当前，对区块链的定义偏于技术和金融方面，这是非常片面的。区块链最大的应用价值还在于生活生活的其它各方面，所以应当给与他一个更具普适意义的定义:强调分布式而非集中式；以事件或目标为中心组织。

     区块链思维如何解决社会生活其它问题呢？第一、用区块链的思维去考虑问题的解决，如对问题的分析整理，并成立专项业务组去解决问题；第二、按业务发展及竞争需求划分业务组，而不是管理；第三、信任机制。

      在零售方面也有其价值：区块链零售 是去中心化的零售。传统零售是以零售商为中心的---采购什么商品、订什么价格、以什么方式在什么地方销售等，都具有非常强的中心化色彩。在当今时代，网络信息技术及物联网的发展，以上各项都可以进行分布式的展开。

       如零售经营的选品问题，以前是采购进行选品。在个性化追求越来越强、商品差异化变化越来越快的今天，中心化的采购选品肯定还是跟不上需求的。是个可以考虑让顾客参与选品的过程呢？

         在会员运营方面，区块链思维也有他的价值，如积分体系等。现在零售行业通用的会员和积分体系对顾客已经没有多大的价值。可否学习增田宗昭的跨业种通用积分服务“T-point”呢？其实这就是一种区块链系统，它结合和区块链的分布式部署及信用价值两方面内容。

      另外，区块链在管理方面有哪些参考意义或者如何搭建一个区块链组织呢？

1、培养团队成员之间的信任，建立信任感；

2、打破上下层属关系及部门界限，在团队纵向（层级）与横向（部门）间实现充分的沟通与协作；

3、分解每个人在组织中的存在感:管理与服务-人力部门；培训-人力部门；工作安排-项目组负责人，以此为基础构建组织架构及人力安排；

4、让团队每一个人都深入准确理解团队目标；

5、培养团队每个人的高度责任感，没有这种责任感的人会破坏这个团队的整体性。

      这样的组织应该包含两个层面的意义

1、一线人员可以跳过更多的层级与配合部门或总部取得联系（高效沟通决策）

2、针对某个问题，有各方面的人组成的团队去应对。