2009年06月29日
最近常泡的一个人资网站，很多资料不错，建议大家看看。优缺点如下：
先说缺点：1）、有金币限制，新人会受金币限制不能下载足够资料；
2）、优劣帖子都有，需要仔细甄别；
3）、资料不是一切，关键是下载后要看，否则扔到文件夹里只能让你的硬盘变满，脑子依旧 空空；
再说优点：1）、多数资料是大家贡献的，所以真实性高，可操作性好；
2）、无论是做哪一行、那个
2009年06月24日
今天看到的一篇很好的文章。推荐给大家。
当今社会，企业发展越迅猛，或者说企业求发展的野心越大，对人才的需求越强烈，这种求贤若渴的心情固然可以理解，但这种状态也同样造成了企业招人用人的偏颇和失误，很多时候在新增人员到岗后，企业会发现入职者不胜任此职位，或者此职位的工作内容和预期存在很大不同，给入职者造成了较大落差，从而造成了企业开人或员工主动离职的情况，究其原因，一定是在招聘环节出了问题。 总结并概括目前的大多数情况，无外乎企业和人选双方对对方预期和现实
2009年06月23日
说明：会员活动，想来大家已经很熟悉了。有人说好，有人说不好，更有些朋友认为会员就是个空架子，理由是自己所在店的会员一点用途都没有。回想起来当初一个前辈与我聊会员时曾说过一句再朴实不过的话——能不能做好会员，关键还是看整个店的管理层是不是真的认为会员与普通顾客不同。
废话不多说，前几年做会员时考察各地各店写的一个东西，当初的用途一是振奋人心，特别是作会员的具体工作人员的气势，二是给高层，特别是店的高层看的。总的来说效果是有的————为会员制的普及添了砖，加了瓦。
另：月光兄
2009年06月19日
虽然很贫但很经典，请拿笔记录，嘿嘿。
1、能被失败阻止的追求是一种软弱的追求，它暴露了力量的有限。能被成功阻止的追求是一种浅薄的追求，它证明了目标的有限。2、你可以骑驴找马，但请不要虐待那头驴。3、把讨厌的眼前之事做到完美，你才有可能逃离它。4、我们全在阴沟里，但仍有人仰望星空。
2009年06月19日
说明：
08年下半年看的《杜拉拉升职记1》，看完很有感觉，就随手写了个推荐。如今，杜拉拉2也看完了，小说性更重了，明显是商业化之后的续集，不过还是有一些东西值得看看。尤其一是看到里面的薪酬标准我就口水横流。没办法，就这出息。
很早听过这本书，却一直没太注意。近期一个要好朋友的力荐，终让我决定买一本来读读。 半个月左右的时间，从粗略的翻看到仔细的品读，偶尔会心一笑的时候，从书里依稀看到了自己从前的影子，有些事情只有亲身经历过才能产生出更大的共鸣。
2009年06月15日
广播体操现在开始：╔囧╗╔囧╝╚囧╝╚囧╗╔囧╗╔囧╝╚囧╝╚囧╗╔囧╗╔囧╝╚囧╝╚囧╗
╔囧╗╔囧╝╚囧╝╚囧╗╔囧╗╔囧╝╚囧╝╚囧╗╔囧╗╔囧╝╚囧╝╚囧╗╔囧╗╔囧╝╚囧╝
╚囧╗
2009年06月08日
都在零售这行里摸爬滚打很久了，相信大家必然有很多有意思的故事，聊聊吧，看看有没有什么事大家都遇到过，也许对彼此都是个启发。
注：无范围，无条件，只要你觉得有意思，能够讲出来，就好了。
大家可在帖子接，如果需要。我也可以到论坛里开个楼。一起聊聊 。
2009年06月08日
说明： 每次上传一份东西总要加上一些说明， 想来各位看官也烦了，嘿嘿。
这段时间因工作原因（非辞职、非出差），不能上网，平日回家较晚，周末又要去公司，所以放懒，没在上传什么，今晚回来较早，回顾一下以前的东西，找了一篇商场规划的东西，发上来。
简单啰嗦几句，n年前第一次从事建店规划时写的东西，现在回头看，真是。。。。嘿嘿。不成熟但有一定想法。。哈哈。
大家随便看看吧。大致一般建店的初期规划之官样文章结构大体如此 。：）
Xx店建店方针报告
一、xx店
2009年05月24日
这段时间找了一些以前的东西发上来。承蒙管理员垂爱，一个置顶，3篇加精，访问量突破1000，不过发现一个问题——在这里朋友太少，陌生人成群。特此罗嗦一番。诚征好友。互励互助，尤现从事人事、行政、营销的朋友为佳。
2009年05月22日
从一个朋友那里转来的。很有味道。：）
和平戏院很传统，红色的外墙，大红灯笼，木头隔的VIP包厢，没有奢华的装修，只有朴素的古旧气息，这种古旧并不承载古老历史的文化，只是生在70年代的共鸣，我仿佛回到童年看戏的剧院。 二人转是东北的著名的文艺形式，东北本山大叔力挺过二人转，希望二人转能够成为高雅艺术登台，也许这是善举，可是看完表演后我觉得丢失了一个艺术家鉴赏力和对生活的细致观察。批评这样的大师的一个举动也许是无知的，只不过对我来说我找个支点和大家分享我看二人
2009年05月21日
说明：赠券/返券这类活动是商场惯常使用的促销手段，早些年极度风靡，记得上学时，我的营销老师就曾讲过“xx商场活动，能一直绕着你，让你反复买东西，转不出来”。。。当时没想过日后会进零售这行，所以很是惊讶和好奇，入行之后才知道其实这是种种促销手段中最最简单的一种，不过说实话，有时候搞活动我还真能把自己绕进去。。。本来还有一份当初开店时画的流程图，那份能让刚入行的人也能马上操作，但不知道放哪儿了。。。以后找到再传。愿这份东西有用吧。
一、 赠券类活动
以购物赠送抵
2009年05月21日
C店X周年店庆最高日销XXXX万的纪录成为集团店铺店庆活动的一个里程碑，集团也掀起了抢抓店庆活动的一次高潮，集团各店积极响应的同时，部分店铺也陷入了“抓店庆即抓最高日销”的误区，为创造最高日销，大量堆积特卖品，将活动资源集中在一天使用，甚至出现了“将前期销售补入店庆某一天”的情况。为此我们也通过多种渠道，淡化最高日销的象征性意义。
今年各店店庆活动同比增幅较大的同时，没有出现明显的快速下滑现象。首先是因为结合之前的经验，各店的货品准备比较充足（特别是畅销款式和畅销尺码），活
2009年05月21日
新店——以量为主，提升销售：
店庆活动对于新店而言是一个展示全店实力、提升知名度、扩大顾客群、磨合人员的重要时机。针对新店客流稳定性较差、顾客忠诚低的问题，提升顾客来店数是新店促销活动的重点，也是新店提升销售的关键点。A店本次活动交易量提升直接带来了5300余万元的销售。
成长期店铺——量质并重，提升销售：
对于已经积累了一定顾客资源的成长期店铺而言，单纯依靠交易量提升难以保证销售额的大幅增长，一方面采用聚客手段增加来店人数，另一方面量围绕主客群配备商品，努力提升来店客
2009年05月21日
说明：以前写的一份活动分析。重点是写店庆活动，虽然已经过去几年了，但考虑总不能指名道姓，还是改掉了店名。以a\b\c为例，希望对大家在活动策划、分析中有所帮助。
店庆活动经验分析
今年9月，集团多家店铺的店庆活动都取得了不错的效果，其中具有代表性的是A店、B店、C店。
注：A店同比区间为开业起顺延18天
以上三家店铺各有特点，C店相对成熟，有丰富店庆活动经验；B店经过两次店庆的历练，走向成熟；而A店则是首次组织店庆活动。是什么让不同定位、不同地域店铺的
2009年05月21日
说明：也是之前总结的东西，其实一些企业的营销部、企划部浮在上面，或是架构使然———只是一个美工部，或是修养不够，致使一些活动脱离商品。一般来说，活动策划之初，营销部应组织各卖场一线部门对活动产品进行研讨，一下是之前列的一些共性的项目。希望有所帮助。
活动商品的研究、确定
卖场一线管理人员要根据活动内容制定活动的商品计划，在活动前的产品研讨会上进行讨论（会议时间一般是至少提前一个月），并根据整体活动的要求加以调整。
重大营销活动要组织专门的商品研讨会，对各商品部门的
2009年05月21日
注：多年前作营销时写的一些东西。当初的意图大致是想让重要的活动能够更加规范，执行有章可循。为让大家看得明白，把一些企业内部用语改得更加通俗，仅供大家参考吧。
1、 活动期间的促销计划和商品计划；
2、 活动期间全店、各商品部门的整体及活动期间各日销售计划；
3、 活动期间费用计划；
4、 媒体发布计划；
5、 卖场装饰计划；
6、 特卖场计划；
7、 其他配合计划。
2009年05月21日
注：这是以前在做营销时总结的，其实生背这些条目没有任何的意义，只希望传达一个思想，万事细作准备，特别是做零售业的活动策划。希望对大家有所帮助。
1、 月度营销活动计划（整体安排）；
2、 去年本店、竞争店营销活动情况及今年的变化；
3、 本月预计热销售商品情况；
4、 前几个月和未来的卖场的调整、改装情况；
5、 当月销售计划和年度销售计划的完成情况；
6、 今年的社会动向及居民消费趋向的变化；
7、
2009年05月21日
注：这是几年前写的一份资料中的一部分。主要是介绍商场营销部的岗位设置和工作职责，由于不同店铺的性质不同，与大家所在店有一定的不同，仅作参考。：）
一、 营销部长岗位职责
1、负责全店销售计划的制定，并将计划分解到每月、每周、每日，分解到业种
2、负责全店52周营销计划的制定和落实
3、负责全店全年营销费用计划的制定，并将费用计划分解到每月，保证营销费用合理、有效按计划使用
4、负责通过组织协调店周例会、月例会等形式对全
2009年05月08日
先转自己qq上的10年感言。回忆一下过去的岁月。
《小老爷们儿这十年》
写10年感言的时候，一直觉得不够写，很多次保存的时候，一直在提示，xxxx年超过400。 正好有这个栏目，姑且将这十年爷们儿的、不够爷们儿的种种小事，用流水账的形式写出来，祝愿如我一样的年轻人在异乡越过越好。 【回忆1998年】 作为八十年代初出生的一代人，我们开始回忆了，这也代表自己老了。太早的事情只有在回忆的时候才会想起来，但又会随着时间慢慢的淡忘。 1998年，我18岁，还在上高中