前几天，联商网发布了《2015上半年主要零售企业关店统计》，一石激起千层浪，各种分析解读都直指“关店潮”。相比之下，随后发布的《2015上半年重点百货、超市新开门店盘点》及《全国2015上半年新开业大中型购物中心盘点》倒少有关注。

老笑盯着这几张表琢磨了许久，感觉上半年的关店并没有有些媒体渲染的那么严重，它其实是市场自我调节、适应变化的一种手段，或者说是一种优化、进化的过程，基本上跟“潮”没关系。真正的“关店潮”还没有来，它可能爆发于购物中心和便利店、餐饮店等领域。

首先，上半年开店其实比关店多。

“关店表”显示，上半年关店共121家，而同期开店是208家，开店比关店多出72%，这能叫“关店潮”么?

具体的，百货店关26家，新开23家，净减少5家;超市关95家，开77家，净减少18家;购物中心未见关店报道，新开145家，全部为净增量。

如果一家企业半年净减5家百货店、18家超市，可能情况比较严重，但以中国之大、市场之广袤，区区23家店的减少，恐怕是九牛一毛，况且还有那么多新开的购物中心，以及未纳入统计的各类专业店、专卖店。

因此，我觉得所谓的“关店潮”其实是媒体的炒作，意在吸引眼球，赚取点击量而已，实际上，“潮”是不存在的，至少今年上半年没有发生。

其次，关是为了更好地开，实质是线下零售的进化。

我注意到，开店、关店的主角都是知名零售商，而那些真正退出市场的，少之又少。

百货店，万达关10家，今年将新开万达广场26个，天虹商场关掉百货店3家，却也新开1家，并且大举发力便利店、购物中心，金鹰关店2家，新开5家。

超市，华润关了7家、开12家，永辉关5家、开27家，家乐福关3家、开6家……

而像云南天顺超市关40店、铜川天天壹加壹超市关30店的，并不多，像尚泰百货这样完全退出中国市场的，则更少。而银座、沃尔玛等均无关店，新开店均为7家。

优胜劣汰是市场竞争的基本法则，开店、关店都属正常，本不值得大惊小怪。况且，大多数的关店事实上是企业主动的调整行动，关是为了更好地开。

看看上半年新开的店，如苏州的新光天地、上蔬永辉、宜家武汉荟聚购物中心，还有未纳入统计的乐城超市等，质量很高，特色鲜明，深受追捧。这或说明，发展依然是线下零售业的主基调、主旋律，创新、开更好的店是发展的方向。

关店的原因有很多，有的是因为租期届满，有的是对前些年跑马圈地激进扩张错误的修正，更多的则是在某些领域适当收缩，以便集中资源在新的领域开拓。

最后，真正的“关店潮”也许会来，“重灾区”可能是购物中心。

在17日的全球商业零售O+O创新论坛上，富基融通董事长颜艳春说，“未来3至5年，5成实体店面临生死存亡”。

此前，关店比较集中的是在服饰店、鞋履店等领域，如佐丹奴关店190间，波司登关店1357间，百丽关店167间，李宁的关店更是惊人。

不过，这类店由面积小、多为租赁，属“轻资产”，且涉及面不广，故未引起强烈的连锁反应。但真正的重磅“关店潮”可能迟早会来。

也许没有人希望颜艳春的预测成真，但它或难以避免，可能是中国零售业不得不经历的“劫”。

老笑感觉，百货店、大卖场的关店仍会持续，直到回归到一个比较合理的布局，未来的百货店可能会是区域强权支撑的局面，像银座、武商、大商、银泰等区域巨头的优势恐难撼动，而大卖场或将是沃尔玛、大润发等全国性巨头一统天下的格局。

尽管持续的关店在所难免，但总体上，百货店、大卖场的关店应该相对平滑，不太可能大面积、集中式爆发，因为二者“不招人待见”久矣，几年前就不再是资本的宠儿，也不再是购物中心的“标配”。

百货店的“商品力”仍将无可替代，丰富、优质的商品本身就是绝好的体验。购物中心当然会有所分流，但不可能取代百货店，很难在购物中心内找到像样的百货店，偶有出色的，消费者似也不怎么买账。如杭州的城西银泰城，人气很旺，但百货部分异常冷清，百货起家的银泰尚且如此，遑论地产商开发经营的购物中心?这几年，购物中心“去百货化”已成趋势，这实质上也是百货店的利好。我相信，像武商国广、武林银泰等优秀、“店王”级百货店不可能被取代，但未来会呈现“少而精”的格局。

至于大卖场，由于它经营的是生活必需品，刚性需求会支撑它的生存发展，特别是沃尔玛、大润发等巨头具备强大的自采自营能力，发展的重点正转向各种价格更低、服务更好的会员店等创新模式，O2O也将赋予它新的生命力。加上这些巨头大都数百店连锁，规模庞大，关店的冲击也不会伤筋动骨，如沃尔玛虽然计划关掉在华30%的店，但它同时推出了3年110店的发展计划。因此我判断，大卖场未来仍会是线下零售的重要一极。

真正值得担忧的是购物中心，它的投资太猛，发展太快，一窝蜂、比赛式的投资，市场恐很难承受。据说全球在建的购物中心有近一半在中国，有分析称，到2020年，我国的购物中心将突破10000家，有报道说，广州今年将新增购物中心10家，杭州明年购物中心将突破100家，几乎所有的零售企业都把购物中心、商业综合体作为转型的方向，像老笑所在的这个介于三、四线城市之间、人口仅百余万的小城，购物中心也有五、六家之多，还有好几个在建，突破10家应在转眼之间。

据统计，我国现有的购物中心数量在4000家左右，其中营运良好的不足10%，像K11、大悦城、永旺梦乐城、宜家荟聚这样的特色鲜明的屈指可数。这就非常可怕，现有的购物中心尚且“吃不饱”，再有1.5倍于目前的同行投入竞争，画面惨烈或将不忍直视。而且，现在的综合体越来越大、装修越来越豪华，消费需求增长不可能跟得上这样的节奏，“僧多粥少”的局面必将愈演愈烈，像此前电商一样前赴后继成为“先烈”的也必将越来越多。问题是，它的投资如此巨大，涉及到的商户、员工数量如此之众，一旦大批购物中心成为“鬼城”，其震动绝非服饰店、鞋履店可比。

处于危机之中恐怕还有便利店，便利店也许还有不小的发展空间，但像现在这样一家企业就有数百、上千、几千家的发展计划，显然超出了市场的承载力。而且，便利店虽被人们视为“风口”，但要盈利并不容易，7-11入川4年尚不能盈利，那些半路出家的凭什么就能轻易赚钱?

还有餐饮店，这些年伴随购物中心发展、百货店转型突飞猛进，爆发式开店，新的同质化正在形成。据说，现有的餐饮店中，7成左右“陪太子读书”，如果购物中心倒闭潮成真，这些餐饮店不死而何?