来源：FujiSankei Business　译者：端木清言　　　　　■Yamada“一枝独秀”的大势能够阻止吗 　　重组加速的家电量贩店业界。 　　业界最大公司的山田电机的山田升社长认为「生存郊外地盘的3个公司（即YKK组合：Yamada、Kojima、Ks）与Bic Camera，Yodobashi Camera 等2家城市型量贩店的竞争升级将不可避免」。 　　另外今年日本家电量贩店业界重组的步伐好象没有停止的迹象。 　　重组机会的高涨是造成家电量贩店业界动荡最大的原因。要从6兆日元3C家电量贩市场中抢夺更多的份额，那么扩大进货规模从而增强与制造厂商的价格谈判力（议价能

　　1月26日国内著名财经报刊《21世纪经济报道》刊载了一篇名为《国美二三级市场遭挫后遗症:区域品牌被频频收购》的文章,引起了多家网络媒体的转载和众多的关注。文章透露，国美系先后将上海永乐、广东东泽、上海百联家电、成百家电、北方电器等12家区域家电连锁纳入麾下，外部并购门店数量已超过国美自开门店的规模。 　　黄光裕先生在“商圣"、“战圣"称号之上，看来还应该再加冕一顶“并购王"的桂冠。但是，另外前几日的一篇报道，美乐合并之后，永乐07年销售规模及门店数量不增反降，较04年缩水近60％。当年双方所宣称并购协同效应并没有实现。 　　一个人的生命成长，依赖于自身的造血功能。对于家电连锁业而言，规

　　2008年1月号的《新营销》杂志发表了该刊主编段兄传敏题为《2008年，中国品牌崛起元年》的大作，在下拜读后深以为然。 　　家电连锁业在2007年步入苏宁、国美双寡头时代，但是2008年能否步入双品牌时代，尚有诸多存疑。相对于家电制造业而言，中国家电连锁业目前所处的行业发展阶段仍然是粗放的数量经济阶段，规模迭加论占据上峰，喧嚣尘上。而边际效益和边际成本的安全且合理的匹配当量仍然少有人关注。门店数量决定论一时形成截然对立的两派阵营，双方口水交加，一时也难分伯仲。 　　2008，中国家电连锁距离品牌崛起的阶段还很远，但是我们还是从苏宁、国美甚至刚被收购的大中电器等家电连锁企业发布的08年规

　　2007年日本家电量贩店业界的风波再起，而搅动风波的则是有着"业界不闹腾和尚"别名和占据着郊外型量贩店霸主地位的山田电机（Yamada）。 　　近年来，日本家电量贩店业界形成了郊外型量贩店和市中心型量贩店并立的竞争格局。前者的代表是Yamada，Edion，KS等3家大型家电量贩连锁企业。后者以Yodobashi Camera，Bic Camera 2家为代表。但是随着Yamada进军市中心型商圈，启动「LABI」战略，攻进了市中心市场之后，一下子竞争变得激烈起来。 　　Yamada在2007年夏季，在Bic Camera的据点池袋地区开设了池袋LABI分店。与Bic Camera贴身

　　何谓文化，拙意以为道之形而为文，道之行而为化。所谓，道，是非善恶，天规地理，客观规律，动静真理是也。“道”内化为价值观，外化为行为模式则为文化。 　　水无定势，道无常形，文化无内外，管理无中西，而纵观中国家电业历史及现状似乎并非如此。唯西学是从，论及管理以彼得杜拉客、汤姆彼得斯等人为鼻祖；谈论营销奉菲利浦科特勒、唐舒尔茨诸辈为圭皋。经商之道，企业文化，文辞非时髦不用，遣句非英语不行，偶有传统词汇，并非真心为之，实乃装点门面。孔子掩卷太息，因吾中华五千年文明而委地老聃挥袖出关，代我九百亿先民而失语。东施效颦，临溪羞于自照；邯郸学步，近城耻乎人云。胡服骑射，不易自强之俗；塞雪持节，难堕

　　2008，北京迎来奥运，中国经济腾飞。暴雪除去，阳光融灾，昭示着新的一年充满希望，充满机遇，充满挑战。 　　国家大力发展现代服务业的号角吹响，对于中国家电连锁业而言，迎来了行业发展的崭新机遇，预示着中国家电连锁业二次创业时代的到来。 　　正如国美电器总裁陈晓先生所言，中国家电连锁业行业整合告一段落，下一步重点开拓通讯连锁领域，通讯连锁并购。近来坊间传出国美电器继成立国美通讯之后，再祭资本屠刀，收购中复通讯的消息。可见国美电器、通讯两条腿走路的战略发展雏形基本形成。 　　但是，中国家电连锁业的二次创业机遇决不止此。首先，国家提出大力发展现代服务业的要求，目标是促进国民经