任何一个企业在经济活动中，都不可能回避损耗这一重要的财务指标，只是损耗在不同的企业表现的内容或方式不一样。有时是有形的，有时是无形的，但最终会都会对企业的利润产生影响。

损耗管理一直没有被当作一个单独的概念提出来，或者说没有受到足够的重视。粗放型的企业管理，往往注重宏观经济指标的完成，但对于应付诸如各种突发事件，如何解决存在的浪费，腐败，内盗等情况，如何保护商业机密和信息安全，如何解决环保，安全，职业安全健康问题，如何提高工作效率，降低商品成本，减少企业形象受损等方面却缺少考虑。这些风险都是防损的范畴。而以往这些问题往往孤立地被对待和解决，没有一套形成完整的应对体系，碰到这些风险时防损往往充当临时的灭火队。这无疑导致了企业损失和处理成本的增加，对企业的持续运作产生一定的影响，某些风险甚至会对企业造成致命的打击。

防损理念的实践中形成，它实质上会减少企业的利润流失。在技术、创新、人才、管理等已成众多企业认可的核心竞争力，优秀的企业往往更重视风险的预防。防损理念包括：防损文化建设；风险的识别和预防；监督和制约体系；制度建设；利润管理等等。各部分之间既自成一体又相辅相成，构成为企业的防损体系。