小店长月报（一）
2013年05月19日
评论数（6）2013年四月我门店完成销售指标106%，环比完成107.8%；今年1月刚开的店所以没有同比参照。（因本公司知名度在上海还不够，所以现在不追求毛利；商品进价尚未完全开放，主要抓销售、纪律、服务）
回顾四月这一个月来的工作；我做了如下工作：
1、我平稳的过渡门店工作，完成了交接工作。
2、迅速熟悉了公司新的订货系统、订货方式。
3、对门店的员工问题进行了辅助性预防工作。
4、完成了监控的安装。
5、面对门店的员工问题积极和此员工的靠山进行沟通，同时为彻底解决这个问题打好了基础做好了准备。
6、对门店之前脏乱差的环境、牌卡缺失等问题做了改善。
7、彻底盘清了商品库存量、掌握了解了之前留下的问题。
8、参加了公司的新人训和其它培训并通过了考试；认真的完成了每次培训后的作业。
9、在沟通解决门店问题及公司问题的时候、与上上级领导沟通的不是很充分；没有表达清楚意思；造成了领导对部分事情的误解。
10、按公司要求完成了本职工作；并超额完成了销售指标。
小结：今年四月是我任职店长以来的第一次满月工作；这期间有些工作做得还行、有些工作确实没做好；或者做得进度比较慢：这中间有自己有员工有公司的多方面原因；但是随着我对公司的越来越了解，我会越做越好；我门店也会在我的带领下越做越好。