2003年01月13日
华南零售业2002年之十大关键词
从近千份评选答卷中，华南零售业2002年之十大关键词渐渐清晰明朗。
在业界精英评选出的“华南零售业2002年之十大关键词”中，“超国民待遇”、“工商诉讼”两大关键词是贯穿零售业界2002年全年之最具有争议而带有普遍意义的焦点话题。此外，“你MALL了吗”、“簇群扎堆”、“你卖了吗？”是2002年三个最富有岭南特色的零售词汇，有关投资风向、有关经营特质、有关心情百态，从这三个流行词汇中尽显端倪。而随着零售业空前扩张，各种体制之间由于管理、收入等多方面碰撞集中反映到人才的流动上。“跳槽挖角”入选十大关键词亦在意料之中。至于2002年最流
2003年01月07日
零售业：营销手法越来越“摩登” 梳理2002年华南零售之营销脉象，无论是华润万佳“悭钱我最叻”，还是摩登百货的“开幕疯狂三重送”，“送”始终是贯穿2002零售营销的一个主线。而把脉2003年零售营销风向，摩登百货董事长周强预言，随着众零售新锐的先后入市，零售企业营销费用的支出将突破成本的20%，一个忽略营销的零售时代将一去不复返。另外，如何“摩登”“出位”将成为华南众零售营销操盘手今后必将首要考虑的要素。 “摩登”营销 在零售生态圈里，怎样与鲸鱼并存？去年十月摩登百货的营销浮出史成了华南零售业界最好的一个注点。 这是摩
2002年12月31日
中国零售业之激情2002 回头梳理中国2002年之零售脉象，“兼并”、“整合”、“圈地”、“联姻”八个字足以概括所有的风雨。而在一夜之间卷入全球流通的生态圈后，各零售巨擎在入世元年的激情动作种种，无不与“生存”和“发展”二词紧密相连。 回首2002，应该幸福地说，中国零售企业暂时成功度过了一个相对宁静、祥和的过渡缓和期。然而不容忽视的是，更激烈的板块运动还在后头——接下来的2003年，将是中国零售业从“阅兵场”转向“前线阵地”的第一个年头。麦肯锡关于中国零售的“盛世危言”至今言犹在耳，是生存还是死亡？是狼是狈还是羊？让我们把一切的悬念留待来年。 一、 上
2002年12月31日
华南零售2002：在大雾中前行
2002年，华南零售仍在大雾中前行！
告别2002，无论是国有商企势沉力拔的改革，还是外资巨擎的圈地喷发，亦或是民营资本的聒噪热身，应该承认，发生中2002年零售业界的激情动作种种，是此前任何一个粤商都不曾尝试过的速度体验。我们暗自庆幸，在2002年，华南零售企业成功度过了一个相对宁静、祥和的过渡缓和期。
然而，在新一轮城市商圈的斗法中，在现今业态和体制双重夹击下的广州零售业将如何走出围城之困？整体“小”而“散”的零售“粤派”在入世元年如何图谋整体做大做强？以上悬念种种，因相关具有扶持性力度的流通政策的迟迟缺席，和
2002年12月29日
广州商业2003年十大亮点预测 一、国际旺地光明广场飙出 2003年，将成为当之无愧的广州购物中心年。而以其立志要做“国际旺地物业”典范的铿锵气势，北京路光明广场注定成为广州商业2003年首当其冲的一个亮点。据介绍，光明广场位于商业旺地核心区域，它超越了北京路现有商场的经营模式，是北京路首个Metro Mall。同时，它以“都市ＭＡＬＬ”为主题定位，首个大张旗鼓倡导与世界接轨的互动体验式消费模式，是对消费观、价值观的又一次突破和提升。而其建筑内容有非常特别的一个部分————一项具有２０００年历史、并且正在申请世界文化遗产的古迹，其恰好处于光明广场大堂位置，光明广场
2002年12月29日
2002岁末羊城商战七大兵法 岁末愈演愈烈的羊城商战，已让人嗅到了硝烟的味道！ 一般说来，商战营销不外乎品牌营销、事件营销、情感营销和主题营销，但无论何种营销手法，最终落脚点始终在“出位”二字上。在现今讲究“注意力经济”时代，羊城商家从“美女旋风”到“主题营销”，从“疯狂打折”到“吮奶比赛”，无一例外是在刻意营造“集客力”。而随着竞争的激剧升级，羊城商家不得不“沉痛”的承认：单一打折、返券的古老战术正接近承受底线，而探寻多元、出位、讨巧的营销战术已成大势所趋。 兵法之一：疯狂折上折 低价限抢购 威力：***** 参与：羊城商
2002年12月29日
制造地面制造人流 ——太古地产高级发展经理郝继霖揭开太古广场营销密旨 作为香港购物中心物业发展及管理界的翘楚，太古广场某种意义上已成为内地购物中心同行必定朝拜进修的“圣地”和学堂。 历尽10多年香港经济气候的骤晴骤雨，太古广场以其别具匠心的设计布局、稳健有序的租赁经营、细水长流的租金回报，旧树开新枝，育出了太古城，结下了又一城。而在广州，以天河城为样板，一场波及珠三角的造ＭＡＬＬ运动正在兴起蔓延——规模一个比一个大，出手一个比一个阔绰。粤港两地购物中心营销的根本差距在哪里？为什么路径相同的运作过程中会结出不一样的果
2002年12月29日
十年计划在粤开店百家 冀內地比重增至50% 吉之岛南中国狂奔 作为亚洲第一零售商，入粤六年的吉之岛近期扩张欲望“昭然若揭”。 5月底，吉之岛在东莞添丁。与此同时，其珠海、佛山的开店项目悄然跟进，深圳吉之岛友谊百货有限公司淡定成立。而在这之前，其广州两家店的盈利正以两位数跃进，销售额占穗港两地１０店总和的１／５。 “十年开百店”，其实，吉之岛急速拓展粤港市场，只不过是其全球扩张计划中的一部分。在日本本土遭遇内外夹击之后，吉之岛欲用“围魏救赵”之策，力图通过加速“全球化 ”扩张来壮大自身势力。而对于吉之岛而言，下一轮追逐目标将是输出品
2002年11月07日
华润万佳再造 一个三角攻势正在悄然拉开！ 继华润万佳8月正式注入华润上市旗舰华润创业(0291)后，其相关的战略调整、业务流程重组、管理系统控制以及开店、并购等业务因有了明显的头绪而进入快车道。近日，号称中国零售业并购第一案——华润创业以2.32亿人民币收购江苏苏果连锁超市39.25%股权终于尘埃落定，至此，华创长三角和珠三角零售已初具规模。与此同时，由罗兰．贝格咨询公司辅佐的华润万佳业务重组正式进入实施阶段，预计在20个月内完成。 此外，华润系内与分销息息相关的其他业务亦开始热启动！上周五，由华润(集团
2002年09月20日
华南上演造MALL争霸战 夏尾，历经六年如火如荼的商战博弈后，天河城这个曾成功缔造第一代购物中心财富神话的“收银机”突然发现，卧蹋之外危机四伏—— 在广州，英资太古集团投资建设的太古汇———广州报业文化广场正式启动，而另一规划面积达29万平方米的正佳广场也于今夏复工。此外，高盛集团亦在广州黄村密谋奥林匹克购物中心。在深圳，城市新贵华侨城铜罗湾广场上周四大MALL开张，中信新城市广场、深圳中心区购物中心等项目都分别上马。另外，不容忽视的是，斥资30亿的国内首个超大型主题式购物公园———“华南MALL”亦于近日在东莞万江破土动工（见图表）。 在狼烟四起的
2002年09月20日
继去年“整改说”以后，家乐福首次直面媒体 家乐福:彻底本土化 主角 施荣乐 家乐福中国区总裁 冯砚祖 家乐福华南区经理 第一访谈 在老对手沃尔玛跃出珠三角意欲北上的同时，家乐福出其不意来了个回马枪，直奔沃尔玛老营，并选择了其势力薄弱的地带广州作为突破点！近日，家乐福在中国的第三十家店——广州万国广场店在众人瞩目中撩开了神秘的面纱。至此，家乐福大举进攻华南市场的大门正式开启！ 作为第一个进入中国的外资零售企业，家乐福一直在“欢迎”与“抵御”、“防范”与“依赖”两种情绪之间辗转。而最
2002年09月10日
7-Eleven华南突破百店大关 正式步入赢利时代 7-Eleven华南拔足狂奔 第一访谈 主角 左 琨 7-Eleven香港及南中国行政总裁 继去年获得中国政府正式批准的外资连锁便利店牌照后，香港牛奶公司统领下的 7-Eleven华南业务如猛虎下山，三年要拓店350家。而经过在华南多年的磨砺，7-Eleven昨日终于迎来了在华南拓局百店的幸福时光。昨日，本报记者专访了7-Eleven香港及南中国行政总裁左琨先生。 百店大关 记者：7-El
2002年09月10日
学会与跨国零售巨擎玩对抗游戏 外资减持在华全资超市股份意味着什么？ 如何对抗势力日益庞大的“流通黑社会”？ 在欧美，越来越多的跨国零售巨擎凭借对市场终端的高度垄断，不仅挤垮本土中小零售企业，并且极度压缩生产企业、运输企业的利润。与此同时，中国零售市场正走向一条类似的道路：入世后，不仅外资零售资本限制即将全部放开，而且以沃尔玛、家乐福等代表的众多跨国零售资本正努力想成为整个终端的王者。 在欢迎跨国零售巨擎进入和维护本土零售业的利益之间，如何寻求平衡点？“关键是要玩好对抗性游戏”、“要实现规模化和规模化的对接统一”，在近日广州举行的现代商务流通业发展
2002年09月10日
通路鸦片通噬业内英雄 零售业之飞扬跋扈，已到了为王的地步！ 然而，“零售为王”的道路，确是充满了艰辛和陷阱。2002年的春天，无论是凯马特之兵败如山倒，还是福建华榕超市之大厦将倾，亦或是北京红熊、朝林，内蒙古的“咱们家”的相继倒闭，让人感叹唏嘘之时，亦再次让业界不得不正视通路之“痛”—— 在零售为王的路上，通路利润之变本加厉，让人感叹其正成为一种新型的零售“鸦片”；多少栾雄沉迷吸食而不能自拔，最终导致尚未成王，就走向死亡。 爱恨终端
2002年06月03日
前日，广州宏城超市最大的门店在石榴岗开张迎客，由此拉开其再次扩军的序幕；而上月底，沉寂多时的本地民营超市大户“岛内价”顺利完成股份制改造，而此前，拥有12间门店的“倍顺”超市，也低调开始其布点的征途（年内分店数将增至30间）。面对外资零售巨头的步步进逼，越来越多的迹象表明：广州本土中小超市欲再度发力上冲，试图以迂回灵活之战术，闯过这场即将来临的生死之劫。 社区争夺战 到社区去！到社区去！在外资大卖场摧枯拉朽的进逼之下，广州本土中小超市“宏城”、“岛内价”、“倍顺”等纷纷深入敌后，不约而同地钻到了强敌环伺之下的市场空档——社区中去！ 社区争夺战有多激烈，去天河华景新城走一
2002年06月03日
跨国零售巨头接连遭遇本土化“暗礁”。 首先，沃尔玛的麻烦比较多。这边，因卖方群“黑豆腐”被告上法庭的事未了；那边，因售卖地下熟食，东莞分店被曝光。当然，其老对手“家乐福”亦不轻松，前一阵，因违规销售盗版光碟，被成都文化局查处。而最近，其违规开店的整改刚刚才被解冻。 跨国零售巨头为何接连“触礁”？业内人士评述个中原因：一是目前中国的营销环境吃水很深、变数太多，洋巨头应对不力、不服水土；二是激烈无序的竞争态势，导致某些洋巨头一性急，就偏离了原来的管理轨道，日积月累，企业的本质必将被扭曲。这些原因，早几年进入广州的洋超市都吃过不小的亏，以百佳为例，在交了全线撤军的高昂费之后，终于再度以其