2003年01月08日
超市是一种贴近市民生活，面向大众的购物场所。超市照明的作用就是要提供人们可以方便地在货架上选购、查找商品的光环境。在引导和促进顾客购买商品中，照明起着重要作用。 照度标准 照度标准是同人们的视觉因素相关连的，作为超市，首先，它的照明方式不像其它商场有较明显的一般照明、重点照明、装饰照明的区分，而是把一般照明的照度同重点照明合二为一，并且较少有装饰照明。因此，超级市场一般照明的照度标准是比较高的。因为经济发展水平不同，各国对超市照度标准的规定也不同。国内标准，超市营业厅照度标准在１５０~３００勒克斯，而国外标准在７
2003年01月08日
1999年7月26日，Asda被沃尔玛兼并。然而Asda超市集团似乎并不想完全屈服于这种“兼并”，他们始终坚持自称为“英国最有价值的食品和服装超市品牌”，以此而保持尊严，甚至这个品牌本身也被冠在沃尔玛之上——最常见的说法是：Asda-Wal-Mart。
人们深知这其中的商业技俩，同时也应该明了：Asda的开始都植根于不到颠这块土地上，英国人可忘记日不落帝国的余辉被星条旗遮没，但决不会相信大西洋那边的商业文化可以直接融入这边的每个社区和每个家庭。
Asda简介
Asda最先是由英国约克郡的一群
2002年11月14日
沃尔玛选址分析 2002.3. 普尔斯玛特，排名世界第六的的连锁零售商，现在终于可以清清楚楚地打量自己的同胞兼对手——世界零售业排名第一的沃尔玛了。 据悉，沃尔玛中国公司在北京的第一家店——石景山店，距离普尔斯玛特石景山店可能不到400米远。附图上的A点就是它的预期位置，这个消息已经由石景山建委和八角街道办事处证实。不过，仍有一些商界人士认为，若是沃尔玛没有在那块土地上插牌施工，就不能断定它会选址于A点。但普尔斯玛特的选址人员已肯定：沃尔玛必将出现
2002年11月13日
家具城定位策划录 写在前面 1944年6月6日，盟军在诺曼底登陆，至7月25日，巴顿率领的第3集团军率先冲出诺曼底地区，开始了法兰西平原上对德军的大追击，盟军上下逐渐弥漫乐观的情绪。 作为进攻的两支铁拳——蒙哥马利和巴顿都想成为最早进入柏林的人，而盟军有限的补给能力无法保障两支大军同时发动进攻，进攻只能在一个方向进行。最后蒙哥马利的的北线进军方
2002年11月13日
（续上文）合作形式与绩效 以沃顿与普利切特的会晤为契机，两个美国大型企业正式开始了合作的历程。当时，双方各10名成员聚集到沃尔玛总部商讨今后所面临的问题。其主要的合作形式和方法正如沃顿所说的： “3个月之内为了构筑新型的生产商和零售商之间的产销关系，宝洁和沃尔玛建立起一个协作的团队。为了推动我们的业务发展，通过联盟的形式，借助于计算机开始实现信息的共有。宝洁可以调用沃尔玛的销售和库存数据，并以此为依据制定出有效率的生产和出货计划。不仅仅是单纯的财务管理，而是通过利用新型的信息技术对整个业务活动实行全方位的管理，进而双方进入到一
2002年11月13日
“宝—玛”联盟史-2 宋华 新型协作关系的诞生 80年代以前，P&G作为美国大型生产商，拥有强大的经营实力和销售队伍，在销售政策上也一直采取强硬的态度，常常利用自身在产业链中的垄断地位和权力严格地控制下游的经销商和零售商，并迫使后者在日常经营中贯彻自己所制定的营销战略和各种相应的规定。 长期以来，在美国市场上，人们借用P&G这两个字母形容宝洁公司为充满“强压和吼叫”（Push & Grunt）的公司。
2002年11月13日
“宝—玛”联盟史 宋华 前言 也许任何国家的产业发展史中，都会出现零售商向制造商叫板的那一刻。那么此刻，从企业行为来看，“叫板者”和“被叫板者”将有什么样的表现呢？难道生产商真的会轻易向这些昔日称臣、现下气盛的渠道终端报以友好的微笑吗？让我们把眼光落在历史中的美国。 自80年代以来，美国的流通产业迎来了巨大的变革，这种变革的背景是随着大规模零售企业的发展，特别是连锁店的发展，不仅零售企
2002年11月13日
沃尔玛来了，但首先要做的并不是认识它，而是认识自己—— 舒斯堡的故事 舒斯堡，位于宾西法尼亚州约克县的南部。尽管它是这个地区最大的一个市镇，但当地人的生活安静平和，缓慢如水，毫无工业城市充满竞争气味的喧嚣。 不过，在过去的几年中，这里的市场购买力越来越强，增长速度越来越快。我们可以看到，大量的新居民迁居舒斯堡，他们中许多人来自其他州的城市。这没有什么令人感到奇怪的地方：舒斯堡的税率比较低，而其房地产的成本价格也不高，因此人们很愿意来这里居住，同时开车穿梭到邻近的城市去赚取高额薪水——说实话，这群每天或每周匆匆
2002年11月13日
品牌 ≠ 白菜 胡 珺 曾经听杭州的朋友说起过这样一件事： 一天下班，他路过市中心繁华路段的一家国内知名品牌服装——米兰诺内专卖店。店里店外挺热闹的，朋友便凑了过去。店里布局挺有风格，服装也很时尚，挑了半天，相中了一款男式T恤，纯棉的，才50元，挺值。于是便对该品牌产生了好感。 第二天再路过时，朋友还特意多瞅了这品牌几眼。谁料，昨天刚买的纯棉T恤正在搞促销：打3折，只要花15元就能拿走。朋友的心里马上不是滋味：贬值这么快，好在不是做大宗买卖，
2002年11月13日
卖概念的店家
兰亭
每年，新闻媒体上炒作的话题和概念数量可能比法国人口还要多，因为多数法国人每天都在为一个以上的话题喋喋不休。唯有意有所图的学者和某些商人才沉默地注视着大众。前者在想怎样从老概念中再创造出一些新概念；后者在想：唔，这个概念里隐藏着什么商机吗？
法国NATURE & decouverts连锁店，就幸运地抓住了“贴近自然”这个概念。它利用现在城市人向往自然的心理和维护环境的意愿，在10年内发展成一个已有50家零售商店
2002年11月13日
阻碍特许连锁经营成功的几个“坎”
郑丹阳
某个原来做部分OEM生意的服饰厂商，因为技术好，并吸收了一制优秀的设计队伍，现在正计划逐步加强自己的几个品牌。但它也同时发现，自己的经销商们是越来越难管理了：他们不断侵吞厂商拨来的促销费用，甚至克扣广告费，致使品牌推广计划在某些地区“连个回响都听不到”；更恶劣的是，经销商自己也相互“打架”，有几个大代理的窜货活动越演越烈。
于是该厂商立即开始着手推动新品牌的特许加盟体系，其基本出发点是：在加大市场推广力度，
2002年05月29日
一片土地，在一些人眼里显得很简单，但在另一些人眼里就会复杂起来。在古代中国，人们将专业风水先生的话奉为圭臬，争先恐后地把自己的宅邸建在“地脉永富、阴阳平和”的土地上。到后来，商人们发现别人的话并不都是那么准，而且好地皮也总会先被人抢光，于是他们发挥自己的主观能动性，往往将一些金银埋在家中或店铺的地下，一来可以藏富，二来是为了创造他们想象中的金脉。
在中国第一次现代商业的发展过程中，上述充满想象力的做法就被丢弃了。二十世纪一十年代的上海，来了几位想开办大型百货店的澳洲华侨。他们再也不肯相信商业财富的根源竟会在地底下；由于身负众多股东的约束和厚望，他们宁可采取更实际的方法来判断土地
2002年05月29日
当家乐福在韩国的大卖场开到第13家的时候，一场持续超过3个星期的罢工惹得韩国上下沸沸扬扬。参加罢工的汉城某家乐福店的员工声称：家乐福在开除一名韩籍员工时做法不当，使其他人感到很不公平。当地的媒体甚至宣称，家乐福在韩国与劳工的关系一向不好——这种说法使得这家当时排名世界第2的跨国零售集团大为尴尬。
罢工的方式
好几个月过去了，现在家乐福在韩国已经开到20家大卖场，但他们依然记得那件往事，并将其作为一件内部案例来继续进行研究。不过，关于那一场罢工的细节，就算当事人也已无法全部说清，可社会学家们却津津乐道于其中的一点：工人们罢工的理由除了为同伴“鸣不平”外，还有一条就是——韩国员工
2002年05月29日
“我们价值５０万元的商品放到成都的好又多超市，结账的时候，超市却让我们先算好通道费。结果算来算去，利润全没了，我们白忙活了，以后货也甭进这个超市了，唉！”天津猫不闻食品公司营销人员对此始终耿耿于怀却又无可奈何。与此同时，北京某名牌食品公司也正受着同一问题的困扰。看来，零售商与供应商在销售渠道的主导权上仍然存在相当大的分歧。
但是，当占着黄金市口的零售商漫天要价、部分供应商苦不堪言的时候，工商关系正在发生着根本性的逆转。也许零售商们还没有意识到：中国商品流通体制的不断改革，多种形式和多种渠道的商业性网络形成之后，商品销售渠道和零售商的急剧增加，使得供货商已经开始有计划、有目标地选择