任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业是要清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业、更应该搞清楚企业从何处来、向何处去。

所有失败或者倒闭的企业都可以从战略缺失或者失误中找到原因。诸如人才战略缺失，企业后继无人;恶性低价竞争，最后鱼死网破;盲目扩张，资金断链，企业失血而亡;企业前景广阔，后方管理制约，最典型的莫过于“一只笔”捆住众人手脚，决策迟缓、必然导致市场响应速度迟缓，结果导致内部骨干分崩离析，外部客户转头他去……

中国企业普遍基础薄弱，迫切需要建立规则，清晰战略，端正方向。只有战略清晰，不走弯路，才能走得更稳健、更持久

清晰战略企业就不会迷失方向。明确企业的发展方向，明了企业的发展路径，清晰企业的发展蓝图，优化资源配置，就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企业影响力，进而提升企业核心竞争力。

十五年前起家于四川成都的七色纺商业连锁有限公司(简称七色纺)是一家战略清晰稳健发展的全国内衣连锁销售企业。企业负责人董泽志先生介绍说，在七色纺发展的每一个节点，都会聘请行业专家为企业战略把脉。从几百万到一千万，从几千万到一个亿，从几亿到十亿，从十几亿到几十亿……从不间断。十几年来，七色纺始终坚持做内衣连锁销售，从不偏离方向。

七色纺为什么能够稳健成长?为什么一直坚持专业化路线?笔者在为企业进行流程优化与管理升级之前的调研访谈中，专门与董先生探讨过这个问题。董先生的回答是“七色纺一直坚持企业战略发展方向走专业化道路，决不为短期利益所动!”他举例说股市好的时候有人动员他炒股，房地产火爆的时候有人动员他拿地，他从不动摇。他说“七色纺年经营业绩不突破一百亿人民币，决不涉足其他领域，决不搞多元化”。由于企业战略清晰、立场坚定、方向明确，始终秉承“勤奋、诚信、合作”的核心价值观，坚持去家族化色彩，实行企业公司化运作，人才来自五湖四海，所以十几年来，一直在业内以稳健发展著称。

作者：张国祥