【03-15】 资讯圆桌Vision

［卷首］　　03　卷首　　

［新闻眼］　08　数语-谈资

　　　　　　09　新店-形势

　　　　　　10　动向-声音

　　　　　　11　海外-对话

［眼界］　　12　美国西尔斯是如何摆脱大组织病的

［圈点］　　14　“京东们”的奢侈品渠道突围

【18-24】公司视窗Company

［开讲］　　18　抓转型 增效益 树形象

［访谈］　　22　做好三线城市的连锁百货企业

【26-29】店总之道Manager

［面对面］　25　打造一支有激情的学习型团队

　　　　　　　　——访台客隆连锁超市宣城府山广场店店长 鲍向东

［手记］　　26　购物中心进入新市场的经管策略

［后窗］　　28　店长岗位职能之思

【30-37】特别策划Feature

　30　总部vs门店：集权与放权之间

　31　周　勇：统分结合的连锁标准化十大关系

　34　赵东理：浅谈连锁门店经营权限分配

　36　聂伟军：如何建立企业“营发一体”的模式

【40-64】经营管理Practice

　40　从面包店看小店的生意经

　44　购物中心如何做好体验营销

　48　领导的“智慧天梯”

　50　执行力须延伸至最末一环

　51　超市营销的方向和重点

　52　为何顾客会在店里生气(五)

　54　卖得好的陈列怎么做(五)

　56　书籍推荐

［专栏］　　58　终端管理：如何打造终端执行力

　　　　　　59　员工的心思你别猜!

　　　　　　60　连锁店改造：便利店营销二三事

　　　　　　61　成长规划：门店促销效率的提升(三)

　　　　　　62　店长道场：业绩一般的门店如何求生

　　　　　　64　女性行销：小狗与仓库的营销启示

【封面推荐】

　12　美国西尔斯是如何摆脱大组织病的

　26　购物中心进入新市场的经管策略

　28　店长岗位职能之思

　30　总部vs门店：集权与放权之间

　64　女性行销：小狗与仓库的营销启示

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