：
同梦 —致力于中国民营企业研究、治理与智慧传播、管理思想践行者
同道 —格物致知、中庸致正，维新致善
同德 —诚意正心：做人-晶莹剔透（正心），做事-水滴石穿（精诚）
同心 —志同意合、团结互助
同舟 —患难与共、不离不弃
同营 —持平共事、持节共业、持久共营、持续共成
同赢 —知止有定，宁静致远、竞合共赢
同和 — 生和、整和、谦和、中和、协和、顺和，存小异，求大同
同仁 —亲亲仁民、仁民爱物，已立立人，已达达人
经营内容：
一、制造企业规范化、精细化管理咨询、培训；
二、中小企业公司化治理、管理转型升级；
三、中小企业学堂构筑、卓越团队构建；
四、企业战略管理咨询与企业文化建设；
五、家族企业传承与接班人辅导。
服务特色：
九同企管认为，企业管理高效的核心是“管事+理人”的协同，即管事：建体系、制度、流程、标准、工具以管事 ，理人：搭平台 、铸文化，以思想、价值观、精神理人。
九同企业管理咨询、培训不只是帮助客户建立、建全管理体系，更重要的是在导入管理体系及传授管理专业知识的同时改变企业员工的心智模式，打造企业思想力、文化力，铸造学习型组织，培育与企业可持性发展匹配的笃信、务实的执行型人才。
杭州市经济开发区下沙街道天城东路77号创意大厦B幢1501
联 系 人：宫艳彪（先生） 王立芳（女士）
联系电话：0571-88313762（固话） 15356657278（移动）
Q Q：147575649 公司邮箱：jiutong2014@sina.com
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九同企管曾水良：中国制造“造韧性恒心”
2014年07月29日
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大都中国企业日常管理中经常出现这种情况：产品生产过程中突然出现严重质量事故，总经理马上召开专门会议，提出解决方案。为避免以后类似情况再度发生，又制定出下一步防范措施，形成《会议决议》，并要求各部门按《会议决议》上的“一、二、三”执行到位。头一个月，各部门都能严格执行“一、二、三”条；到第二个月时，就只能执行“一、二”条；到了第三个月，则只能执行“一”条了；从第四个月开始，就什么也不执行了。结果，到了第六个月，同样严重的质量事故再度发生。于是，领导人又重新召集大家开会。如此反复。其实，根本原因并不在于有没有制定出合理的解决方案，而在于解决方案是否能长期坚持不懈地执行到位。
在中国企业经常发布一些《通知》和《规定》，诸如：
1……“员工上班必须穿工作服，违者每次处罚N元；
2……“员工上班必须打卡、戴厂牌，违者每次处罚N元；
3……“车间仓库不许抽烟，违者每次处罚N元；
4…… “开会时不许迟到，违者每次罚站一分钟；
5……“人事部每周安排一次技术培训，凡不参加者罚款20元；
6……“每次生产不同型号产品时，都必须按照ISO9000要求在生产线每道工序悬挂起相应的《生产作业指导书》；
7……“凡有新设备购买回来时，都必须在一周之内在设备旁边悬挂上《设备操作规则》。”
8………………
等等很容易很简就能做到做好的行为条例，但是，这些常规大都不能真正执行到位，到最后都流于形式。
张瑞敏说：“什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情，能够长年累月坚持认真做好，就是不容易。”
九同企管曾水良认为，企业发展的根本在于内部管理，而内部管理的根本在对所有管理项目进行细化，同时把细化后的项目形成一种不断重复的动作，用不断的重复去强化企业中的各种基础，这才是管理的根本内涵。而所有这些不断重复的强化动作实际上就是一些细节、一些表面上看起来十分琐碎的小事。而中国企业内部缺乏的就是一种把这些细节小事真正做到位的精神和动力-恒心与韧性。大多数国人或许能在一星期或一个月内把这些小事做好，但缺乏长期坚持不懈的韧性。
无论是老板还是公司中高层干部，大都把注意力放在签订重大订单、项目投资策划、银行贷款、生产线技术改造等重大问题上，而对于一些日常例行工作则极少关注。但是，凡是企业发生的重大问题，都是因为日常例行工作没有做好而引发。
大都国人总在不断想着要做大事，而不情愿去做那些琐碎的小事，不关注那些细枝末节。但是，正是由于小事和细枝末节没有做好，才使得公司管理基础呈现出一种严重的簿弱状态，导致后面的大事情也做不好。到最后，无论是大事还是小事，没有一样能做好。这就是中国企业不断倒闭破产的根本原因。其实，我们应该明白这样一个道理——大事是以小事为基础的，如果小事做不好，大事也就永远做不好。
九同企管曾水良认为，中国职员与德国、日本等制造强国的企业职员相比，中国企业职员缺少一种执著、缺少一种坚持力、缺少一种认真做好例行小事的永不松懈的恒心。”
事实上，这完全不是智慧高低的问题，而是恒心和韧性的问题。九同企管曾水良认为，现在与未来中国人及中国制造永远不会输在智慧方面，而是输在恒心和韧性方面，中国制造-必造韧性恒心先。（九同企管曾水良）