《重新定义中国商业模式》一书的写作初衷

上海超限战营销策划机构总经理  沈志勇

本书的写作初衷是： 

时至2010年,有感于中国经济转型升级、中国企业经营方式升级转型和众多外贸转内销企业如何转型的迫切需求，笔者撰写了《重新定义中国商业模式》一书，希望能够在中国经济升级的过程中，为企业的商业模式转型提供参考。

笔者相信，这本书正是目前急于升级，但又不知如何升级的众多中国企业迫切急需的良药，同时，当前金融危机还没完全过去，在本人看来，所谓危机，危后面必有机。这个“机”，就是大乱之后的商业秩序的重新调整，就是经济结构性调整之后的企业格局的重新划分，就是中国企业从成本竞争思维向价值竞争思维转型的必须过程，就是中国企业重塑自己商业系统的价值重构，而要抓住这样的新机会，必须从商业模式的角度进行创新。这就是这本书的写作出发点。

本书分为上下两卷,上卷思想卷的主要内容为:

因为30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型,其实质是商业模式的转型。

本书首先从这一角度切入，再从价值思维和高利润区挖掘的角度,第一次为中国企业阐明了利润是如何分区、是如何转移、产业链高利润区到底在哪里......等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。

然后,对商业模式的基本内涵、结构以及十六大组合要素进行了深入探讨。紧接着，对商业模式的四大系统、十六大组合要素进行了逐一阐述与分析，第一次在中国企业界，把商业模式的基本概念和要素范畴进行了完整的归纳和梳理。

最后，本书下册的案例卷,再以八个成功商业模式创新的案例，从中国企业如何进行商业模式创新的八个角度，进行了理论结合案例的阐述，让读者能够即学即用、活学活用。

总之，本书是一本改造中国企业特别是中国企业家/高管的经营思维模式的书，是第一本真正透彻理解商业模式的基本内涵和组成要素的书，是一本既有理论体系高度又有众多案例证明的书，是一本人人看得懂用得了的书。

沈志勇简介:

本文节选自作者新书《重新定义中国商业模式》，该书由电子工业出版社出版，现已登陆各大新华书店、书城及当当网、卓越网有售。 

上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监。 

15年营销策划与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问；率领超限战策划机构获得“2007最受中国企业欢迎的十大营销策划机构”称号，业内称“机会猎手”，长于商业模式/营销模式/品牌模式的打造；长于打造新品类；长于打造新产品；长于帮助品牌快速崛起，快速突破市场。 

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