我对连锁业情有独钟。1998年从百货业态转岗到超市业态，一转眼，我在这个行业勤勤恳恳工作了12个年头。2001年我成长为一名大卖场的店长。
作为一名超市经理人，我见证了企业快速发展的宏大气魄和惊人速度；更见证了超市人“激情似火，奉献如歌”的豪情！我自己也品味着其中的苦乐酸甜。2005年，我被派到江夏店，面对逆境，我顶住压力，带领团队与对手搏杀,使门店销售稳步提升；2007年，我告别家人，主动请缨到黄石，相继培育团城山、新街口、大冶等门店。
调整布局，我们通宵达旦；生鲜自营，我们披星戴月；抢抓团购，我们头顶烈日，虎口夺食；筹备门店，我们手抬肩扛，挥汗如雨；改善外部环境，我们顶住压力，积极公关……
异地的工作压力重重，生活更是单调枯燥。每天工作十几个小时，除了睡觉，就是工作。每当疲惫的我回到宿舍，给女儿打电话是我最开心的事，听到女儿稚气的声音，疲劳和压力都烟消云散......
每一次贴身肉搏、每一点业绩提升、每一个难题化解无不凝聚着我们的心血。值得欣慰的是，通过努力，我们的市场份额大幅增加了，驾驭市场的话语权也更大了！
带领团队，完成计划，提升业绩，是店长永恒不变的使命。作为店长，我感到最大的压力来自于指标计划。几年来，我先后在几个不同的门店当店长，有成熟店，也有新店。不管是“高位接盘”，还是“绝地反击”都承受着同样的压力，都是只能做加法不能做减法，只能完成任务不能掉队伍。“以业绩论英雄”时刻鞭策着我努力拼博。
日计划、月计划、双过半、年计划如同一场接一场的考试。为了考出一个好成绩，我满脑子里装的都是指标、进度、销售、客单这些数据，每天跟市场比、跟同期比、跟自己比，我一次又一次的挑战自己。
门店遇到困难的时候不仅要把自己调整到最佳的战斗状态，还要激励员工保持昂扬的斗志，抓紧抓实经营工作；我坚信盯紧指标不放松，再坚持一下，再努力一把，就会战胜困难！
为了战胜对手，我们直面竞争，遇强更强，抢滩市场；为了提升业绩，我们分析数据，诊断经营，调整布局，调整品类，寻求突破；
2007年，公司探索区域化管理。这一年，我也由一名店长成长为分公司总经理。管理的卖场由一家变成多家。
分公司没有现成的模式，我按照公司的部署，着手探索分公司经营模式，搭建架构，整合资源，希望区域门店形成合力，创造更大效益。
然而，这项工作开展得并不顺利：架构搭建不得要领、资源整合也流程不畅。武商集团刘江超董事长教导我“要跳出店长角色的局限，学会当总经理”，“分公司总经理要挑战自我，要跟自己过不去”。领导一次次充满关爱和期盼的教诲，使我豁然开朗！
我终于找到了自己的症结所在：“店长”的惯性思维！为了快速实现角色转变，我时刻提醒自己要登高望远，胸怀全局，努力学习，提升驾驭能力。
如今分公司架构搭建初具规模，资源整合也逐渐顺畅，区域优势逐步显现，分公司竞争实力进一步提升，强力改写区域市场格局。而我,在历练中也更加的自信。
十二年，我一路走来。征途漫漫，我还将继续踏歌前行！
