2013年六月我门店完成销售指标108%，环比完成131.23%；

　　回顾六月这一个月来的工作；我做了如下工作：

　　1、继续主动招聘员工挑选员工，在没有让公司知道我事先面试过这名员工的情况下；我选中的员工终于被分配到我门店了。

　　2、带领新员工尽快适应门店工作；此新员工熟悉的很快；且能主动做事情，我的眼光不错。

　　3、对商品保质期进行了手工登记，在公司的政策下展开临期商品买一送一等促销活动。

　　4、继续微调整门店商品货架，商品摆放。

　　5、在公司的要求下向公司详细汇报了目前我门店对商品需求却订不到货及所需增加的商品。

　　6、在公司的要求下详细分析了小区的商圈环境及根据所属的商圈环境如何提高门店的销售额。

　　7、新员工突然生病，面对这一情况我果断让员工立刻去医院后在汇报领导。

　　8、生病员工请病假一个月，为了留住这名好员工我愿意顶班一个月。

　　9、联系团购业务，为7月完成一笔团购打下了基础。

　　今年六月这期间我总体是比较满意的，我工作越做越好；越来越得心应手；并且在六月缺员20天的情况下超额完成了指标。不过因为严重缺员给我的工作埋下了隐患。