中国企业呼唤工匠精神！

            上海超限战营销咨询公司总经理   《大单品突破》作者  沈志勇

古有莫邪跳进铸剑池以身铸剑，终成干将莫邪名剑；今有福建杨振条倾家荡产，终于让天下第一剑——湛卢重现人间；司马迁以一生之力著作《史记》；曹雪芹历经十载完成《红楼梦》；黄公望三年才画完一幅《富春山居图》……

中国古代的建筑和家具；中国古代的金银器物；苏州的园林……

这些，都是中国工匠精神的表现。

中国自古以来并不缺乏工匠精神。否则，就不会留下那么多的青铜器、金缕玉衣、翡翠白菜、书法字画等文物。每一件文物的背后，其实都闪烁着工匠精神的光芒。

但是，近几十年来，随着生活节奏的加快，加之中国企业以低成本作为竞争的主要手段，以及人们普遍陷入浮躁和投机取巧心态，工匠精神在中国显得越来越稀缺。

在缺乏工匠精神的时代，我们更需要呼唤工匠精神。

新时代，呼唤工匠精神！

据韩国中央银行报告，世界上迄今持续存在200年以上的企业一共有5586家，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家……为什么这些国家的长寿企业最多？那是因为这些国家传承了一种精神——“工匠精神”。

与之相比，据统计，中国持续存在200年以上的企业，只有9家。这并不能说明中国人没有工匠精神，而只能说明近百年来，中华民族的工匠精神被苦难打断了。

进入新的时代，中国企业呼唤工匠精神：

实体企业转型呼唤工匠精神：中国企业从前的经营模式，是依靠人力、原材料、土地的低成本来展开竞争，并依靠价格战扩大市场。持续的价格战，势必让企业不得不将产品品质降低到临界点。在传统经营模式之下，要谈工匠精神，那无异于痴人说梦。

现如今，中国企业传统的低成本模式已经难以为继，转型的方向之一，就是做出“高技术、高品质”的产品。在“高技术、高品质”的时代背景下，工匠精神是实现企业突破竞争格局、实现可持续经营的必然选择。

互联网时代呼唤工匠精神：传统产业时代，因为信息不对称，产品瑕疵不会得到广泛传播。而到了互联网时代，打破了信息的不对称，用户从企业手里夺回了产业的话语权，消费者口碑为王，消费者利用鼠标和评论，就可以让有瑕疵的产品毫无生存的空间。于是，只有那些将产品做到极致，拥有工匠精神的企业，才可能在互联网时代找到自己的一席之地。

营销从渠道为王转变为产品为王：以前的中国企业，是以渠道为王作为核心竞争力的。新的时代，由于互联网打破了信息不对称，由于互联网成为新的销售渠道，由于传统的人海战术已无法继续，中国企业营销模式将从渠道为王，转变为“产品为王+O2O”为主要形式的全渠道全触点营销模式。

综合上述，我们可以发现，一个以产品为王的新时代，已经到来！

只有工匠精神，才能实现产品为王！

产品为王的时代，产品，是企业的核心竞争能力所在。要实现产品为王，每个企业，都必须具有工匠精神。

传统的工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。就象瑞士钟表匠对顶级名表的精雕细琢那样，就象艺术家对一件艺术品的千锤百炼那样……

中国当今时代，呼唤工匠精神，超限战咨询的理解是：

工匠精神，是 一种精神，一种态度：从前，国内企业热衷于短、平、快（投资少、周期短、见效快），从而忽略了产品的灵魂。工匠精神与之相反，强调企业要不断雕琢自己的产品，持续改进工艺，强调精益求精，强调对匠心、精品、完美的坚持和不断追求。工匠精神，重要的不在于工匠的方法；重要的，是一种精神追求，一种持续精雕细琢的、永不满足的、永不妥协的、永远跟自己较劲的、追求完美的态度。

工匠精神，是 一种理想主义、浪漫主义：很多企业很多人，都把做产品仅仅当成了赚钱的工具，所以显得焦躁、忧郁、惶恐，外表强悍，内心空虚。与之相反，工匠精神，不仅仅是为了赚钱，更是为了实现心中的梦想，所以显得宁静、坚定、踏实、专注，内心强大。爱我所爱，做我所爱，就幸福。一个人所做的工作，应该是他人生态度的表现，是他实现梦想与理想的所在。只有将心底的梦想、人生的理想、内心的信仰，与产品结合在一起，才可能产生工匠精神。因此，我们讲，工匠精神，是有温度的、人文的、理想主义的、具有浪漫情怀的一种精神。

工匠精神，追求的是极致：互联网时代，消费者从一个产品移动到另一个产品，只需要滑动一下鼠标。只有超出消费者预期、将产品做到极致，才有可能留得住消费者。互联网时代，赢家通吃，竞争最为激烈。在激烈的竞争中，只有将产品做到极致，才有可能战胜对手，成为通吃的赢家。否则，就会成为别人口中的食物。要做到极致，就必须专注、专一、单一，少就是多，少才能精；产品，特别是大单品，就成为所有企业追求的方向。

工匠精神，最讲究细节：细节是什么？是表里如一，没有瑕疵；是将99%提高到99.99%。好木匠做的柜子，背面与正面都是一样的。用手做事，那是工人；用手和脑做事，那是工程师；只有手、脑、心并用，那才是工匠。要成为工匠，就必须象一个艺术家那样，既用手，还要用脑，更要用心，去营造一件完美无缺的艺术品。有了细节的完美，才可能有艺术品的完美；有了对细节的关注，才可能有精致的产品。

工匠精神，是 一代又一代产品的推陈出新：要把产品做到极致，不是一蹴而就的，需要的，是坚持和耐心，是对产品的持续改进，一代又一代地推陈出新，最终到达极致。产品的品质，每一代都在进步。正是因为几十年如一日地进行产品品质的进化与改良，产品才能持续获得消费者满意，并最终成为长寿大单品。这样的产品追求，就与中国企业常规的“出新品——圈钱——再出新品——再圈钱”的模式，完全不同。

工匠精神，单点突破，方能极致：众所周知的木桶理论，讲的是一只木桶能装多少水，是由它最短的一根木板决定的，是把每个细节全做好决定的。一个小细节做得不好（木板不够高），整个木桶就装不了多少水。在实际的运用中，企业的工匠精神，特别是中小企业的工匠精神，要反对木桶理论。互联网时代，“天下武功，唯快不破”，中小企业不要学大企业系统制胜的战法，而应该选准一个重点，然后集中所有的资源，在这个重点上进行单点突破。在这个世界上，对于中小企业而言，没有什么系统战之说，只有单点战之说。   

总之，在这个浮躁的社会里，在这个缺乏工匠精神的时代，当所有人都浮躁的时候，重提工匠精神，重塑工匠精神，就是要放下功利心、浮躁心、投机心，投入理想和梦想，让做产品不仅仅是一种物质行为，更成为一种实现理想的人文行为。

最后，一言以概之，产品为王的时代，有工匠精神者生，无工匠精神者死！在工匠精神之下，产品为王，人文与产品二者合一为王，把产品做到极致为王，专注、专一为王；大单品，更是王中之王！

沈志勇介绍：

上海超限战咨询策划机构总经理

叶茂中策划机构原策划总监

“大单品6个1运营模式”理论创造者

中国三核驱动战略模式首创者

沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版，详解如何创造10亿大单品，当当网、京东及书店有售。

18年战略顾问、营销咨询与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员；《糖烟酒烟草品牌研究中心》专家团成员。

为五粮液、中华香烟、泰昌足浴盆、安兴汇东纸业、上海行动成功教育培训集团、上海莱姿化妆品、豪晨电动车、江苏保意商业集团、渔禾岛紫菜、洪盛源茶油、雅客食品、林连果业连锁、奥佳华按摩椅、WNQ跑步机、广州电信、泊客.行者箱包、361度运动鞋、彩翼家纺、牧高笛户外运动、狂神体育用品等上百家企业进行过战略和营销咨询服务，长于商业模式构建、实战营销及大单品品牌塑造，长于产业链的整合；长于帮助品牌快速崛起，快速突破市场。著有《谋势》、《谋划》、《重新定义中国商业模式（上下册）》、《颠覆——重新定义中国O2O商业模式》、《重新定义中国营销模式》、《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》、《大单品突破——重新定义中国品牌模式》等战略与营销畅销书。

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