今天下午有位企管部的员工向我请教，我顺便问了问：她单位昨天发生的火灾事故处理情况。她随手拿出一份通报给我。

我接过浏览了一遍，从中了解到了火灾发生的原因——设备自身原因；火灾扑救的过程——发现及时，损失很小，消防车赶到时，火已被扑灭；公司采取的措施——更新设备，责成总经理负责，总经理召开了火灾事故分析会，会上总经理立即指定了临时负责人进行分析与整改；火灾带来的后果——消防队领导将本单位列入防火重点单位；最后要求——各单位吸取教训。

通篇不见事故发生单位应该由谁对其负责，不见对谁的处罚，也不见对扑火过程中谁应该受到奖励和表扬。也不见对举一反三应该防患于未然的重点提示……总之不太像一份火灾事故通报，倒更像是一份事故无责任辩护。

我又仔细询问了该企管部员工：你知道什么是安全事故处理“四不放过原则”吗？她列举了一串答案，除了“吸取教训”答对了之外，很显然她对“四不放过原则”根本不知道。我给她口述了一遍“四不放过原则”：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

哪知她的回答是“我还真不知道。”为此我又专门找企业负责培训的员工核实。我问他是否知道“四不放过原则”。还好，他回答正确。我又追问一句：为什么事故处理通报没有体现出“四不放过原则”呢？他说，参加事故分析会的人员全部是外行！

天哪！总经理、生产厂长怎么都是外行呢？他说：我只能从他们的讲话中得出结论。总经理说，老板怎么能把事故处理的工作交给我呢？不是有主管生产的常务副总吗？总经理安排的事故处理临时负责人——生产厂长，也是事故发生单位的第一责任人，平时消防部门来检查工作，他总是绕道而行。用他自己的话来说就是：“我只负责抓生产，安全问题请找企管部门的人。”召开事故分析会，居然没有一个人提出谁应该对这起火灾事故负责。您说他们不是外行，又是什么？连“四不放过原则”都不懂的人，他们不是安全管理的外行，又是什么？

连“四不放过原则”都不懂，怎么抓安全？我无言以对。

不过我并非无话可说：这难道不应该成为培训的重点？因为这次火灾的发生，对项目抵触情绪很大的总经理趁机叫停了我的系列培训。并非他有此权力，而是他以此要挟老板，老板被迫通知我培训延期举行，而不是某些反对派所说的取消了培训。

作者后记：安全事故不能不了了之，无能者不能高位久居。企业要想长治久安，就得清理无视安全之人。