作为一个管理者，你今天表扬人了吗?如果你今天没有表扬，不要紧，你明天记得要表扬，如果你明天也没有表扬，那你后天就一定要表扬了，如果你后天还没有表扬，那我要说，你一定不是一个优秀的管理者，如果你一周内没有表扬，你一定是一个蹩脚的管理者，如果你两周不表扬，你一定是一个失败的管理者，甚至你连基本的人缘也不会好。

　　我们每个管理者往往手中都握有一定的管理权力，这个权力就是所谓的管理权，以前我说到过，我们的管理者要慎用手中的管理权力，要多晓之以理，动之以情，让你不仅是这个组织的领袖也成为这个组织中非正式组织的领袖。今天我要说的是，我们管理者什么都可以吝啬，唯有不能吝啬你嘴上对他人的表扬。

　　做人，你可以吝啬钱财，做一个钱财上的吝啬鬼，但你要做一个人缘好的人，你就一定不要吝啬你对人的赞扬。做人是这样，做管理更是这样。作为管理者，你也可以吝啬你的钱财，但你一定不能吝啬你对他人的表扬。

　　有人说，不是我不想赞扬人，是我没有发现有值得我去赞扬的人，那你就错了，你是没有发现，缺少发现的眼光更可怕。

　　一个管理者，如你不擅表扬，首先可能是你缺少发现，有的人会抱怨说，不是我不想表扬，而是我的部下实在不行，实在是没有什么可以值得表扬的，那我要告诉你，如果你的部下没有可以值得表扬的人，你就去找值得表扬的事。。。我们要学会去欣赏，去欣赏你的员工，去欣赏你员工所做的一件件事，用欣赏的眼光去捕捉值得我们肯定和表扬的东西，及时肯定、充分表扬，这样，既可以激励我们的员工做得更好，也可以起到好的示范作用，带动一大片。

　　所以，我们管理者，一定要学会去表扬，不要忘记去表扬。坚持表扬，我们就一定会在表扬中收获我们意想不到的管理成果。