阿里巴巴集团23日宣布架构调整，将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云等6大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等7大事业群，七个事业群的总裁分别为姜鹏(三丰)，吴泳铭(东邪)，张勇(逍遥子)，张宇(语嫣)，吴敏芝，叶朋和王坚。而这一调整是希望加强各事业部之间的协作。

　　阿里董事长马云在给员工的公开信中表示，“进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。”

　　这个改变需要董事会非凡魄力，亦见马云对阿里做102年的企业一往情深。从汇报机制看，几大事业群总裁在阿里的地位只升不降，因为直接向马云汇报，而之前大多是向集团高管如总参谋长曾鸣等人汇报(比如现阿里小企业业务总裁叶朋，就是原淘宝网副总裁);从企业体系看，几大子公司的自主权自然是下降了，祸福相倚。

　　只是，我还有些小担忧，也知道一些真实的细节故事对未来大阿里整合发展的致命阻击。

　　这几年淘宝A楼层所在某部的卡也许就进不了B楼层。这是些很小的事，总监及以上员工或许根本不觉得有什么，或者他们的卡因为权限等级的问题，遇到的问题少很多;也可能，这只是因为不同公司门禁信息系统的新旧和融合度的技术问题，或，有不少朋友陆续进入阿里系各公司。淘宝的人说，他们的卡刷不进支付宝办公楼，阿里B2B的员工有进不了淘宝门禁的，支付宝的卡也可能进不了阿里B2B的办公楼，者只是部分员工凑巧如此而已。

　　实际上，严重的是这些东西的背后，组织僵化是最严峻的现实问题。尤其当这些僵化，并不仅仅只是形式和管理层部分疏忽的时候，就更有意思了。试想，阿里引以为豪的销售铁军万人，和淘宝神采飞扬的七千小二，他们之间的差别和协作，不会比任何一家其他不相干公司员工间能有多少彼此认同和默契。

　　阿里销售员中，基本上周六保证不休息，周日休息不保证，一位因为工作压力过大而形容憔悴的女员工这样感慨，“在阿里两年，上周辞职后是我第二次去西湖边逛，我几乎没再去过其他任何杭州景点。这几年，赚的钱也够三四年花了，但实在受不了了。”

　　淘宝小二，关注用户，企业以技术、设计、产品为导向，是真正的互联网员工，他们怎么做事，想什么，需要什么，喜欢什么，都是跟阿里B2B完全不同的。在某种程度上，有点像当年国共合作?不同背景、出身的队伍暂时合在一起，战斗力委实不敢恭维。

　　马云在做大阿里系统的时候，越做越大，越做越复杂，旗下公司间壁垒丛立，甚至每个子公司、事业群内不同部门间，甚至部门内员工间，都已经过于庞大和缺少亲切。想小孩搭积木一样，这回重垒了一下，但能改变的仍然有限。大量重合，乃至打架的职能部门，以及不同部门间考核重点不同，又将如何?

　　倘若只要个形式，有个噱头，逗个乐子，这就够了。但要真正开启大阿里时代，希望各事业群通力合作这样的事，在这个已然庞大和机关密布的阿里系统内，不容乐观。

　　魔鬼藏在细节中。每个阿里人的喜怒哀乐，每项阿里制度的挂一漏百，每个阿里部门的不同文化，都是所有宏大叙事的落脚点和阿里发展的命脉所系。

　　暂且祝福。