王庆/文

中国购物中心的快速发展是基于从2009年开始的中国零售行业的快速扩张，知名连锁品牌零售行业，无论国内还是国外品牌，开店的速度大幅提升。大多数零售品牌的扩张，并不是基于自身管控水平的成熟，职业团队的完善，而是以快速抢占市场，与房地产开发联手拓展的结果。

商业地产的开发商，从2009年迅速膨胀，各个地区区域的投资商纷纷以商业地产跑马圈地，招商自然成为开发的重要环节，招商要招什么，当然是知名品牌，至少是开发商们知道的品牌，只有知名品牌才有影响力，才能最大限度降低新开张购物中心的经营风险。

因此，在中国的购物中心出现了相互抄袭，品牌高度同质化的奇特现象，与欧美日韩国家，大量涌现的时尚创意的新兴品牌相反，中国中小商业品牌的生存环境极其恶劣，中国的开发商和商业零售业者不会忍耐品牌的自然生长，品牌“野蛮生长”的现象开始快速流行。

近一阶段，除了开发商们的大举动工外，大型品牌零售商、百货店、超市、家居，甚至农贸物流等等纷纷抢食中国购物中心发展的蛋糕。购物中心的开发同时也成为其他行业，特别是上市公司的青睐，成为中国未来市场发展的新的增长点。　　

购物中心的业态、品牌重复引进，商业竞争的方向逐步转向规模化竞争，你开5万平，我开10万平，你有餐饮，我就是餐饮、休闲、娱乐，你有6个厅的影院，我就建个10个厅的。规模化竞争产生的最直接的问题就是购物中心的坪效大幅降低，中国真正走向良性发展循环的购物中心成为凤毛菱角。　　

整体而言，中国正由购物型消费向休闲型消费过渡发展，购物中心产品和价格为王的时代已经不是商业竞争的核心因素。未来的竞争的核心因素，可以判断为以下两个层面：

一、购物中心的“空间经营”的意识会逐步增强，一个购物中心吸引顾客前来的着眼点不是靠招商来的品牌，而是自身的魅力，否则购物中心就会沦落为品牌商们的“货场”。“空间经营”涵盖三个内容：空间的主题、空间的组织、空间的传播。通过商业空间经营的提升，形成购物中心自身的忠实顾客群体。　　

二、购物中心的竞争将会在城市的副商圈、新兴商圈及大量二三线城市的新兴城区中展开新一轮竞争。随着中国城市化率及居民收入水平的提升，城市新兴商圈以及二三线城市存在巨大的消费潜力。

总之，购物中心在中国的发展必然要经历从高速膨胀到大幅调整的阶段，商业地产的开发商及商业的经营者也必须为其面临的生存压力而全力准备。